杭汽輪ｂ董事、高級管理人員薪酬考核辦法

1、1證券代碼：200771證券簡稱：杭汽稱：杭汽輪B公告公告編號：201350杭州汽輪機(jī)股份有限公司董事、高級管理人員薪酬考核辦法（2013201515年度）年度）本公司及董及董事會全體成體成員保證公告公告內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確準(zhǔn)確和完整完整，沒有虛假虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。第一章第一章總則總則第一條一條為促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作，增強(qiáng)公司董事、高級管理人員履職和誠信意識，全面、科學(xué)地評價公司經(jīng)營成果與經(jīng)營者業(yè)績貢獻(xiàn)，最大限度地調(diào)動公司董事、

2、高級管理人員的積極性及創(chuàng)造性，提高公司經(jīng)營管理水平，促進(jìn)公司效益的持續(xù)增長，特修訂本辦法。第二條二條本辦法考核的董事、高級管理人員指下列人員：（一）公司董事（不含獨(dú)立董事）；（二）公司監(jiān)事長；（三）公司高級管理人員（指總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師、總工程師、董事會秘書）；（四）公司董事會薪酬與考核委員會認(rèn)為應(yīng)當(dāng)適用的其他人員。第三條三條薪酬考核的基本原則（一）堅持以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，以績效考核為導(dǎo)向，實(shí)行薪酬收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤浮動的原則

3、；（二）堅持激勵和約束相統(tǒng)一的原則；（三）堅持公司近期效益與長遠(yuǎn)利益相結(jié)合的原則，促進(jìn)主營業(yè)務(wù)增長，防止短期行為。第二章第二章管理機(jī)構(gòu)管理機(jī)構(gòu)第四條四條公司薪酬與考核委員會是對董事、高級管理人員績效考核與薪酬分配的管理機(jī)構(gòu)。董事會授權(quán)薪酬與考核委員會具體實(shí)施本辦法，負(fù)責(zé)對董事、高級管理人員的績效考核及薪酬分配事宜。3率（合并）、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（母）以公司經(jīng)審計后近三年的算術(shù)平均值作為考核指標(biāo)基數(shù)，承接合同額（母）按照每年公司年度經(jīng)營目標(biāo)

4、確定考核指標(biāo)基數(shù)。第十三條（1）考核方法：按以下方式綜合評價進(jìn)行歸屬于公司母公司的凈利潤：以考核年度的實(shí)際數(shù)與考核指標(biāo)基數(shù)差額數(shù)0.5%——1%進(jìn)行獎懲；營業(yè)收入（合并）：以考核年度的實(shí)際數(shù)與考核指標(biāo)基數(shù)差額數(shù)0.01%——0.03%進(jìn)行獎懲；承接合同額（母）：以考核年度的實(shí)際數(shù)與年度經(jīng)營目標(biāo)額差額數(shù)0.01%——0.05%進(jìn)行獎懲；流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（母）：以考核年度的實(shí)際周轉(zhuǎn)率與考核指標(biāo)基數(shù)差額，每增減1%，按照1萬元——2萬元進(jìn)行獎懲

5、；加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率（合并）：以考核年度的實(shí)際數(shù)與考核指標(biāo)基數(shù)差額，每增減1%，按照1萬元——5萬元進(jìn)行獎懲。專項考核指標(biāo)：包括安全生產(chǎn)，以及根據(jù)各年度公司的工作（2）（3）（4）（5）第十四條任務(wù)列入專項考核的項目。第十五條安全生產(chǎn)：根據(jù)杭州市工交系統(tǒng)安全生產(chǎn)綜合管理目標(biāo)責(zé)任書考核辦法三個等次執(zhí)行（優(yōu)秀、合格、不合格），優(yōu)秀、合格不獎勵，不合格扣罰基本年薪的1%—5%。第十六條各年度公司工作任務(wù)列入專項考核的，以總經(jīng)理年度經(jīng)營工作任