等級體系八維評價(jià)法（人力資源管理）

1、等級體系八維評價(jià)法－工作評價(jià)要素報(bào)表評價(jià)人：被評價(jià)崗位：評價(jià)日期：要素類選擇編號要素描述要素說明1基本業(yè)務(wù)的工作基本的工作規(guī)則和簡單的工作訓(xùn)練。2初等業(yè)務(wù)的工作熟練性的工作，標(biāo)準(zhǔn)的工作規(guī)則，并簡單地使用和操作辦公設(shè)備。3中等業(yè)務(wù)的工作精通本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作流程或整個(gè)系統(tǒng)，并熟練掌握該專業(yè)領(lǐng)域的知識和技能。工作的復(fù)雜性和難度4高等業(yè)務(wù)的工作精通本行業(yè)的整個(gè)工作流程，并能熟練運(yùn)用不同專業(yè)背景的知識、經(jīng)驗(yàn)和技能。5輕微或不相關(guān)的由于工作的標(biāo)準(zhǔn)

2、性和固定性，僅需要對相關(guān)活動做一般性了解。6相關(guān)的需要對工作流程上眾多環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)和評估。7一體的不僅需要對工作流程上眾多環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)和評估，而且負(fù)責(zé)指導(dǎo)多個(gè)或一組人進(jìn)行工作。管理的職能8廣泛的不僅需要負(fù)責(zé)一個(gè)領(lǐng)域的集成業(yè)務(wù)管理，而且對其所指導(dǎo)的員工具有督導(dǎo)、培訓(xùn)、工作指派、考核等責(zé)任。9輕微的在履行工作職責(zé)時(shí)承擔(dān)較小的責(zé)任，工作失誤不會對公司的效益產(chǎn)生可以感覺到的影響。10中等的在履行工作職責(zé)時(shí)承擔(dān)較大的責(zé)任，以至工作失誤對公司效益產(chǎn)

3、生的影響可以明顯感覺到。責(zé)任11重大的在履行工作職責(zé)時(shí)承擔(dān)重大的責(zé)任，以至工作失誤會給公司經(jīng)營和效益帶來重大損失。12基本的在與他人進(jìn)行工作交往的過程中，通過正常的接觸，請求對方或向?qū)Ψ教峁┵Y訊，并予以對方留下良好印象。13重要的理解、影響、服務(wù)于他人以及促進(jìn)他人采取行動是工作職能及業(yè)績形成非常重要的因素。人際交往14關(guān)鍵的最大程度地理解、選擇、發(fā)展和激勵他人的某種綜合性技巧。15大量的所需要的人員隨時(shí)可以找到，穩(wěn)定性強(qiáng)。16有限的所需

4、要的人員需要尋找，穩(wěn)定性強(qiáng)。17稀缺的所需要的人員是稀缺的，穩(wěn)定性比較差。人員的可替補(bǔ)性18難得的所需要的人員極難尋找，穩(wěn)定性非常差。19重復(fù)的所遇問題都是同一的，每次只需對已知做簡單抉擇就能處理。20模式的所遇問題具有相似性，需要對已知選擇項(xiàng)（這些選擇型項(xiàng)一般都有較明確的模式）進(jìn)行辯認(rèn)和抉擇。21加添的所遇問題是不同的，需要在已知范圍內(nèi)對尋找解決方案或者尋找新的適應(yīng)方法。工作的非程序化程度22適應(yīng)的所遇問題是可變的，需要分析、解釋、評