以董事會(huì)為核心的現(xiàn)代公司治理研究.pdf

1、公司治理是當(dāng)前在理論上和實(shí)踐中引人關(guān)注的問題.該文探討了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度條件下,應(yīng)當(dāng)如何治理企業(yè)的問題.該文在回顧關(guān)于企業(yè)的本質(zhì)、企業(yè)的形態(tài)、現(xiàn)代企業(yè)制度以及現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)等方面理論的基礎(chǔ)上,討論了公司治理的基本問題,認(rèn)為完善的公司治理包括了公司內(nèi)部的治理機(jī)制和外部的治理機(jī)制;由于不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和歷史文化背景的影響,公司治理機(jī)制在世界范圍內(nèi)具有不同模式,各種模式都有其長(zhǎng)短.文章認(rèn)為,時(shí)代的發(fā)展對(duì)公司治理提出了挑戰(zhàn),為了應(yīng)對(duì)這

2、些挑戰(zhàn),需要建立一種以改善決策為核心,以降低發(fā)生錯(cuò)誤的可能性和加快糾正錯(cuò)誤的速度為目標(biāo)的治理型公司,并比較了傳統(tǒng)管理型公司和新的治理型公司.文章認(rèn)為在治理型公司運(yùn)行機(jī)制中起核心作用的是公司的董事會(huì),對(duì)于治理型公司而言,董事會(huì)不僅是一個(gè)機(jī)構(gòu),而且是一種治理機(jī)制.治理型公司對(duì)董事會(huì)的形式、職責(zé)以及董事個(gè)人和董事會(huì)整體都提出了要求.該文發(fā)現(xiàn),在董事會(huì)運(yùn)行的過程中,某些要素能夠確保董事有效地履行職責(zé),從而促進(jìn)公司決策的改善.從此入手,可以通過董