績(jī)效考核表-ipqc

1、驛網(wǎng)無(wú)際（上海）智能科技有限公司IPQCIPQC月度績(jī)效綜合評(píng)分表序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)分確認(rèn)部門(mén)1錯(cuò)漏檢情況20%1、當(dāng)月無(wú)任何錯(cuò)漏檢情況加2分。2、當(dāng)月只出現(xiàn)1次錯(cuò)漏檢滿(mǎn)分。3、當(dāng)月出現(xiàn)2次錯(cuò)漏檢扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。品管部2日常檢驗(yàn)工作20%1、及時(shí)準(zhǔn)確的按檢驗(yàn)細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，并留下正確完整記錄的滿(mǎn)分。2、未按文件要求進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。3、虛假記錄發(fā)現(xiàn)一次扣5分。4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)過(guò)程中的問(wèn)題，

2、若有下道工序或上級(jí)發(fā)現(xiàn)你所未發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問(wèn)題，每次扣5分。品管部3工作紀(jì)律15%1、無(wú)違反公司勞動(dòng)紀(jì)律，滿(mǎn)分。2、無(wú)故遲到早退扣5分。3、不經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗扣5分。4、上班做與工作無(wú)關(guān)的事情扣5分。品管部行政部4工作效率15%1、及時(shí)完成分管工作和上級(jí)交待的任務(wù)，沒(méi)有影響生產(chǎn)進(jìn)度，滿(mǎn)分。2、未能及時(shí)完成某項(xiàng)工作任務(wù)，每次扣5分。3、生產(chǎn)異常處理不及時(shí)，每次扣2分。品管部5團(tuán)隊(duì)精神10%1、能積極主動(dòng)協(xié)助同事完成部門(mén)工作并能帶領(lǐng)其他部門(mén)的人員

3、對(duì)質(zhì)量控制不斷優(yōu)化和改善得滿(mǎn)分。2、對(duì)上級(jí)或其他部門(mén)的合理協(xié)助請(qǐng)求不配合、不按時(shí)完成，一次扣5分。品管部6溝通與執(zhí)行力10%1、有問(wèn)題能上報(bào)并溝通，反映問(wèn)題及時(shí)準(zhǔn)確、清楚明白滿(mǎn)分。2、有問(wèn)題未及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)并溝通扣5分。3、客戶(hù)端或業(yè)務(wù)部評(píng)價(jià)良好者滿(mǎn)分，接到一次其它部門(mén)投訴扣2分，一次重大投訴扣5分。品管部76S執(zhí)行10%1、正確使用及維護(hù)儀器，報(bào)表記錄真實(shí)、清晰、及時(shí)，滿(mǎn)分。2、損壞儀器設(shè)備，辦公用品量具亂丟亂放不歸位，扣3分。3、檢具

4、使用、保養(yǎng)不當(dāng)一次扣3分。4、報(bào)表記錄填寫(xiě)不真實(shí)，不清晰，不及時(shí)，涂改不簽名，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。品管部8獎(jiǎng)勵(lì)1、當(dāng)月有一次（以及一次以上）提出改進(jìn)建議被采納加5分提交一次未被采納的加1分，上限5分。2、當(dāng)月主動(dòng)對(duì)分管的員工或其它部門(mén)的員工進(jìn)行有效培訓(xùn)一次（以及一次以上）的加5分，培訓(xùn)后沒(méi)有效果的不加分。3、沒(méi)有不扣分不得分。品管部9合計(jì)驛網(wǎng)無(wú)際（上海）智能科技有限公司考核方法：1、考核時(shí)間：次月的第一個(gè)工作日對(duì)上一個(gè)月做考核評(píng)分；評(píng)分方式