以董事會為核心的現(xiàn)代公司治理研究.pdf

1、公司治理是當前在理論上和實踐中引人關(guān)注的問題.該文探討了在市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度條件下,應(yīng)當如何治理企業(yè)的問題.該文在回顧關(guān)于企業(yè)的本質(zhì)、企業(yè)的形態(tài)、現(xiàn)代企業(yè)制度以及現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)等方面理論的基礎(chǔ)上,討論了公司治理的基本問題,認為完善的公司治理包括了公司內(nèi)部的治理機制和外部的治理機制;由于不同的社會經(jīng)濟和歷史文化背景的影響,公司治理機制在世界范圍內(nèi)具有不同模式,各種模式都有其長短.文章認為,時代的發(fā)展對公司治理提出了挑戰(zhàn),為了應(yīng)對這

2、些挑戰(zhàn),需要建立一種以改善決策為核心,以降低發(fā)生錯誤的可能性和加快糾正錯誤的速度為目標的治理型公司,并比較了傳統(tǒng)管理型公司和新的治理型公司.文章認為在治理型公司運行機制中起核心作用的是公司的董事會,對于治理型公司而言,董事會不僅是一個機構(gòu),而且是一種治理機制.治理型公司對董事會的形式、職責以及董事個人和董事會整體都提出了要求.該文發(fā)現(xiàn),在董事會運行的過程中,某些要素能夠確保董事有效地履行職責,從而促進公司決策的改善.從此入手,可以通過董