更新商業(yè)-麥當(dāng)勞公司市場營銷計劃

1、麥當(dāng)勞公司市場營銷計劃,財經(jīng)案例分析,,市場營銷狀況,問題與機(jī)會分析,營銷目標(biāo)與行動方案,營銷策略,營銷計劃的執(zhí)行與控制,contents,市場營銷狀況,市場銷售總規(guī)模,麥當(dāng)勞面臨的競爭,麥當(dāng)勞的市場占有率,品牌市場占有率的發(fā)展趨勢,麥當(dāng)勞的銷售額,麥當(dāng)勞公司的市場狀況,各品牌的銷售網(wǎng),市場狀況,,快餐食品市場緩慢成長：傳統(tǒng)銷售網(wǎng)點基本飽和費傳統(tǒng)銷售網(wǎng)點銷售增長,快餐食品食譜單一：帝·萊特斯，帕史塔棒集中單一快餐食品和

2、成年人市場,快餐行業(yè)面臨的挑戰(zhàn),市場狀況,,,消極事件,積極事件,,,,,,,,,,,,,色拉和麥克德維特三明治投入市場成功,,,新銷售網(wǎng)點開發(fā)困難,,,廣告宣傳，促銷方面成本高,,,新競爭銷售網(wǎng)點影響大,,,幸福套餐需求不斷發(fā)展，趨勢明顯,,,游樂場擴(kuò)大規(guī)模成功,,,海外市場擴(kuò)張發(fā)展成功,,成年人忠誠度不高,,問題與機(jī)會分析,,,,,,,,,食品本身和服務(wù)質(zhì)量均有下降,顧客對潛在新快餐食品評價不同,顧客反映針對成年人促銷

3、活動游戲過于復(fù)雜,競爭對手紛紛投放幸福套餐,新銷售網(wǎng)點潛在地盤有限,帝·萊特斯在成年人快餐銷售潛力極大,,,,,,問題與機(jī)會分析,,,,,,,,機(jī)會,機(jī)會,顧客對即將推出的新產(chǎn)品有積極反應(yīng),非傳統(tǒng)銷售網(wǎng)點相當(dāng)成功,投放市場的各種色拉取得成功,所有快餐產(chǎn)品正受到批評,,,營銷目標(biāo),銷售額120美元毛利43億美元毛利率36%凈利13億美元市場占有率25.5%,,行動方案,,主要行動1、加強(qiáng)兒童市場營

4、銷活動， 增強(qiáng)兒童吸引力2、進(jìn)行成年人市場促銷活動， 每六個月一次促銷型活動3、增加非傳統(tǒng)銷售點 的數(shù)量,,次要活動1、擴(kuò)大廣告宣傳活動素材量2、增加體育及相關(guān)活動次數(shù)3、增加羅納德·麥克唐納露 面次數(shù)4、發(fā)表食品營養(yǎng)成分及含量 的新聞報道,,,,,,,,,,,,,,廣告宣傳活動,促銷活動,公關(guān)活動,包裝,市場研究,,,營銷策略,營養(yǎng)信息,按季進(jìn)行,簡單，便

5、于參加,新快餐食品市場進(jìn)行 研究，新分銷選擇進(jìn)行市場試驗,銷售網(wǎng)點，特許經(jīng)營店,銷售網(wǎng)點,,,,,,Thank You!,made by 6#103-1(高湘云、胡麗華、唐婷、曾藺),做成人導(dǎo)向型游戲促銷廣告,第一季度：,第二季度：,在目標(biāo)城市市場開展向顧客介紹各種全營養(yǎng)小果子面包的宣傳活動,第三季度：,做另一個成人導(dǎo)向型游戲促銷廣告,第四季度：,利用人們的懷舊理，配合三個月前重新推出雙層干酪包而開展一場“麥當(dāng)勞伴我成長”的活動,

6、心,,注意,,,一、店內(nèi)促銷，麥當(dāng)勞將繼續(xù)向市場提供幸?？觳?，并有計劃地逐日稍做更新，麥當(dāng)勞把其兒童游樂園票價下調(diào)35%，以鼓勵更多的銷售網(wǎng)點售出游樂場票二、店堂陳設(shè)，主要陳設(shè)有旗幟和招貼，招貼應(yīng)適合于貼放或放在調(diào)味品臺上和堆放廢棄物品容器上。,,其一，麥當(dāng)勞將繼續(xù)對全國范圍的各種競賽提供支持如網(wǎng)球賽、足球賽等。,其二，對一個地區(qū)合作的團(tuán)體讓羅納德·麥克唐納露面次數(shù)加倍并給予合作團(tuán)體的額外支出以資金贊助,其三，發(fā)