空降領導對團隊管理之我見

1、朝花夕拾，撫今追昔。在我融入團隊融入企業(yè)——團隊管理之我見20多年的職業(yè)生涯里，我曾有過兩次“空降”的任職經(jīng)歷。我心里非常清楚，用權(quán)力壓制人，很容易收服人，但卻收服不了人心。處于管理者的位置，不是一個高級業(yè)務員，而是整個團隊的領頭羊，要著眼于整個團隊進步提高的同時也注重團隊成員的培養(yǎng)。只要急大家所急，想大家所想，真心關(guān)心大家，讓每一個成員都能明確的感受到自己的收獲和進步，就一定會走進大伙兒的內(nèi)心世界，也會漸漸得到大家認同。當然，自身的提

2、升也很重要，管理者要有管理者的藝術(shù)。建立一個愉快和諧的工作環(huán)境，又有一個能一起奮進共事的領導，員工的忠誠度會大大提高，團隊業(yè)績也會蒸蒸日上。事實上，大多數(shù)員工都是很容易感動的。對于女性員工，有時候，一句不經(jīng)意的贊美；一聲輕輕的關(guān)心問候；（抑或是下班時一句“順路，送送你吧”，）都有可能戳中她的感動點，正所謂潤物細無聲，動人在瞬間。對于男性員工，談天談地，還不如談點足球和軍事，有時比談業(yè)務還能獲得對方的認同。所以，我認為，與員工相處，語言才

3、是最大的管理藝術(shù)，也是團隊凝聚的粘合劑。哪怕稱呼員工名字都是這一藝術(shù)的體現(xiàn)——叫“劉亞梅”的女生，我會稱她“亞梅”，她會高興地說：哦，聽到這樣的稱呼我好親切，因為我爸爸媽媽在家里都是稱呼我的！叫“張鴻鈞”的男生，我會稱他“鴻鈞”，他會說，我的哥們都這樣喊我的——這么說，我們也是哥們了？所謂花有花開花落，月有陰晴圓缺。這個世界上有感動，就有不感動；有服氣，就有不服氣。不易感動的人是那些自認為在江湖上摸爬滾打了十多二十年的人；不服氣的人往往

4、則是業(yè)務比較拔尖、能力比較強的人。這兩類人，恰恰是我應該也必須倚重的對象，但在一個20～30人的團隊里，我相信能入法眼的也不會有太多。對于第一類人，我自認長達25年的社會與職業(yè)經(jīng)歷，包括當兵、打越南、立軍功；做記者、編輯、制片人、電視臺廣告部主任；開公司，辦企業(yè)；出國做項目等，在一個小團體里，不太會有更多的人能與我比肩。對于第二類人，至少在初期，我不會與之比業(yè)績——畢竟，過程。在這個過程中，我卻有更得心應手的辦法——談心。其實，我熟悉業(yè)

5、務和客戶還有一個所有的不服氣都是一種表面現(xiàn)象，追溯濫觴，對于矜能負才的人來說，不過是對才高運蹇的嫁恨罷了。這里毋庸多言，我是談心這方面的行家里手。如果公司允許，我希望看到我的團隊每一位戰(zhàn)斗成員的簡歷，也就會為我開展交流溝通做好鋪墊。對于業(yè)績不那么好的團隊成員，我相信并非他（她）比別人笨，只是工作開展不得要領，沒有掌握到人和事的卯竅，主要原因應該是他（她）的社會經(jīng)驗不足所致。沒關(guān)系，多開展業(yè)績交流會，讓大家暢所欲言，對與客戶接觸過程中遇到

6、的問題，獲得的技巧多多交流并找到解決方法，培養(yǎng)更多的默契和團隊協(xié)作能力，一名話：多培訓多總結(jié)多提煉多交流多實踐多夸獎多肯定，再輔以正確的職業(yè)規(guī)劃與指導，只要人不懶，勤能補拙，拙則巧，業(yè)績自然就會漸行漸進！當然，良好的競爭機制也非常重要，利于整個團隊的進步。讓員工感受競爭，才能刺激其發(fā)揮更大的潛力，更所以，我認為：（談心和交流）溝通才是融入團隊的第一步！只有第一步邁好了，才能為第二步打下基礎——用提升業(yè)績來證明自己！融入了團隊，搞好了業(yè)績