375 《某集團公司2009年 2010年人力資源開發(fā)與員工培訓工作規(guī)劃報告》(doc 29頁)

1、2009年2010年人力資源開發(fā)與員工培訓工作規(guī)劃報告年人力資源開發(fā)與員工培訓工作規(guī)劃報告根據(jù)公司“建設(shè)國際一流公司，實現(xiàn)又好又快持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略目標要求，為全面提升我公司核心競爭力，20092010年期間，全公司培訓開發(fā)工作務(wù)必面向戰(zhàn)略、面向業(yè)務(wù)發(fā)展、面向全體員工，明確培訓需求，創(chuàng)新培訓形式，拓寬培訓渠道，優(yōu)化培訓投入，提高培訓質(zhì)量，重點推進以下任務(wù)目標的實現(xiàn)：1、立足崗位，逐步建立與各職位序列、各級各類崗位的任職資格相對應(yīng)的“任職資

2、格培訓”課程，全面推進“全員持證上崗培訓”；2、面向未來，根據(jù)全公司戰(zhàn)略重點、業(yè)務(wù)發(fā)展新要求和人才開發(fā)規(guī)劃，系統(tǒng)設(shè)置“戰(zhàn)略重點”課程，大力推進核心人才培養(yǎng)開發(fā)和儲備；3、拓寬培訓形式，通過多種渠道開設(shè)“擴展學習”課程，積極鼓勵員工在崗學習和業(yè)余進修；4、構(gòu)建開放型、多元化的電子化學習系統(tǒng)，為促進員工自我發(fā)展和優(yōu)化全公司培訓管理提供便捷的互動平臺；5、提高培訓執(zhí)行力，建立資源共享、專業(yè)突出的培訓基地，打造一支優(yōu)秀的培訓師隊伍；6、優(yōu)化培訓