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文檔簡介
1、文件編號文件編號XBKH(2008)版本A1A1考核類文件考核類文件汽運中心叉車小組績效考核方案(試行)汽運中心叉車小組績效考核方案(試行)頁碼第1頁共4頁A、經(jīng)理運作考核占總考核的權重30%,崗位職責考核占總考核權重的70%;B、主管運作考核占總考核權重的50%,崗位職責考核占總考核權重的50%;C、組長運作考核占總考核權重的70%,崗位職責考核占總考核權重的30%九、考核細則九、考核細則9.19.1運作考核指標運作考核指標每月指標由
2、汽運中心總監(jiān)與各部門經(jīng)理進行有效溝通后制定,報分管領導審核批準,并報行政人事部備案。9.2叉車組管理人員的考核(1)運作考核數(shù)據(jù)以部門各基層員工的考核結(jié)果為基數(shù);(2)崗位職責考核辦法:職責考核以“記分制“方式進行考核制訂檢查表每天不定時的檢查實行加減分制(1分=5元),每月月初對不同級別人員根據(jù)不同的職責權重給予不同的基礎分,加分和扣分根據(jù)不同級別同步進行每相差一個級別差距為0.5分組長級最少為0.5分次。(叉車小組組長享受主管級別的
3、考核)A、部門經(jīng)理績效獎金=員工平均獎金X30%,職能考核獎金=職能考核得分X70%X5元;B、主管績效獎金=員工平均獎金X50%,職能考核獎金=職能考核得分X50%X5元;C、組長員工績效獎金=員工平均獎金X70%,職能考核獎金=職能考核得分X30%X5元。(員工平均獎金=所分管小組全體員工的平均獎金,若為負數(shù),則為負獎金)十、考核指標見附表一、附表二十、考核指標見附表一、附表二10.110.1員工考核指標員工考核指標附表附表1:崗位
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