寧波港集團(tuán)油港輪駁有限公司船舶安全考核體系的探討.pdf

1、港口安全生產(chǎn)是港口健康發(fā)展的前提條件和重要保障，是港口文明與進(jìn)步的重要標(biāo)志。隨著港口法的實(shí)施，我國港口體制改革帶來的港口管理主體的重大變化對港口安全管理產(chǎn)生了較大的影響，港口企業(yè)要進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；積極探索和建立港口企業(yè)現(xiàn)代安全管理體系。作為港口企業(yè)來講，寧波港油港輪駁有限公司安全管理的核心要素包括健全的安全管理機(jī)構(gòu)、完善的安全管理規(guī)章制度、安全監(jiān)督的考核體系，公司目前已建立了安全管理機(jī)構(gòu)，建立了安全生產(chǎn)委員

2、會，下設(shè)常設(shè)性的安委辦(安全監(jiān)督部)；制訂了較完善的安全管理規(guī)章制度，安全監(jiān)督考核體系的建立和完善已成為當(dāng)前乃至今后較長一段時(shí)期內(nèi)公司的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。 文章分五大部分，第一部分：引言；第二部分：相關(guān)理論分析；第三部分：相關(guān)理論應(yīng)用分析；第四部分：公司安全管理中存在問題分析；第五部分：建立船舶安全考核體系的設(shè)想；第六部分：結(jié)論與建議。首先，本論文探討了理論在建立港口船舶行業(yè)船舶安全考核體系中的應(yīng)用，并作為后面分析寧波港集團(tuán)油港輪駁有限

3、公司安全管理中存在問題和探討船舶安全考核體系的理論根據(jù)和總體思路；在此基礎(chǔ)上，對寧波港集團(tuán)油港輪駁有限公司現(xiàn)有安全狀況及安全管理中存在的問題進(jìn)行了深入分析，某種意義上來說，安全管理水平的高低決定著該公司的生存和發(fā)展。由分析中可以得出公司存在著諸如基層隊(duì)管理考核缺位；季度考核內(nèi)容不完善；考核方法不合理(靜態(tài)考核)、不深入；安全信息溝通存在障礙；規(guī)章制度執(zhí)行不到位，做表面文章；考核后分析、改進(jìn)工作不到位等問題。然后，本論文在上述分析基礎(chǔ)上應(yīng)

4、用績效管理、信息溝通等理論，提出船舶安全考核體系的設(shè)想：包括明確基層隊(duì)考核職責(zé)，建立考核網(wǎng)絡(luò)；進(jìn)一步強(qiáng)化溝通職能，營造溝通氛圍；完善考核內(nèi)容；改進(jìn)現(xiàn)場考核方法，設(shè)計(jì)檢查方案；考核情況與安全獎(jiǎng)掛鉤；考核后分析、改進(jìn)工作方法設(shè)計(jì)。為使本文探討的內(nèi)容能順利地在企業(yè)中進(jìn)行應(yīng)用，提出幾項(xiàng)實(shí)施注意事項(xiàng)及應(yīng)對措施，包括在保持穩(wěn)定的前提下逐步推進(jìn)，首先實(shí)施季度考核內(nèi)容的改革及改革情況分析等。本文對寧波港油港輪駁有限公司安全管理工作的開展具有一定的參考價(jià)