由國(guó)美并購(gòu)永樂(lè)引出的財(cái)務(wù)管理整合的分析

1、由國(guó)美并購(gòu)永樂(lè)引出的財(cái)務(wù)管理整合的分析由國(guó)美并購(gòu)永樂(lè)引出的財(cái)務(wù)管理整合的分析由國(guó)美并購(gòu)永樂(lè)引出的財(cái)務(wù)管理整合的分析.頁(yè)眉由國(guó)美并購(gòu)永樂(lè)引出的財(cái)務(wù)管理整合分析摘要：經(jīng)濟(jì)全球化的加劇使得夠有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，并購(gòu)成為強(qiáng)強(qiáng)兩手在市場(chǎng)上載有一席之地的方法之一。并購(gòu)后如果沒(méi)有及時(shí)地出制定正確的財(cái)務(wù)管理方針與策略，不但不能提高并購(gòu)成功率，還可能使本身企業(yè)盈利方面受損。本文通過(guò)分析國(guó)美集團(tuán)并購(gòu)永樂(lè)集團(tuán)的成功的案例分析，對(duì)并購(gòu)問(wèn)題及并購(gòu)后財(cái)務(wù)管理上的問(wèn)

2、題及處理原則進(jìn)行了分析。在并購(gòu)問(wèn)題上，若可以使財(cái)務(wù)上各項(xiàng)達(dá)到統(tǒng)一，使得兩個(gè)企業(yè)真正的融合，并購(gòu)的成功率將有所提高。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)管理整合財(cái)務(wù)管理原則Abstract：Theintensificationofeconomicglobalizationmakesenoughenterprisesincreasedcompetitivepressuresmergersacquisitionstobecomeoneofthepowerfu

3、ltwohedsetoutonthemarkethaveaplace.IfnotoutinatimelymannerafterthemergertodeveloptherightfinancialmanagementpolicystrategyM&Asuccessratewillnotonlyfailtoimprovemayalsoresultindamagetotheirowncpateearnings.Byanalyzingthec

4、aseofthesuccessofGomeGroupsacquisitionofParadiseGroupanalysisanalysisoftheissuesprinciplesoffinancialmanagementmergersacquisitions相互團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同打造家電領(lǐng)域的韓榮；塑造了成本控制專、供應(yīng)鏈管理等方面的良好品牌形象。國(guó)美電器經(jīng)過(guò)不斷地額努力在各個(gè)方面都處于了同行業(yè)中的領(lǐng)先地位也成為大家公認(rèn)的中國(guó)家電器零售業(yè)

5、當(dāng)之無(wú)愧的第一品牌。當(dāng)在國(guó)內(nèi)具有一定實(shí)力之后，國(guó)美電器開(kāi)始將目光投向國(guó)際市場(chǎng)并開(kāi)始發(fā)展中國(guó)家電連鎖零售企業(yè)的國(guó)際化，即使艱難也未曾放棄，在2003年在香港開(kāi)業(yè)，2004年成功上市香港，預(yù)示著開(kāi)始國(guó)際化的征程；國(guó)美品牌依靠其在產(chǎn)品、銷(xiāo)售、服務(wù)上的各種優(yōu)勢(shì)成為中國(guó)廣大消費(fèi)者最青睞的品牌之一2.2永樂(lè)簡(jiǎn)介永樂(lè)電器銷(xiāo)售有限公司（以下簡(jiǎn)稱永樂(lè)）是在1996年成立于上海的一家電器銷(xiāo)售公司，由原為上海永樂(lè)家用電器有限公司發(fā)展而來(lái)，定位于股份制大型家電