管理學(xué)試卷a卷

1、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)中國(guó)礦業(yè)大學(xué)20092009～20102010學(xué)年第學(xué)年第1學(xué)期學(xué)期《管理學(xué)》試卷（管理學(xué)》試卷（A）卷）卷考試時(shí)間：考試時(shí)間：100分鐘分鐘考試方式：開(kāi)卷考試方式：開(kāi)卷學(xué)院班級(jí)姓名學(xué)號(hào)題號(hào)一二三四總分得分閱卷人一單項(xiàng)選擇題（單項(xiàng)選擇題（1.5’20=30’答案寫于答題紙上，否則不得答案寫于答題紙上，否則不得分）1某北方家電公司的最高管理當(dāng)局決定在未來(lái)的5年內(nèi)躋身于世界上的五大家電公司之列，該管理當(dāng)局所做的是管理職能里的（）

2、A、領(lǐng)導(dǎo)B、控制C、組織D、計(jì)劃2如果你在某國(guó)有企業(yè)中擔(dān)任生產(chǎn)部部長(zhǎng)，你的一名下屬職員在裝卸車間已經(jīng)工作了11年，通過(guò)近期的績(jī)效考核和全方位評(píng)估，近來(lái)他的工作狀況并不令人滿意，對(duì)此你也感到困惑。從目標(biāo)管理的角度看，對(duì)他采取哪種措施，你認(rèn)為最有效？（）A、向他說(shuō)明你的困惑，希望他努力改進(jìn)工作。B、明確告訴他，若不改進(jìn)工作，將要補(bǔ)充解雇。C、讓他繼續(xù)留在現(xiàn)崗位，再注意觀察一段時(shí)間。D、與他共同分析原因，尋求改進(jìn)的措施。3宏達(dá)集團(tuán)公司原來(lái)是一

3、家彩電生產(chǎn)企業(yè)，伴隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和公司品牌的確立，為謀求進(jìn)一步的發(fā)展，公司經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展已經(jīng)將經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴(kuò)大到通信器材、照明設(shè)備、計(jì)算機(jī)顯示屏的生產(chǎn)。在這種情況下，公司上層管理發(fā)7管理環(huán)境分為外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，管理者對(duì)環(huán)境應(yīng)采取的態(tài)度是：（）A、對(duì)任務(wù)環(huán)境要積極的管理，對(duì)一般環(huán)境更重在適應(yīng)。B、對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境都應(yīng)取積極改造的管理方法。C、對(duì)外部環(huán)境重在適應(yīng)，對(duì)內(nèi)部環(huán)境重在改造。D、對(duì)一般環(huán)境重在管理，對(duì)任務(wù)環(huán)境重在適應(yīng)。8我們

4、常常見(jiàn)到“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”，雖在人際關(guān)系上無(wú)突出表現(xiàn)，而工作效率很高的事例，這在一定程度上說(shuō)明了：（）A、對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，人際技能比技術(shù)技能更重要。B、對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，技術(shù)技能比人際技能更重要。C、對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，概念技能比技術(shù)技能更重要。D、對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，概念技能比人際技能更重要。9某廠的機(jī)械加工車間主任安排車工組組長(zhǎng)帶領(lǐng)其領(lǐng)導(dǎo)小組成員完成一項(xiàng)車工任務(wù)，規(guī)定完成任務(wù)的時(shí)間是一個(gè)星期，而事隔一天，廠長(zhǎng)親自過(guò)問(wèn)該項(xiàng)目，并要求車工組組長(zhǎng)必須

5、在3天內(nèi)完成任務(wù)。你認(rèn)為該廠的組織設(shè)計(jì)違反了什么原則？（）A、權(quán)責(zé)對(duì)等。B、統(tǒng)一指揮。C、越權(quán)指揮。D、因事設(shè)職。10張華是一位非常努力和上進(jìn)的年輕人，原來(lái)是車間的普通工人，由于工作努力，很快由工人提升為段長(zhǎng)，后又被提拔為車間主任。從他一貫的工作情況來(lái)看，公司發(fā)現(xiàn)他在歷任的每一個(gè)職位都工作得很有成效。為此，公司認(rèn)為他是一個(gè)可造之才。1999年10月，公司高層經(jīng)過(guò)討論，一致同意由張華擔(dān)任剛剛空缺出來(lái)的生產(chǎn)副廠長(zhǎng)之職。但是讓大家失望的是，到