義絡(luò)公司增收節(jié)支工作實(shí)施方案報(bào)告書

1、wd格式文檔專業(yè)整理義絡(luò)煤業(yè)增收節(jié)支工作實(shí)施方案義絡(luò)煤業(yè)增收節(jié)支工作實(shí)施方案為全面貫徹落實(shí)好河南能源、《義煤公司增收節(jié)支工作實(shí)施方案》要求，認(rèn)真做好今年后三季度經(jīng)營(yíng)管理工作，以開源節(jié)流、增收節(jié)支為抓手，強(qiáng)化管理措施，完善指標(biāo)考核體系，堅(jiān)決打贏減虧增盈保生存這場(chǎng)硬仗，現(xiàn)結(jié)合我公司當(dāng)前實(shí)際，經(jīng)研究，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想一、指導(dǎo)思想全面貫徹落實(shí)河南能源、義煤公司關(guān)于增收節(jié)支、扭虧增盈工作部署，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、緊

2、迫意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，樹立過緊日子思想，動(dòng)員公司上下打好增收節(jié)支攻堅(jiān)戰(zhàn)，認(rèn)真測(cè)算各項(xiàng)指標(biāo)，篩查經(jīng)營(yíng)管理中的各種漏洞和不足，以獎(jiǎng)懲嚴(yán)明的工作措施確保今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的圓滿完成，為義煤公司的穩(wěn)定發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。二、實(shí)施目標(biāo)二、實(shí)施目標(biāo)1、創(chuàng)建安全、環(huán)保、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，確保年度既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2、完成義煤公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。3、后三季度奮斗目標(biāo)：產(chǎn)量不低于45萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡；可控費(fèi)用項(xiàng)目電費(fèi)、材料費(fèi)、在一季

3、度基礎(chǔ)上再下降10%；非生產(chǎn)性支出在一季度基礎(chǔ)上再下降20%；完全成本低于345元噸；后三季度利潤(rùn)wd格式文檔專業(yè)整理化，提高工作面單產(chǎn)效率?；岣吖ぷ髅鎲萎a(chǎn)效率。1、加強(qiáng)勘探和鉆探工作，詳細(xì)掌握煤層賦存狀況，優(yōu)化工作面布置提高單產(chǎn)水平，力爭(zhēng)單面達(dá)到3萬(wàn)噸月。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：鄒栓營(yíng)，責(zé)任科室：生產(chǎn)科責(zé)任人：安超軍）2、積極聯(lián)系義煤公司地質(zhì)測(cè)量部門到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)勘探工作，提高數(shù)據(jù)的可靠性，堅(jiān)決杜絕無(wú)效進(jìn)尺，全年開拓掘進(jìn)量減少10%。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

4、婁彥輝，責(zé)任科室：地測(cè)科，責(zé)任人：盧向科）3、選擇適宜的采區(qū)上綜采設(shè)備，改兩采一備為一采一備，積極聯(lián)系義煤公司安排綜采設(shè)備購(gòu)置專項(xiàng)費(fèi)用或調(diào)劑。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張友紅，責(zé)任科室：機(jī)電科，責(zé)任人：宋濤）4、外出學(xué)習(xí)兄弟單位成功經(jīng)驗(yàn)，探索大傾角機(jī)械化采煤工藝，并加強(qiáng)與各高校和科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，解決綜采技術(shù)難題。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：鄒栓營(yíng)，責(zé)任科室：生產(chǎn)科，責(zé)任人：安超軍）5、完善巖巷作業(yè)線、摸索在義絡(luò)巖性條件下提高單進(jìn)技術(shù)水平，年底之前月進(jìn)尺完成120米，