目 標(biāo) 管 理（人力資源管理）

1、目標(biāo)管理內(nèi)容提要第一篇目標(biāo)管理概要第一講目標(biāo)管理的獨(dú)到之處1.目標(biāo)管理的概念2.目標(biāo)管理的威力3.目標(biāo)管理的工作過程第二講提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理1.提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理的概念2.提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理的運(yùn)用第三講開發(fā)個(gè)人能力型目標(biāo)管理1.開發(fā)能力型目標(biāo)管理的概念2.開發(fā)能力型目標(biāo)管理的步驟3.開發(fā)能力型目標(biāo)管理的運(yùn)用第二篇目標(biāo)管理制度的引進(jìn)和推行第四講決定引進(jìn)目標(biāo)管理1.引進(jìn)推行目標(biāo)管理的六個(gè)步驟2.如何獲得最高管理層的支持3.怎樣選擇負(fù)責(zé)推行目

2、標(biāo)管理的單位4.負(fù)責(zé)推行目標(biāo)管理的單位的職責(zé)第五講引進(jìn)合乎企業(yè)需要的管理模式1.選擇目標(biāo)管理的一般方式2.分析企業(yè)特性的依據(jù)3.企業(yè)管理形態(tài)的種類4.如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際選擇合乎需要的目標(biāo)管理方式第六講如何決定目標(biāo)管理推行的范圍1.確定推行范圍的方式2.推行范圍的確定3.起始點(diǎn)的確定第七講加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳和訓(xùn)練1.負(fù)責(zé)部門及其工作對(duì)象2.宣傳和訓(xùn)練的內(nèi)容3.宣傳和訓(xùn)練的方法第十五講目標(biāo)執(zhí)行的跟蹤檢查1.跟蹤檢查的目的是什么2.跟蹤檢查的原

3、則第十六講跟蹤檢查的具體方法1.跟蹤檢查的注意事項(xiàng)2.跟蹤檢查的工具3.跟蹤檢查辦法第十七講目標(biāo)的修正1.目標(biāo)的不需修正性2.目標(biāo)的可修改性3.修正目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)第五篇目標(biāo)的考核第十八講目標(biāo)執(zhí)行成果評(píng)估的一般原理1.目標(biāo)管理評(píng)估的優(yōu)勢(shì)2.目標(biāo)管理評(píng)估的時(shí)間和次數(shù)3.目標(biāo)管理評(píng)估的步驟第十九講目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估方法（一）1.目標(biāo)完成程度評(píng)估法步驟一2.目標(biāo)完成程度評(píng)估法步驟二3.目標(biāo)完成程度評(píng)估法步驟三第二十講目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估方法（二）1.