技術(shù)副總（季度考核）

1、技術(shù)副總（季度考核）技術(shù)副總（季度考核）考評(píng)內(nèi)容考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型指標(biāo)類型具體指標(biāo)具體指標(biāo)分值分值考核者考核者依據(jù)來(lái)源依據(jù)來(lái)源總經(jīng)理滿意度（20%）見(jiàn)滿意度評(píng)分表20總經(jīng)理滿意度評(píng)分表研發(fā)管理指標(biāo)研發(fā)項(xiàng)目完成率15考核中心研發(fā)部生產(chǎn)工藝管理指標(biāo)生產(chǎn)工藝完成質(zhì)量狀況12考核中心質(zhì)管辦非常規(guī)合同執(zhí)行情況8考核中心研發(fā)部季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況季度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率，按實(shí)際達(dá)成率換算：（實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)）12總經(jīng)理總經(jīng)理實(shí)際業(yè)績(jī)（55%）成本控

2、制指標(biāo)實(shí)際研發(fā)、技改經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算經(jīng)費(fèi)支出8考核中心計(jì)財(cái)部管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用4考核中心計(jì)財(cái)部下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）3考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）5總經(jīng)理總經(jīng)理內(nèi)部管理（14%）下屬管理情況主管的部門(mén)人員流失2考核中心人事主管互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果10考核中心互評(píng)表其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù)應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說(shuō)明：1、研發(fā)項(xiàng)目完成率：實(shí)際研發(fā)完成項(xiàng)

3、目計(jì)劃應(yīng)完成研發(fā)項(xiàng)目，按實(shí)際達(dá)成率換算(每超額完成1%加1分)；2、生產(chǎn)工藝完成質(zhì)量狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)對(duì)技術(shù)部的投訴次數(shù)來(lái)考核，質(zhì)管辦負(fù)責(zé)記錄投訴次數(shù)，投訴一次扣0.5分，扣完為止對(duì)于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案，由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔；3、互評(píng)部門(mén)：生產(chǎn)部、營(yíng)銷副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）；4、主管的部門(mén)人員流失：應(yīng)該分具體的情況來(lái)考慮這個(gè)指標(biāo)，如果是部門(mén)主管管理上的原因造成

4、下屬員工流失的，流失一個(gè)扣1分，依次類推，且可倒扣。5、實(shí)際研發(fā)、技改經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算經(jīng)費(fèi)支出：達(dá)到100%，評(píng)分為13分，每減（增）0.5%，加（減）1分。6、年度考核評(píng)分年度考核評(píng)分=（四個(gè)季度考核評(píng)分之和（四個(gè)季度考核評(píng)分之和4）80%公司績(jī)效評(píng)分公司績(jī)效評(píng)分（公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長(zhǎng)率評(píng)分為（公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長(zhǎng)率評(píng)分為10分每增每增(減)0.1%評(píng)分增評(píng)分增(減)1分銷售額達(dá)到計(jì)劃銷售額