基于激勵(lì)取向的薪酬管理體系研究.pdf

1、在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人作為知識的載體被放在了最重要的位置，“以人為本”的觀念開始被大多數(shù)企業(yè)所尊崇。勞動(dòng)者所具有的知識、技能、素質(zhì)、創(chuàng)新精神和工作熱情是企業(yè)最大的財(cái)富，也是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源。
　　 作為一個(gè)企業(yè)，如何吸引、挽留員工并激勵(lì)他們的優(yōu)異表現(xiàn)已成為一個(gè)比以往更重大的挑戰(zhàn)。合理的薪酬管理是一種基本的激勵(lì)方法，也是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，不僅涉及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算與效益，而且與員工切身利益息息相關(guān)。一個(gè)運(yùn)行良好、公平的報(bào)酬

2、系統(tǒng)，不僅能對外產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力，而且能極大地激勵(lì)內(nèi)部員工達(dá)成組織目標(biāo)，創(chuàng)造高質(zhì)量績效。同時(shí)，組織的薪酬政策也會影響工作的質(zhì)量與成本，影響員工的士氣，所以，建立或改革一套新的、科學(xué)的、系統(tǒng)的薪酬管理制度是這個(gè)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代一個(gè)企業(yè)的迫切任務(wù)。
　　 本文運(yùn)用了現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)的相關(guān)理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，通過問卷調(diào)查，統(tǒng)計(jì)分析了SX教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀和人力資源管理中存在的問題，特別是現(xiàn)行的薪酬體系中存在的問題。通過工作分析、崗位評價(jià)、