重慶市區(qū)縣旅行社聯(lián)合經(jīng)營模式探討

1、重慶市區(qū)縣旅行社聯(lián)合經(jīng)營模式探討重慶市區(qū)縣旅行社聯(lián)合經(jīng)營模式探討（二）經(jīng)營過程中孤軍奮戰(zhàn)，形成“窩里斗”的局面區(qū)縣旅行社在區(qū)位、人口、社會等方面具有特殊的優(yōu)勢，旅游市場的發(fā)展前景較好，但是面對外來旅行社的強勢介入，市場必將日益火爆，眾多區(qū)縣旅行社受到自身資金不足、經(jīng)營規(guī)模小等條件的限制，要想快速發(fā)展是心有余而力不足。目前，重慶市各區(qū)縣旅行社在經(jīng)營中基本上都是單打獨斗，每天都要面對成百上千的游客和經(jīng)營過程中的各項風(fēng)險，長期缺少對成本領(lǐng)先戰(zhàn)

2、略、差異化經(jīng)營戰(zhàn)略的認識。同時，為了爭奪市場和客源，各家旅行社相互競爭激烈，進行低價甚至“零團費”等惡性價格競爭，形成了一種“窩里斗”的局面。（三）旅行社品牌、形象塑造不足，整體缺乏活力旅行社的品牌蘊含著旅行社企業(yè)的知名度、商業(yè)信譽、顧客信任度、經(jīng)營管理模式、客源市場等巨大的商業(yè)價值。目前，很多區(qū)縣旅行社因為低價競爭導(dǎo)致游覽活動的質(zhì)量不佳而使企業(yè)形象和聲譽受到影響，而且旅行社產(chǎn)品單一，容易造成旅行社品牌模糊，不便于顧客識別，不利于有效占

3、領(lǐng)細分市場。與此同時，區(qū)縣旅行社普遍不太注重企業(yè)品牌、形象塑造，使其知名度和美譽度不高，整體缺乏活力。LoCAlhOst三、聯(lián)合經(jīng)營模式為重慶市區(qū)縣旅行社的帶來新機遇聯(lián)合體經(jīng)營模式是以資信共享、共同采購、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一（三）合理分工，明確責(zé)任，避免惡性低價競爭區(qū)縣旅行社采用聯(lián)合經(jīng)營模式，大型旅行社主要關(guān)注于線路開發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計，中小型旅行社主要關(guān)注于網(wǎng)絡(luò)布局和產(chǎn)品銷售，逐步形成一個相互合作的產(chǎn)業(yè)鏈條，這樣可以有效避免低價競爭帶來的消極影響

4、，使區(qū)縣的各旅行社有規(guī)章、有機制、有秩序的經(jīng)營，有利于旅行社各自的發(fā)展，并在一定程度上使旅游者的利益更有保障。（四）行政管理部門和行業(yè)協(xié)會的支持和指導(dǎo)是推廣區(qū)縣旅行社聯(lián)合經(jīng)營模式的保證目前，重慶市少數(shù)區(qū)縣一些規(guī)模較大的旅行社正在聯(lián)合部分中小旅行社，整合相關(guān)業(yè)務(wù)，向有資產(chǎn)聯(lián)系的緊密型的集團方向發(fā)展，迫切需要旅游行政管理部門和行業(yè)協(xié)會的支持、指導(dǎo)和幫助。首先，旅游行政管理部門可以加強監(jiān)管，規(guī)范市場，促使重慶市每個區(qū)縣都形成幾家各具特色的旅行