從三國(guó)興亡看hr制度的階段性契合

1、從三國(guó)興亡看從三國(guó)興亡看HR制度的階段性契合制度的階段性契合三國(guó)近一甲子（公元220公元280）的紛紛擾擾由于一部《三國(guó)演義》而盛傳至今，所謂天下合久必分，分久必合，似乎去留無(wú)意。然而，對(duì)于處于亂世的天下豪杰而言，卻是意義非凡。曹操、劉備和孫權(quán)為奪統(tǒng)一天下之名，爭(zhēng)了幾十年，笑到最后的是曹操，為什么？眾說(shuō)紛紜，而對(duì)于我而言，關(guān)乎用人制度而已。我們先看劉備的用人制度，桃園三結(jié)義之后，劉關(guān)張加諸葛成為蜀國(guó)的聚能環(huán)，再?zèng)]有其他人進(jìn)入核心決策層，

2、即使到了蜀國(guó)后期，其骨干力量仍舊囊括張苞、關(guān)興、關(guān)平等二代子弟，其兄弟情誼之深可鑒日月。但是，除了這幾個(gè)兄弟，蜀中真的是無(wú)人可用了嗎？我們繼續(xù)看孫權(quán)的用人制度，江東孫堅(jiān)孫策父子經(jīng)營(yíng)多年，孫權(quán)算是繼承大統(tǒng)，所謂生子當(dāng)如孫仲謀，孫權(quán)號(hào)稱將江東才俊囊括已盡。然而，我們卻可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，孫權(quán)在位期間的核心決策層基本來(lái)自其父孫堅(jiān)及其兄孫策旗下，黃蓋、程普是孫堅(jiān)旗下，周瑜、呂蒙、張昭是孫策旗下，這些爭(zhēng)天下時(shí)期的干將謀士皆來(lái)自父兄基業(yè)。我們?cè)倏床懿?/p>

3、的用人制度，不論忠奸善惡，凡有本事者皆為我所用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，曹操征戰(zhàn)三國(guó)時(shí)期，除了有骨干謀士郭嘉、賈詡等九人外，另有重要謀士36人，其它謀士57人，共計(jì)102人，以上還不包括曹操手下的干將。蜀國(guó)有五虎上將，其實(shí)殊不知魏國(guó)卻有張遼、徐晃、夏侯敦等十大干將，其它將領(lǐng)更是不計(jì)其數(shù)，且我們發(fā)效率和道德性，具體如圖示01示：有效性是指企業(yè)HR制度設(shè)計(jì)最根本的著眼點(diǎn)在于企業(yè)目標(biāo)的完成程度以及保障企業(yè)的正常、有序和穩(wěn)定運(yùn)行。整個(gè)企業(yè)架構(gòu)、職責(zé)分工、部門劃

4、分等都是圍繞著有效性這個(gè)最根本的基準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行制度設(shè)計(jì)，目的在于保證企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定運(yùn)行來(lái)促成內(nèi)外部協(xié)調(diào)和企業(yè)發(fā)展速度的提升。三國(guó)中孫權(quán)的用人制度就可以看做是以有效性為基準(zhǔn)的典型，即蕭規(guī)曹隨，順?biāo)浦鄣赜酶感帜苋?，以?dāng)下效益為根本導(dǎo)向。效率是指企業(yè)的HR制度設(shè)計(jì)著眼點(diǎn)根本的在于個(gè)人滿足的充足程度和保證企業(yè)以最快的發(fā)展速度為基準(zhǔn)來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)架構(gòu)、劃分部門類別和工作職責(zé)等。其根本的在于保障靈活和迅速，促成發(fā)展速度，以最短的時(shí)間讓企業(yè)獲得最快的發(fā)展。三