某集團2006年-2007年人力資源診斷改正報告(doc 14)

1、集團集團20062006年20072007年人力資源診斷改正報告年人力資源診斷改正報告所謂企業(yè)管理，最終就是人力資源管理。人力資源管理，就是企業(yè)管理的代名詞。（美）德魯克。為政之要，惟在得人。凡是皆須務本，國以人為本。李世民。2006年集團提出了新口號：增效、節(jié)支、利潤、速度、規(guī)模統(tǒng)一協(xié)調一致發(fā)展。天鵬集團把人才和團隊稱為企業(yè)的第一資本，稱為企業(yè)的第一資源。2006年集團繼續(xù)人才隊伍建設、人力資本建設、團隊建設作為頭等大事。在此背景下，

2、集團制定了2006年2007年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報告。一、一、人力資源數(shù)據(jù)分析（以下數(shù)據(jù)以人力資源部登記為準）人力資源數(shù)據(jù)分析（以下數(shù)據(jù)以人力資源部登記為準）人力資源數(shù)據(jù)分析，就是針對公司戰(zhàn)略目標和任務的需要對內部人才的質量、數(shù)量及結構進行的定性、定量分析，以便充分了解公司在人力方面所擁有的資源狀況及其利用和發(fā)揮效用的情況。其結果可應用于經營規(guī)劃、組織職能劃分和員工績效考核等許多方面。作為一項參考指標，它可以更客觀地為組織機構和工作崗位的

3、設置以及人員編制確定提供依據(jù)，經過人力資源部組織，集團各管理中心經營實體等部門的共同參與參與，共同完成了對集團整體的人力資源數(shù)據(jù)分析。截至2006年10月1日，集團職員總量為288人（不含實體沙湖景區(qū)及酒店）物業(yè)67人，鵬瑞地產33人，西部春天93人（北京公司8人，活動營銷部5人），宣傳中心12人，天翼房產4人，寶力豪29人，娛樂公司70人，行政辦公室17人，人力資源部7人，財務中心12人。從以上數(shù)據(jù)得出，集團人力資源25歲以下占37％

4、，在這個年齡階段，我么要重點進行次階段人員的隊伍建設，同時在要把握好這個年齡階段的人員招聘工作，做好有目的性的崗位招聘，按照人才成長的規(guī)律，26歲30為人生的平衡期，工作經過一段時間的磨練，有了初步的工作經驗，在這個周期內的員工在任何的工作崗位上都能創(chuàng)造業(yè)績，但是也有很大的一部分就是容易造成員工的流失，在這個階段回出現(xiàn)人生的大事結婚，有了家庭的負擔，所以員工的工作不僅是為了生活，而且也是家庭的經濟來源之一，根據(jù)以上所說的集團一定要做好這

5、個階段員工的薪資制度尤為重要。31歲－35歲是人生的工作的穩(wěn)定期有著較好的工作能力，一般36－38歲達到人一生的創(chuàng)造峰值，這個階段的員工面臨著生活的幾個壓迫，還房款、車貸、子女上學這些都是影響人員工作的原因，所以集團要根據(jù)企業(yè)具體的情況，重點保護好這兩個階段的員工保護，根據(jù)員工做出貢獻和個人能力作出合適的職務體系，提供強有力的薪資競爭優(yōu)勢，集團人力資源表現(xiàn)為普遍年輕，因此，做好2535歲期間職員的職業(yè)生涯開發(fā)與管理，為他們提供基于內職業(yè)