運行組長考核指標(biāo)

1、運行組長績效考核表運行組長績效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門轉(zhuǎn)爐車間職位名稱運行組長考核者車間主任考核期量化標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）打分標(biāo)準(zhǔn)起始分得分得分依據(jù)安全事故40％因本系統(tǒng)原因影響轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)每半小時扣4分及時發(fā)現(xiàn)隱患并處理獎2分100產(chǎn)量10%與公司計劃比每欠產(chǎn)500噸扣2分100成本消耗10%物料能源浪費一次扣1分100設(shè)備管理20%設(shè)備點檢，維護，保養(yǎng)達到標(biāo)準(zhǔn)，檢查一項不合格扣2分。100員工管理10%1、安全、

2、設(shè)備、現(xiàn)場衛(wèi)生：微傷、險肇事故每超一次扣3分，分廠聯(lián)查每項扣2分，公司聯(lián)查每項扣3分2、聯(lián)帶考核項：以直接管理人數(shù)的違紀(jì)次數(shù)為準(zhǔn)，一次扣2分3、對員工的培訓(xùn)不及時或不到位的，扣10分月4、因交接班出現(xiàn)異議，推諉扯皮不能及時正確處理的，一次扣2分5、班組形象(班組建設(shè))分三級，得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分120個人態(tài)度10%1、本人遲到早退，每次扣5分2違反分廠和公司紀(jì)律并受到處罰的每次扣3分，車間抓住違章違紀(jì)每次扣0.5分3、重點