讀三國(guó)視當(dāng)下人力資源淺談

1、讀三國(guó)視當(dāng)下人力資源淺談最近連續(xù)讀過(guò)關(guān)于三國(guó)的多篇文章，從中收益頗深，其中感觸最深的當(dāng)屬三國(guó)中三家企業(yè)的老板的識(shí)人之術(shù)，國(guó)企老板曹操依靠“挾天子以令諸侯”、唯才是舉的優(yōu)勢(shì)招攬很多有才之士，如郭嘉、荀彧、程昱等謀士，許褚、張遼、典韋等虎將。民營(yíng)企業(yè)家劉備依靠股份制的管理方式招攬關(guān)羽、張飛，用三顧茅廬招攬了諸葛亮，后又有黃忠、趙云這樣的優(yōu)秀人才加盟。而家族企業(yè)代表的老板孫權(quán)靠建立學(xué)習(xí)型組織、提倡群策群力、用人不講究文憑和經(jīng)驗(yàn)，全靠業(yè)績(jī)說(shuō)話的

2、方式獲得了像周瑜、呂蒙、陸遜、甘寧、魯肅、張昭這樣的市場(chǎng)和管理精英。三國(guó)的紛爭(zhēng)其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能得到高級(jí)人才誰(shuí)就能獲得最終的勝利，放眼看現(xiàn)在的企業(yè)管理，大部分的企業(yè)老板平日工作忙碌無(wú)暇特意招攬高級(jí)人才，而這項(xiàng)工作大都落在了企業(yè)人力資源部的身上。但當(dāng)今的企業(yè)人力資源部大都不能勝任此項(xiàng)工作，現(xiàn)在的企業(yè)人力資源部的工作職責(zé)大部分分為：招聘培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī)效管理等。我所接觸過(guò)的公司，其企業(yè)人力資源部在招聘高級(jí)崗位人才時(shí)也大部分講究文憑、

3、經(jīng)驗(yàn)的固性條件沒(méi)有獨(dú)特的識(shí)才眼光和開(kāi)放式的選才方案。在招聘一線或中級(jí)人才時(shí)更是隨意招聘或托與第三方勞務(wù)公司這樣勢(shì)必導(dǎo)致招聘質(zhì)量下降，其實(shí)我個(gè)人感覺(jué)中級(jí)和一線員工的招聘也相當(dāng)?shù)闹匾?，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的高級(jí)人才就是從一線或中級(jí)干部中升遷過(guò)來(lái)的，一線和中級(jí)崗位只是鍛煉和進(jìn)一步驗(yàn)證是否具備高級(jí)人才資格的途徑，也是保證生產(chǎn)和基礎(chǔ)管理的必要條件，如果一線員工和中級(jí)干部在招聘時(shí)缺乏大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光隨意招聘那么將來(lái)畢竟會(huì)影響企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營(yíng)。另一方面我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在

4、的企業(yè)招聘大部分是被動(dòng)的等求職者主動(dòng)的來(lái)找公司，而不是人力資源部通過(guò)各種正規(guī)手段和關(guān)系去主動(dòng)招聘人才，特別是中小型企業(yè)的招聘，因?yàn)檎嬲母呒?jí)人才大部分的理想目標(biāo)是國(guó)企、外企和優(yōu)秀的大型私企而不是中小型私企，所以這就更加劇了中小型企業(yè)招聘的被動(dòng)性，這也是很多中小企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善倒閉的一方面原因吧！我看過(guò)51JOB和智聯(lián)的招聘網(wǎng)站發(fā)現(xiàn)外企和大型國(guó)企以及有知名度的私企在網(wǎng)絡(luò)招聘時(shí)會(huì)提出很多保障性措施或大篇幅介紹公司的企業(yè)文化以及對(duì)人才的深造計(jì)劃

5、等，而中小型私企則很少提及或粗略介紹這也大大減少了高級(jí)或有理想人才的吸引力導(dǎo)致不能吸收到這個(gè)層面的人才，只能吸收到無(wú)目標(biāo)或因失業(yè)急需找一份工作暫時(shí)過(guò)渡的人。一個(gè)公司的人力資源部首先要分析規(guī)劃公司需要什么樣的人才繼而針對(duì)需求制定合理的招聘計(jì)劃善于甄選人才。對(duì)于公司員工善于發(fā)掘有潛力的一線或中級(jí)干部做好人員更換與替補(bǔ)的準(zhǔn)備。應(yīng)對(duì)每位企業(yè)員工都有一份獨(dú)立的任職分析報(bào)告，應(yīng)包含性格、特長(zhǎng)、愛(ài)好和基本的人力信息等部分。應(yīng)定期對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行有創(chuàng)新的