阿里人才培養(yǎng)三板斧及在滴滴出行的應用

1、阿里三板斧干部培養(yǎng)體系,資深實戰(zhàn)派阿里人打造 助力企業(yè)成功,,,人資學堂推薦,點擊注冊：https://www.ihr360.com/web/?source=renzi,3秒注冊試用 效率提升70%,最好用的HR軟件,√員工APP √招聘 √花名冊 √考勤OA √薪資 √電子薪資單√績效 √培訓 √組織架構,掃碼注冊 免費試用,咨詢熱線：400-806-2822 (時間：工作日9：0

2、0-20：00),2017年優(yōu)秀SaaS云人力資源管理系統(tǒng) 現(xiàn)已獲10,000多家企業(yè)，超1,000,000用戶的使用與青睞,三板斧的由來,2009年，阿里已達萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，作風不夠彪悍成了制約發(fā)展的關鍵問題；為此，阿里引進了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”“對每一層級的干部，關鍵的能力項目不必多，但必須實用，要高強度、反復的訓練，才會有效果

3、”；在這個背景下，由湖畔學院承接開發(fā)了一整套干部培養(yǎng)體系，就是后來的“三板斧”；稱之為“三板斧”，共三個原因，其一是馬云以程咬金做的要求和類比，其二，是因為共分“腿部、腰部、腦部”三個層次的項目，其三，每個層次只有三個關鍵要點/能力/課程；最終，三板斧滿足了馬云的要求，并因其效果確實彪悍，聲名遠播。,三板斧的適用對象,急需聚焦組織能量，集中優(yōu)勢資源，快速解決三到五個核心業(yè)務難題的企業(yè)；,急需植入文化理念，統(tǒng)一態(tài)度意識，尤其

4、適合需要貫徹績效考核機制的企業(yè)。,急需激活干部狀態(tài)，喚醒管理意識，快速提升干部群體核心管理能力的企業(yè)；,三板斧的功效,學員狀態(tài),簡潔性,真實性,組織沉淀,評估方向,下課后,學員度假心態(tài)，把培訓當福利,眼花繚亂的能力模型及課程,基于抽象、虛構場景的教學,依賴外部講師，內(nèi)部關注不夠,學員評估老師講得好不好,課上完，就完了…….,高壓競爭場域，三天三夜不睡覺，借假修真,最直接、精簡的三層級、九要點,在100%真實的業(yè)務問題中學習，借事修人,發(fā)

5、展內(nèi)部教學，錘煉內(nèi)部講師，傳承團隊文化,老師、高管嘉賓評估學員做的好不好,要么解決了業(yè)務問題，要么方案有了開始行動,對比維度,常規(guī)領導力課程,三板斧干部培養(yǎng)體系,三板斧與常規(guī)領導力課程的區(qū)別,開始眼高手低、處處看不順眼，甚至加速離職,在實戰(zhàn)中找到管理工作的樂趣，并保持敬畏之心,腿部三板斧阿里原版流程（三天三晚加半天）,Kick off：Leader講話 課程介紹&團隊融合 定目標/曬目標 嘉賓點評建議 講師分享：課程/能

6、力A 績效評估/陳述結果,考試&課程溝通 項目匯報 嘉賓及CEO點評 評獎/頒獎&答疑解惑 Check out,考試&課程溝通 項目推進&項目階段匯報 嘉賓點評建議 績效評估/現(xiàn)場review 講師分享：課程/能力B,課前準備管理訪談收集問題課程設計嘉賓講師對焦主持人串詞,課后跟蹤課后調(diào)研行動計劃項目跟進晉升跟蹤,考試&課程溝通項目推進 &項目階段匯報

7、嘉賓點評建議績效評估/離職談話講師分享：課程/能力C招聘&轉(zhuǎn)崗,腿部三板斧升級版流程（三天三晚）,Kick off：Leader講話 課程介紹&團隊融合 定目標/曬目標 嘉賓點評建議 講師分享：高績效管理 績效評估/陳述結果,考試&課程溝通 項目推進&項目階段匯報 嘉賓點評建議 績效評估/現(xiàn)場review 講師分享：激勵與輔導,課前準備管理訪談收集問題課程設計嘉賓講師對焦

8、主持人串詞,課后跟蹤課后調(diào)研行動計劃項目跟進晉升跟蹤,考試&課程溝通項目推進 &階段匯報嘉賓點評反饋講師分享：管理的職責評獎/頒獎互動答疑&check out,三板斧的團體動力,三板斧的能力模型及關鍵課程,文化：理念、行為系統(tǒng)：結構、流程機制：企業(yè)運作,領導者：理想，做什么管理者：現(xiàn)實，怎么做業(yè)務骨干：落實、創(chuàng)新,愿景&方向模式&戰(zhàn)略目標&策略,三板斧的能力

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10、理的職責與角色》,帶隊伍《團隊激勵與輔導》,對象,跑得快,鎮(zhèn)得住,看得遠,目標,三板斧的實施條件&關鍵角色,三板斧的常見誤區(qū),別給誰都用,不要經(jīng)常用,別跨級混用,實踐中，一般建議先做腿部三板斧，獲取足夠關注和信任后，再考慮腰部、腦部，一開始建議悠著點；,同一撥人，一年最多一到兩次——太刺激，扛不?。?以腿部三板斧為例，必須保證學員有一定管理基礎，彼此不要差太多，必要時建議先補一些基礎管理課程、書籍；,不是大力丸,客戶一旦嘗試，