《廣東新邦物流有限公司-汽運(yùn)中心查詢部2008年績(jī)效考核方案》

1、文件編號(hào)文件編號(hào)XBKH(2008)版本A1A1考核類文件考核類文件汽運(yùn)中心查詢部績(jī)效考核方案（試汽運(yùn)中心查詢部績(jī)效考核方案（試行）行）頁碼第1頁共4頁8.28.2管理人員考核管理人員考核綜合運(yùn)作考核和崗位職責(zé)考核兩項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)總額，根據(jù)崗位基礎(chǔ)分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與扣罰，獎(jiǎng)勵(lì)上不封頂，扣罰以200元考核工資為限，扣完為止。A、經(jīng)理運(yùn)作考核占總考核的權(quán)重30%，崗位職責(zé)考核占總考核權(quán)重的70%；B、主管運(yùn)作考核占總考核權(quán)重的50%，崗位職責(zé)考核占總考核

2、權(quán)重的50%；九、考核細(xì)則九、考核細(xì)則9.19.1運(yùn)作考核指標(biāo)運(yùn)作考核指標(biāo)每月指標(biāo)由汽運(yùn)中心總監(jiān)與各部門經(jīng)理進(jìn)行有效溝通后制定，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并報(bào)行政人事部備案。9.2查詢部管理人員的考核（1）運(yùn)作考核數(shù)據(jù)以部門各基層員工的考核結(jié)果為基數(shù)；（2）崗位職責(zé)考核辦法：職責(zé)考核以“記分制“方式進(jìn)行考核制訂檢查表每天不定時(shí)的檢查實(shí)行加減分制（1分=5元），每月月初對(duì)不同級(jí)別人員根據(jù)不同的職責(zé)權(quán)重給予不同的基礎(chǔ)分，加分和扣分根據(jù)不同級(jí)別同步