崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)定表（組長(zhǎng)）

1、崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)定表崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)定表年度季度：職位：組長(zhǎng)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵考核項(xiàng)目基準(zhǔn)目標(biāo)占比計(jì)算方式信息來(lái)源周期1交期達(dá)成率98%100%20每少于目標(biāo)值1%扣2分生產(chǎn)部完工月報(bào)表每月3未按工藝操作人次數(shù)（整組）1次月010每次扣2分工藝紀(jì)律檢查統(tǒng)計(jì)表每月46S（整組）檢查不合格率0.2%010每少于目標(biāo)值0.1%扣1分6S推行小組6S整改表每月6違規(guī)違紀(jì)（整組）程度次數(shù)1次月010每次扣1分總經(jīng)辦通報(bào)批評(píng)、違紀(jì)處罰單每月部裝未完成

2、、停工待料次數(shù)1次月05每次扣1分班長(zhǎng)反映每月6提案改善1次月0次月101、無(wú)提案（0分）2、提交提案但未被采納（1分）3、提交提案被采納（效益5000元以上6分；效益1000~5000元4分；效益1000元以下2）TQM辦提案統(tǒng)計(jì)表每月1、違反車間規(guī)章制度1次月0次月大于基準(zhǔn)一次每次扣2分主管通告批評(píng)每天72、違反公司規(guī)章制度1次月0次月10大于基準(zhǔn)一次每次扣3分（罰款金額10）總經(jīng)辦通報(bào)批評(píng)、違紀(jì)處罰單每月8出勤1次月0次月151、