財(cái)務(wù)分析師考核方案 (2)

1、財(cái)務(wù)分析師考核方案財(cái)務(wù)分析師考核方案一、考核前的準(zhǔn)備工作一、考核前的準(zhǔn)備工作（一）考核人培訓(xùn)為了提高考核結(jié)果的客觀性與公平性，在進(jìn)行考核前需要對(duì)考核人進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)考核人的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：考核的原則、企業(yè)的人事制度、考核的基本知識(shí)和考核中易出現(xiàn)的種種誤區(qū)等方面。（二）考核表設(shè)計(jì)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)分析師的工作目標(biāo)和工作職責(zé)進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)部的工作現(xiàn)狀，制定財(cái)務(wù)分析師績(jī)效考核表。財(cái)務(wù)分析師績(jī)效考核表財(cái)務(wù)分析師績(jī)效考核表考核項(xiàng)考核項(xiàng)考核內(nèi)容考核

2、內(nèi)容權(quán)重權(quán)重得分得分加權(quán)得分加權(quán)得分報(bào)告編制的及時(shí)性報(bào)告內(nèi)容的全面性企業(yè)年報(bào)的編制報(bào)告質(zhì)量財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性分析報(bào)告的指導(dǎo)性財(cái)務(wù)分析日常財(cái)務(wù)問(wèn)題解決情況專(zhuān)業(yè)知識(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能工作技能工作主動(dòng)性工作積極性工作責(zé)任感二、考核實(shí)施二、考核實(shí)施（一）考核時(shí)間1.季度考核。每季度第一個(gè)月的日進(jìn)行季度考核。2.年度考核。下一年度的1月日進(jìn)行年度考核。（二）考核評(píng)估1.人力資源部主要負(fù)責(zé)考核工作的組織與實(shí)施。2.考核人依據(jù)制定的考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)

3、財(cái)務(wù)分析師的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)考核結(jié)果確定其表現(xiàn)等級(jí)。3.人力資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總處理后，報(bào)總經(jīng)理審批。三、考核結(jié)果的反饋三、考核結(jié)果的反饋（一）績(jī)效面談績(jī)效面談?dòng)韶?cái)務(wù)分析師的直接上級(jí)與財(cái)務(wù)分析師單獨(dú)進(jìn)行，人力資源部工作人員根據(jù)需要可選擇參與。（二）績(jī)效申訴如果財(cái)務(wù)分析師認(rèn)為考核結(jié)果不公正，通過(guò)與考核者溝通仍無(wú)法解決時(shí)，可以對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行申訴。考核結(jié)果申訴有兩個(gè)途徑：一是越級(jí)向考核者上級(jí)反映情況，二是通過(guò)人力資源部反映。人力資