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1、“一票否決”不能走形式近年來(lái),一些企業(yè)在工作中實(shí)行“一票否決”制,如“完不成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)或經(jīng)濟(jì)指標(biāo),一票否決”、“安全生產(chǎn)事故突破零指標(biāo),一票否決”、“環(huán)保污染事故突破零指標(biāo),一票否決”等等。毋庸置疑,“一票否決”制是一種強(qiáng)化員工責(zé)任和自我約束能力的有效手段,只要嚴(yán)格執(zhí)行,就一定能確保工作進(jìn)度和效果。但在實(shí)際工作中,一些企業(yè)年底對(duì)下屬考核兌現(xiàn)年終獎(jiǎng)時(shí),總是猶豫不決,狠不下心來(lái),認(rèn)為基層管理者辛辛苦苦工作一年,才有了生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
2、的完成和上升,就因?yàn)榘l(fā)生了一般性事故,而被一票否決,一方面作為其上層領(lǐng)導(dǎo)未免有些過(guò)于絕情;另一方面,覺(jué)得這樣會(huì)挫傷其積極性,不利于下年度經(jīng)濟(jì)工作的開展。于是便來(lái)個(gè)“折中兌現(xiàn)”的辦法一推了事。殊不知,這些本應(yīng)被“一票否決”制裁的人,下年度依然會(huì)以僥幸、投機(jī)取巧的心理對(duì)待安全工作,“大事故不犯,‘小’事故不斷”;而那些真正嚴(yán)抓善管的管理層工作很努力,最后得到的卻是和投機(jī)取巧者同樣的結(jié)果,這就挫傷了他們的積極性。如此一來(lái),“一票否決”制的威力
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