MDY房地產(chǎn)開發(fā)公司員工激勵和績效考核的研究.pdf

1、要想使企業(yè)由小到大、由弱到強并逐步壯大發(fā)展，從主觀上看，主要取決于企業(yè)領導者的自身素質(zhì)和其團隊的凝聚力，因為領導者不但是企業(yè)的經(jīng)營者，也是凝聚企業(yè)員工的核心力量；從客觀上看，公司高管人員對公司的經(jīng)營和發(fā)展具有十分重要的意義，公司成敗很大程度上取決于高層管理人員的能力及其能力的發(fā)揮程度。中小企業(yè)中穩(wěn)定的高管人員團隊，是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的保障，也是使企業(yè)健康發(fā)展的關鍵。因此，如何對員工及高管人員進行激勵同樣決定了企業(yè)完成戰(zhàn)略目標需要人才策略

2、的輔助，而績效考核則是衡量員工及高管人員完成企業(yè)戰(zhàn)略目標和檢驗激勵作用的工具，這也是當前許多中小企業(yè)發(fā)展中需要面對和解決的問題。
　　 本文將結合所在企業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)狀，從組織行為學和企業(yè)管理的基本理論入手，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標的不斷實現(xiàn)，經(jīng)濟實力的積累和壯大，以及激勵由小到大，由短期到中、長期不斷發(fā)展和變化，制定適合企業(yè)特點的激勵機制。新的激勵機制將更加注重高管自我價值的實現(xiàn)和個人能力的發(fā)展，有利于穩(wěn)定企業(yè)高管人員和提高企業(yè)組織的凝