版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、管理部與各部門(mén)有關(guān)明細(xì)帳分記辦法細(xì)則管理部與各部門(mén)有關(guān)明細(xì)帳分記辦法細(xì)則(一)為避免同類(lèi)工作重復(fù),及時(shí)有效控制,節(jié)省人力起見(jiàn)特訂此辦法。(二)各部門(mén)原已有立帳或類(lèi)似統(tǒng)計(jì)表的記載較具功能及時(shí)效者,統(tǒng)由各部門(mén)自行控制設(shè)帳,管理部不再另設(shè)進(jìn)細(xì)帳,而以總帳統(tǒng)馭。(三)上述明細(xì)帳暫以應(yīng)收帳款(營(yíng)建部門(mén)含預(yù)收定金)周轉(zhuǎn)金等項(xiàng)試行,俟實(shí)行后,再行檢討或增減。(四)各部明細(xì)帳至少每月與管理部核對(duì)一次,如有不符合部門(mén)當(dāng)會(huì)同管理部追查原因并更正。(五)有關(guān)
2、的帳冊(cè)原則上一律使用統(tǒng)一格式,由管理部提供,僅劃分工程部門(mén)與營(yíng)業(yè)部門(mén),但在不增加人力、物力及從業(yè)人員的困擾,亦可就原有而習(xí)慣的帳冊(cè)代用,(如工程部門(mén)的營(yíng)業(yè)登記簿即可代替應(yīng)收帳款明細(xì)帳)。(六)每屆月底各部門(mén)應(yīng)提供管理部,應(yīng)收帳款及周轉(zhuǎn)金余額明細(xì)表(格式如下表)以資核對(duì)及備查。(七)應(yīng)收帳款(營(yíng)業(yè)部門(mén)含預(yù)收定金)除必須寫(xiě)明統(tǒng)一發(fā)票號(hào)碼外,如超過(guò)三個(gè)月、半年、一年以上者其明細(xì)分別以△、、※、紅色符號(hào)表示。(八)周轉(zhuǎn)金明細(xì)表除寫(xiě)明經(jīng)手人支款性
3、質(zhì)外,尚需寫(xiě)明何時(shí)還款或沖轉(zhuǎn)日期(如無(wú)把握亦必需預(yù)估)管理部負(fù)責(zé)催辦,周轉(zhuǎn)金之的用,應(yīng)盡量避免或減少,否則徒增利息負(fù)提,(例如某部支用10萬(wàn)元按月息1.5%計(jì)算一年即需負(fù)擔(dān)18000元的利息)但長(zhǎng)期性的周轉(zhuǎn)金如工地及各部門(mén)的備用金除外。(九)有關(guān)客戶查詢或?qū)び筛鞑块T(mén)各自處理,但遇官方或會(huì)計(jì)師查帳時(shí),管理部當(dāng)會(huì)同部門(mén)經(jīng)辦人員就有關(guān)資料備詢并提示。(十)本辦法細(xì)則如有未盡事宜得隨時(shí)呈請(qǐng)修正。(十一)本辦法經(jīng)經(jīng)理級(jí)會(huì)議通過(guò)并呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)
4、施,修改時(shí)亦同。管理部與各部門(mén)有關(guān)明細(xì)帳分記辦法細(xì)則管理部與各部門(mén)有關(guān)明細(xì)帳分記辦法細(xì)則(一)為避免同類(lèi)工作重復(fù),及時(shí)有效控制,節(jié)省人力起見(jiàn)特訂此辦法。(二)各部門(mén)原已有立帳或類(lèi)似統(tǒng)計(jì)表的記載較具功能及時(shí)效者,統(tǒng)由各部門(mén)自行控制設(shè)帳,管理部不再另設(shè)進(jìn)細(xì)帳,而以總帳統(tǒng)馭。(三)上述明細(xì)帳暫以應(yīng)收帳款(營(yíng)建部門(mén)含預(yù)收定金)周轉(zhuǎn)金等項(xiàng)試行,俟實(shí)行后,再行檢討或增減。(四)各部明細(xì)帳至少每月與管理部核對(duì)一次,如有不符合部門(mén)當(dāng)會(huì)同管理部追查原因并
5、更正。(五)有關(guān)的帳冊(cè)原則上一律使用統(tǒng)一格式,由管理部提供,僅劃分工程部門(mén)與營(yíng)業(yè)部門(mén),但在不增加人力、物力及從業(yè)人員的困擾,亦可就原有而習(xí)慣的帳冊(cè)代用,(如工程部門(mén)的營(yíng)業(yè)登記簿即可代替應(yīng)收帳款明細(xì)帳)。(六)每屆月底各部門(mén)應(yīng)提供管理部,應(yīng)收帳款及周轉(zhuǎn)金余額明細(xì)表(格式如下表)以資核對(duì)及備查。(七)應(yīng)收帳款(營(yíng)業(yè)部門(mén)含預(yù)收定金)除必須寫(xiě)明統(tǒng)一發(fā)票號(hào)碼外,如超過(guò)三個(gè)月、半年、一年以上者其明細(xì)分別以△、、※、紅色符號(hào)表示。(八)周轉(zhuǎn)金明細(xì)表除
6、寫(xiě)明經(jīng)手人支款性質(zhì)外,尚需寫(xiě)明何時(shí)還款或沖轉(zhuǎn)日期(如無(wú)把握亦必需預(yù)估)管理部負(fù)責(zé)催辦,周轉(zhuǎn)金之的用,應(yīng)盡量避免或減少,否則徒增利息負(fù)提,(例如某部支用10萬(wàn)元按月息1.5%計(jì)算一年即需負(fù)擔(dān)18000元的利息)但長(zhǎng)期性的周轉(zhuǎn)金如工地及各部門(mén)的備用金除外。(九)有關(guān)客戶查詢或?qū)び筛鞑块T(mén)各自處理,但遇官方或會(huì)計(jì)師查帳時(shí),管理部當(dāng)會(huì)同部門(mén)經(jīng)辦人員就有關(guān)資料備詢并提示。(十)本辦法細(xì)則如有未盡事宜得隨時(shí)呈請(qǐng)修正。(十一)本辦法經(jīng)經(jīng)理級(jí)會(huì)議通過(guò)并
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 管理部與各部門(mén)有關(guān)明細(xì)賬分記辦法細(xì)則
- 庫(kù)存材料明細(xì)帳
- 貸銷(xiāo)成本明細(xì)帳
- 貸銷(xiāo)成本明細(xì)帳 (2)
- 貸銷(xiāo)成本明細(xì)帳 (3)
- 貸銷(xiāo)成本明細(xì)帳 (4)
- 貸銷(xiāo)成本明細(xì)帳 (1)
- 管理體系及各部門(mén)細(xì)則
- 財(cái)務(wù)核算部-明細(xì)帳會(huì)計(jì)-常清媛分析問(wèn)卷
- 公司各部門(mén)考核管理辦法
- 公司各部門(mén)考核管理辦法
- 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)多欄式明細(xì)帳模板
- 各部門(mén)月績(jī)分析細(xì)則
- 各部門(mén)月績(jī)分析細(xì)則
- 各部門(mén)月績(jī)分析細(xì)則
- 各部門(mén)月績(jī)分析細(xì)則
- 各部門(mén)制度交叉檢查管理辦法
- xx集團(tuán)各部門(mén)績(jī)效管理辦法
- 各部門(mén)質(zhì)量hsf目標(biāo)分解管理辦法
- 公司各部門(mén)績(jī)效考核管理辦法
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論