管理學(xué)試卷題庫

1、管理學(xué)院二學(xué)歷《管理學(xué)》試卷題庫選擇題選擇題1.按照韋伯的觀點(diǎn)，理想行政組織體系的基礎(chǔ)應(yīng)是（）A.傳統(tǒng)權(quán)力B.超凡權(quán)力C.法定權(quán)力D.個人權(quán)力2.當(dāng)外部利益相關(guān)群體比較關(guān)鍵、環(huán)境不確定性又較高時，管理者應(yīng)該（）A.與利益相關(guān)群體建立伙伴關(guān)系B.購買公司股票C.采取跨域管理D.使用獨(dú)裁的領(lǐng)導(dǎo)方式3.非程序化決策的決策者主要是（）A.基層管理者B.中層管理者C.高層管理者D.技術(shù)專家4.在決策中，管理者需要對各種可能進(jìn)行估計，這種決策稱為（

2、）A.風(fēng)險型決策B.確定型決策C.程序化決策D.非程序化決策5.下列不屬于任務(wù)環(huán)境因素的是（）A.資源供應(yīng)者B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.競爭者D.特殊利益代表組織6.美國著名的管理學(xué)家西蒙認(rèn)為，管理就是（）A.協(xié)調(diào)B.決策C.領(lǐng)導(dǎo)D.激勵7.“明確而不含糊，能使員工明確組織期望他做什么、什么時候做以及做到何種程度。”描述的是：有效目標(biāo)應(yīng)該是（）A.具體的B.可衡量的C.能實現(xiàn)的D.相關(guān)聯(lián)的8.企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化速度的加快，使得企業(yè)中長期計劃制訂的難度

3、不斷加大，并且不斷需要調(diào)整。鑒此，有人提出以下幾種建議，以應(yīng)付不確定且經(jīng)常出現(xiàn)重大突發(fā)事件的經(jīng)營環(huán)境。請問：你最贊同其中哪一建議()A.計劃一旦制訂就應(yīng)保持其嚴(yán)肅性，可采取以不變應(yīng)萬變的做法。B.一旦環(huán)境發(fā)生變化，就應(yīng)該主動放棄原計劃而制訂新計劃C.通過動態(tài)調(diào)整計劃來適應(yīng)環(huán)境變化，以保持中長期計劃的靈活性D.在保持原計劃不變的同時，根據(jù)突變情況另外制訂應(yīng)急計劃9.內(nèi)部招聘的最主要的缺點(diǎn)是()A.引起同事不滿B.有歷史包袱，不能迅速展開工

4、作C.要花很長時間重新了解企業(yè)狀況D.知識水平可能不夠高10.“士為知己者死”這一古訓(xùn)反映了有效的領(lǐng)導(dǎo)始于()A.上下級之間的友情B.為下屬設(shè)定崇高的目標(biāo)C.為下屬的利益不惜犧牲自己D.了解下屬的欲望和需要11.某技術(shù)專家，原來從事專業(yè)工作，業(yè)務(wù)志精，績效顯著，近來被提拔到所在科室負(fù)責(zé)人的崗位。隨著工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，他今后應(yīng)當(dāng)注意把自己的工作重點(diǎn)調(diào)整到（）A.放棄技術(shù)工作，全力以赴，抓好管理和領(lǐng)導(dǎo)工作B.重點(diǎn)仍以技術(shù)工作為主，以自身為榜樣

5、帶動下級C.以抓管理工作為主，同時參與部分技術(shù)工作，以增強(qiáng)與下級的溝通和理解D.在抓好技術(shù)工作的同時，做好管理工作12.王先生是某公司的一名資深技術(shù)人員，被提拔為技術(shù)部經(jīng)理?？紤]到目前部門現(xiàn)狀，他采取了較為寬松的管理方式。根據(jù)菲德勒模型，試分析下列哪一種情況下，王先生的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最有助于產(chǎn)生較好的管理效果是（）A.技術(shù)部任務(wù)明確，王先生與下屬關(guān)系好但職位權(quán)力弱B.技術(shù)部任務(wù)明確，王先生與下屬關(guān)系差但職位權(quán)力強(qiáng)C.技術(shù)部任務(wù)不明確，王先生與

