【課件】信利系統(tǒng)集成有限責任公司-企業(yè)的薪酬設(shè)計內(nèi)部培訓2

1、企業(yè)的薪酬設(shè)計（3-2）,怎樣設(shè)計完整的薪酬體系,步驟：1、薪酬調(diào)查（發(fā)多少） 2、崗位評估（內(nèi)部公平） 3、調(diào)查薪酬管理中存在的問題 4、確定企業(yè)薪酬總額 5、設(shè)計獎金模式、津貼模式和長期激勵模式 6、形成薪酬制度、獎金制度、福利制度和長期激勵政策文件,薪酬調(diào)查（發(fā)多少）,薪酬的外部均衡問題 企業(yè)在進行薪酬管理時，要注意薪酬的外部均衡和內(nèi)部均衡問題。外部

2、均衡是指企業(yè)員工的薪酬水平與同地域同行業(yè)的薪酬水平保持一致，或略高于平均水平；內(nèi)部均衡主要是指企業(yè)內(nèi)部員工之間的薪酬水平應該與他們的工作成比例，即滿足薪酬的公平性。,薪酬調(diào)查（發(fā)多少）,外部均衡失調(diào)有兩種情況： 1、高于外部平均水平 2、低于外部平均水平,薪酬調(diào)查（發(fā)多少）,什么是薪酬調(diào)查 薪酬調(diào)查就是通過各種正常的手段，來獲取相關(guān)企業(yè)各職務(wù)的薪酬水平及相關(guān)信息。對薪酬調(diào)查的結(jié)果進行統(tǒng)計和分析，就會成為企業(yè)的薪

3、酬管理決策的有效依據(jù)。在進行薪酬調(diào)查時，要注意以下幾點原則：,薪酬調(diào)查（發(fā)多少）,·在被調(diào)查企業(yè)自愿的情況下獲取薪酬數(shù)據(jù)。·調(diào)查的資料要準確·調(diào)查的資料要隨時更新,薪酬調(diào)查（發(fā)多少）,薪酬調(diào)查的渠道·企業(yè)之間的相互調(diào)查·委托專業(yè)機構(gòu)進行調(diào)查·從公開的信息中了解(附：薪酬問卷調(diào)查表),薪酬調(diào)查（發(fā)多少）,薪酬調(diào)查的實施步驟 實施薪酬調(diào)查一般來講應該分為四個

4、步驟，它們是確定調(diào)查目的、確定調(diào)查范圍、選擇調(diào)查方式、整理和分析調(diào)查數(shù)據(jù)。,崗位評估（內(nèi)部公平）,薪酬的內(nèi)部均衡問題 內(nèi)部均衡的目的是為了滿足員工對薪酬公平性的要求。內(nèi)部均衡失調(diào)有兩種情況： 差距過大、差距過小 企業(yè)必須正視和關(guān)注薪酬的內(nèi)部均衡問題，對員工薪酬差異的有效調(diào)節(jié)，可以穩(wěn)定員工的情緒，提高工作效率。薪酬內(nèi)部均衡屬于保健型因素，,崗位評估（確定工資等級）,什么是崗位評估 崗位評估是指通過一些

5、方法來確定企業(yè)內(nèi)部工作與工作之間的相對價值。崗位評估的結(jié)果為企業(yè)薪酬的內(nèi)部均衡提供了調(diào)節(jié)的依據(jù)。崗位評估的作用具體講有以下幾點： 1、使員工和員工之間、管理者和員工之間對薪酬的看法趨于一致和滿意，各類工作與其對應的薪酬相適應；,崗位評估（確定工資等級）,2、使企業(yè)內(nèi)部建立一些連續(xù)性的等級，這些等級可以引導員工朝更高的工作效率發(fā)展； 3、企業(yè)內(nèi)部的崗位與崗位之間建立起一種聯(lián)系，這種聯(lián)系組成了企業(yè)整個的薪酬支付

6、系統(tǒng)； 4、當有新的崗位設(shè)置時，可以找到該崗位較為恰當?shù)男匠陿藴省?崗位評估（內(nèi)部公平）,在進行崗位評估時，應注意以下原則： 1、崗位評估的是崗位而不是崗位中的員工； 2、讓員工積極的參與到崗位評估工作中來，容易讓他們對崗位評估的結(jié)果產(chǎn)生認同； 3、崗位評估的結(jié)果應該公開。,崗位評估（內(nèi)部公平）,常用的崗位評估方法有崗位參照法、分類法、排列法、評分法和因素比較法。其中分類法、排列法屬于定性評估，崗