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1、莫讓“績(jī)效主義”壓垮員工韜?;輴傋稍児窘瞻l(fā)布的《2012—2013年全球人才管理與獎(jiǎng)酬》調(diào)研結(jié)果指出,員工的壓力日益攀升,已成為中國(guó)企業(yè)不可忽視的問(wèn)題,而績(jī)效管理過(guò)度指標(biāo)化很可能是員工壓力增大的重要原因之一。調(diào)研發(fā)現(xiàn),43%的員工表示在工作中經(jīng)常感到過(guò)多的壓力,然而僅有25%的雇主認(rèn)為自己的員工在超時(shí)工作,并且18%的雇主在未來(lái)三年中期待員工超時(shí)工作。由此可見(jiàn),員工感覺(jué)面對(duì)壓力而無(wú)法喘息,企業(yè)卻并未予以重視,更未采取相應(yīng)的措施來(lái)緩解
2、員工的壓力。從最終調(diào)研結(jié)果可以看出,中國(guó)企業(yè)的“績(jī)效主義”主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。首先,過(guò)多關(guān)注薪酬與獎(jiǎng)金的因素。在中國(guó),79%的企業(yè)認(rèn)為績(jī)效管理要連結(jié)薪酬的增長(zhǎng),67%的企業(yè)認(rèn)為績(jī)效管理要和獎(jiǎng)金掛鉤,這兩個(gè)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全球以及亞太地區(qū)的水平。企業(yè)在績(jī)效管理中過(guò)于強(qiáng)調(diào)薪酬和獎(jiǎng)金,卻忽略了績(jī)效評(píng)定、潛力評(píng)估以及員工職業(yè)發(fā)展等重要因素。不僅如此,中國(guó)企業(yè)在績(jī)效管理中使用勝任力考核的比例也是最低的(見(jiàn)圖表)。其次,過(guò)度使用強(qiáng)制分布。此次調(diào)研中
3、,全球26%的企業(yè)表示會(huì)使用“強(qiáng)制分布”,而在中國(guó)這一數(shù)字高達(dá)57%.韜?;輴?cè)瞬排c獎(jiǎng)酬咨詢中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理袁凌梓表示,過(guò)度使用“強(qiáng)制分布”會(huì)使人感覺(jué)企業(yè)缺乏“人情味”,從而導(dǎo)致員工喪失信心和被認(rèn)同感,這樣會(huì)給他們帶來(lái)過(guò)大的壓力,降低敬業(yè)度。袁凌梓認(rèn)為,為了讓績(jī)效管理不停留在“只是發(fā)獎(jiǎng)金”這一層面,中國(guó)企業(yè)要關(guān)注以下三點(diǎn),通過(guò)提升員工“正能量”,達(dá)成企業(yè)績(jī)效,形成共贏局面。第一,建立支持員工持續(xù)敬業(yè)度的人力資源管理體系,包括讓員工了解組
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