部門績(jī)效合同（審計(jì)部）

1、部門績(jī)效合同（審計(jì)部）部門績(jī)效合同（審計(jì)部）績(jī)效合同被考核部門：審計(jì)部直接主管（考核上級(jí)）：行政副總裁方面分類考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明（定量）工作要求（定性）信息來源考核說明考核項(xiàng)目部門職責(zé)指標(biāo)60%1、財(cái)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)工作工作及時(shí)性30%15%在要求的時(shí)限內(nèi)開展審計(jì)工作主管副總裁、審計(jì)部季度考核工作質(zhì)量30%審計(jì)報(bào)告反映問題準(zhǔn)確；審計(jì)工作本身差錯(cuò)次數(shù)少工作效果40%整改意見符合實(shí)際，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力支持2、工程專項(xiàng)審計(jì)工作工作及時(shí)性30%1

2、5%在要求的時(shí)限內(nèi)開展審計(jì)工作主管副總裁、審計(jì)部工作質(zhì)量30%審計(jì)報(bào)告反映問題準(zhǔn)確；審計(jì)工作本身差錯(cuò)次數(shù)少工作效果40%整改意見符合實(shí)際，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力支持3、合同審計(jì)工作及時(shí)性30%10%在要求的時(shí)限內(nèi)開展審計(jì)工作主管副總裁、審計(jì)部工作質(zhì)量30%審計(jì)報(bào)告反映問題準(zhǔn)確；審計(jì)工作本身差錯(cuò)次數(shù)少工作效果40%整改意見符合實(shí)際，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力支持4、采購價(jià)格與程序抽查監(jiān)督情況抽查頻次50%10%每月抽查4次以上企劃部、供應(yīng)部、審計(jì)部監(jiān)