2010年關(guān)于質(zhì)量管理體系運行中的意見和建議反饋

1、關(guān)于質(zhì)量管理體系運行中的意見和建議反饋關(guān)于質(zhì)量管理體系運行中的意見和建議反饋1、項目部對Ⅲ版管理手冊、程序文件及內(nèi)部管理措施實施情況自我評價：①本部始終保持有一本受控的管理手冊、程序文件和管理記錄，按照公司建立的一體化管理方針和目標的要求，根據(jù)本部門的實際情況對目標進行細化，并按PDCA循環(huán)原理運作，工程項目管理達到了預(yù)期的目標，如南昌市紅谷灘路面改造工程于2009年1月12日竣工驗收（評為優(yōu)良工程）并移交接管單位，實現(xiàn)了項目部預(yù)定的施

2、工目標（包括質(zhì)量目標、進度、環(huán)境目標、職業(yè)健康安全目標）；②在施工中，為保證管理體系的建立、實施和保持，并持續(xù)改進其有效性，經(jīng)常收集顧客的意見。建設(shè)單位、監(jiān)理單位及相關(guān)方對承建紅角洲“南昌水城”景觀工程E段、香域中央地下室、香域濱江室外工程滿意程度較高，沒有抱怨的問題及反饋；③項目組織管理機構(gòu)中增設(shè)了環(huán)保組和環(huán)保員崗位職責；④購買或整理了有關(guān)環(huán)境及職業(yè)健康安全方面的法律、法規(guī)等參考資料，并編入項目部文件控制清單中去。2、在體系的實施過程

3、中，雖然主要的目標得到了實現(xiàn)，但也存在需改進的地方，主要體現(xiàn)如下：①未能編制詳細成本計劃并實施。目前項目部還在探索中，雖有宏觀目標，但沒有細化。許多新建項目由于沒有預(yù)算，成本計劃比較難操作。②在環(huán)境因素的測量、分析和改進的過程中，對環(huán)境因素的測量和監(jiān)控做得不夠。③對質(zhì)量管理體系中能夠做到持續(xù)改進，但是統(tǒng)計和分析技術(shù)運用得交底，組織施工工長和操作班組學習圖紙和技術(shù)規(guī)程，參與重要工序的檢查與技術(shù)交底。組織項目每周的安全生產(chǎn)例會，參加組織有關(guān)

4、人員對安全生產(chǎn)進行動態(tài)跟蹤，嚴密監(jiān)控，指導(dǎo)和督促項目人員嚴格遵照上級部門和公司的安全生產(chǎn)的規(guī)定，規(guī)范，配齊安全防護設(shè)備，進行規(guī)范操作，及時消除安全隱患。3）、相關(guān)部門班組負責本項目部所涉及本過程相關(guān)內(nèi)容的實施。5、針對公司的實際情況，本部門認為在管理上應(yīng)采取哪些措施來促進公司的工作①應(yīng)不斷地學習各種新技術(shù)、新工藝，不斷地優(yōu)化施工方案，以降低施工成本，增加施工安全度，同時保證施工質(zhì)量；②組織應(yīng)對項目部各個成員制定相關(guān)的目標和進行培訓(xùn)，以提