基于核心競爭力的國有冶金企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理模式研究——以天津鋼管集團(tuán)股份有限公司為例.pdf

1、任何企業(yè)的發(fā)展都離不開有效的戰(zhàn)略管理，以戰(zhàn)略管理來創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢已經(jīng)成為企業(yè)競爭戰(zhàn)略的重要組成部分。特別是企業(yè)在積極應(yīng)對全球性金融危機(jī)的今天，企業(yè)戰(zhàn)略管理也必將在管理理念、管理目標(biāo)和管理模式等方面發(fā)生新變化，為企業(yè)保持強(qiáng)勁的生命力和競爭力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景和目標(biāo)提供有力的戰(zhàn)略支持。
　　 本文通過對戰(zhàn)略管理理論的系統(tǒng)研究，運(yùn)用PEST分析、五種競爭力分析模型和SWOT分析模型，結(jié)合在天津鋼管集團(tuán)股份有限公司的工作實(shí)踐，研究金融

2、危機(jī)對冶金行業(yè)、鋼管行業(yè)以及天津鋼管集團(tuán)股份有限公司的影響，提出了天津鋼管集團(tuán)股份有限公司提升競爭力的工作目標(biāo)和對戰(zhàn)略發(fā)展的總體要求。在此基礎(chǔ)上，探討國有企業(yè)集團(tuán)建立自身競爭優(yōu)勢的思路，重點(diǎn)分析了以“外部拓展?fàn)I銷渠道提高市場占有率，內(nèi)部強(qiáng)化精細(xì)化和研發(fā)管理提高產(chǎn)品質(zhì)量”為核心的天津鋼管集團(tuán)股份有限公司戰(zhàn)略管理模式，提出天津鋼管集團(tuán)股份有限公司基于全面提升競爭力的戰(zhàn)略管理思路。
　　 研究結(jié)論對我國國有企業(yè)集團(tuán)提升戰(zhàn)略管理水平具有