6、下屬關(guān)系差但職位權(quán)力弱D.技術(shù)部任務(wù)不明確，王先生與下屬關(guān)系好但職位權(quán)力強(qiáng)管理學(xué)院二學(xué)歷《管理學(xué)》試卷題庫提到的是（）A.計劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制22.小劉的領(lǐng)導(dǎo)要求她解釋其所屬部門的實際開支與公司預(yù)算數(shù)額不符之處。在此，這位領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的管理職能是（）A.計劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制23.對管理學(xué)的最大貢獻(xiàn)是運(yùn)用自然科學(xué)方法解決具體的管理問題是（）A.科學(xué)管理學(xué)派B.管理科學(xué)學(xué)派C.系統(tǒng)管理學(xué)派D.權(quán)變管理學(xué)派24.霍桑試驗表明（）A

7、.非正式組織對組織目標(biāo)的達(dá)成是有害的B.非正式組織對組織目標(biāo)的達(dá)成是有益的C.企業(yè)應(yīng)采取一切措施來取締非正式組織D.企業(yè)應(yīng)該正視非正式組織的存在25.一艘船要順利駕駛到目的地，船長的角色職能包括：設(shè)計方向的領(lǐng)航員，實際控制方向和舵手，輪船的設(shè)計者或選用者，以及全體船員形成支持、參與和溝通關(guān)系的促進(jìn)者。這些是組織中的（）職能A.計劃、控制、組織和領(lǐng)導(dǎo)B.計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制C.領(lǐng)導(dǎo)、計劃、組織和控制D.領(lǐng)導(dǎo)、組織、計劃和控制26.在決策

8、中，管理者需要對各種可能進(jìn)行估計，這種決策稱為（）A.風(fēng)險型決策B.確定型決策C.程序化決策D.非程序化決策27.為滿足員工自我實現(xiàn)需要，推出下面哪種管理措施較為有效（）A.改善住房條件B.職工持股計劃C.星級晉升制度D.合理化活動28.王菲是一民營企業(yè)的職員，他工作中經(jīng)常接到來自上邊的兩個有時甚至相互沖突的命令，以下說法指出了導(dǎo)致這一現(xiàn)象的最根本原因的是（）A.該公司在組織設(shè)計上采取了職能型結(jié)構(gòu)B.該公司在組織運(yùn)作中出現(xiàn)了越級指揮問題

9、C.該公司的組織層次設(shè)計過多D.該公司組織運(yùn)行中有意或無意地違背了統(tǒng)一指揮原則29.“明確而不含糊，能使員工明確組織期望他做什么、什么時候做以及做到何種程度。”描述的是：有效目標(biāo)應(yīng)該是（）A.具體的B.可衡量的C.能實現(xiàn)的D.相關(guān)聯(lián)的30.如果你是一位公司的總經(jīng)理，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團(tuán)體時，你的態(tài)度是（）A.立即宣布這些小團(tuán)體為非法，應(yīng)以取締B.深入調(diào)查，找出小團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)人，向他們提出警告，不要再搞小團(tuán)體C.只要小團(tuán)體的存在不影響

10、公司的正常運(yùn)行，可以對其不聞不問，聽之任之D.正視小團(tuán)體的客觀存在性，允許、乃至鼓勵其存在，對其行為加以積極引導(dǎo)31.有些人從某一職位退下來后，常抱怨“人走茶涼”，這反映了他們過去在單位中擁有的職權(quán)是一種（）A.專長權(quán)B.個人影響權(quán)C.法定職權(quán)D.信息權(quán)32.歸因常常存在各種偏差，當(dāng)管理者低估內(nèi)部因素對員工行為的影響而高估外部因素對員工行為的影響時，管理者（）A.表現(xiàn)出自我服務(wù)偏見B.犯了基本歸因錯誤C.曲解了員工的控制點(diǎn)D.犯了假設(shè)相