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文檔簡介
1、隨著信息科技和全球化的不斷發(fā)展，大型零售企業(yè)對供應(yīng)鏈的要求不斷提高，但是如何協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈合作伙伴之間的信息合作，形成高效有序的管理模式，不斷完善和延長供應(yīng)鏈鏈條，構(gòu)建立體化供應(yīng)鏈體系，達到供應(yīng)鏈整體效益最大化，已經(jīng)成為越來越多大型零售企業(yè)思考的問題。
本文以大型零售企業(yè)為出發(fā)點，以CPFR為研究方法，以達到協(xié)同最優(yōu)化為目標，以信息共享為基礎(chǔ)，以構(gòu)建立體化供應(yīng)鏈體系為目標，從而構(gòu)建基于信息協(xié)作中心的CPFR模型，并且研究其在大
2、型零售企業(yè)中的實施。
通過研究當前國內(nèi)外關(guān)于CPFR理論的相關(guān)研究成果和實施現(xiàn)狀，對現(xiàn)有的CPFR的模型進行分析研究，找出其不足；通過對前人研究成果的總結(jié)及筆者的大膽假設(shè)，構(gòu)建基于信息協(xié)作中心的ICC-CPFR模型，并且從理論模型、實際業(yè)務(wù)流程、實際數(shù)據(jù)流程等方面進行了初步研究；對ICC-CPFR模式下的協(xié)同計劃、預(yù)測和補貨策略進行了闡述，并且運用進化策略法對協(xié)同補貨策略進行深入的探討；通過初步分析百盛公司的供應(yīng)鏈解決方案
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