采購全面控制誤區(qū)及對策研究

1、采購全面控制誤區(qū)及對策研究摘要：實踐中，采購管理部門和采購人員對采購全面控制內(nèi)涵的理解和在采購全面控制措施和目標制定等方面容易出現(xiàn)一些誤區(qū)，探討了比較容易出現(xiàn)的一些主要誤區(qū)，提出了糾正的對策建議，對促進采購管理部門和采購人員全面準確把握采購全面控制工作的關(guān)鍵，最大化發(fā)揮采購控制的價值，保證采購控制目標的切實合理實現(xiàn)具有重要推動作用。關(guān)鍵詞：采購控制；存在誤區(qū)；對策建議；發(fā)揮價值中圖分類號：F23文獻標識碼：Adoi：10.19311ki

2、.16723198.2017.12.041“控制”是管理的重要職能之一，是保證目標實現(xiàn)必不可少的活動，對控制的充分運用對解決企業(yè)管理瓶頸問題具有重要意義。一般，各單位為了更好地實現(xiàn)采購管理目標，會開展不同形式的采購控制工作，甚至開展采購全面控制工作，以最大化地實現(xiàn)采購的價值貢獻。但是，很多單位由于控制資源投入不足、缺乏深入研究和缺乏整體部署等原因，在開展采購全面控制中容易出現(xiàn)一些誤區(qū)，因而影響控制效能的發(fā)揮。筆者通過此文探討分析采購全面

3、控制中的幾個誤即以提高效能為中心，實行全員工、全過程、全方位的‘大控制’”，并對服務(wù)采購中的“全員工”、“全過程”和“全方位”給出了詳細見解，該理解比較全面。除此之外，對“全面控制”的理解還不能忽視其“全面性”特點，除了要做到采購控制的內(nèi)容、主體要具有全面性外，還要做到采購控制的標準和效果等具有全面性。1.3把采購成本控制誤解為單向地降低成本部分采購人員錯誤地認為采購成本控制的目標在于窮盡一切辦法為單位最大可能地降低成本、節(jié)省費用，更不

4、用說其他員工會有此種誤解。誠然，降低采購成本應(yīng)作為采購成本控制的一項最重要內(nèi)容和主要目標，但對采購成本的控制，絕不可一味地只追求降低成本，不能一味地以節(jié)省費用多少來論英雄、言成敗。采購成本控制重在合理，既要有基于降低成本的正向控制，也需根據(jù)質(zhì)量保證等實際需要進行負向修正。1.4把采購進度控制誤解為單向地提高速度采購進度控制的主要目標在于通過控制避免合同進度延遲，但是，減少或避免延遲并非進度控制的唯一目標。采購控制人員要認識到合理的采購進