億陽融智-和利時—項目組培訓需求

1、和利時公司全員績效考核項目組培訓需求和利時公司全員績效考核項目組培訓需求（說明：黃色背景的為新增內(nèi)容。）劉艷玲1一般一個企業(yè)（根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大?。└鞣N崗位合理配置比例是多少？如：管理人員、業(yè)務人員、行政人員（秘書）等的合理配置。2如何合理設計崗位職責說明書？如何描述崗位之間的職責接口？3企業(yè)戰(zhàn)略與激勵體系如何結(jié)合岳石玲培訓內(nèi)容是:如何制定部門KPI指標以及全員培訓認同.鄭志剛我希望在項目組能得到以下培訓：1.雇主品牌的建立與維護：2.激

2、勵團隊士氣的有效方法；3.應如何實現(xiàn)公司利益與員工（各層次）利益的雙贏；4.應如何為員工規(guī)劃和實現(xiàn)個人職業(yè)生涯；5如何有效建立崗位輪換制度以及如何防止公司內(nèi)部不正當?shù)臓帄Z人才？孔華永1、產(chǎn)品設計部門應采用的績效考核辦法。（如是否應采用目標責任制和量化的考核標準）。2、量化的科學辦法。3、針對不同行業(yè)不同發(fā)展階段的公司開發(fā)體系考核辦法是否不同。鐘華如何建立評估體系？如何確定績效合約？左穎波希望能夠提供利用數(shù)據(jù)進行決策分析的常用方法與工具、

3、常見的統(tǒng)計技術(shù)及其應用等方面的培訓。王國金1、全員績效考核方案與目標管理的緊密程度如何？怎樣能夠讓中層領導有效分解其部門目標？2、部門領導的職責需要細化到何種程度？3、如何提高部門領導的培訓意識？是否需要將對新員工的培訓納入職位說明書？孫芳1.職位說明書培訓：?擬訂職位總體目標的注意事項；?職責描述的注意事項；?在職責描述中對于工作結(jié)果和考核標準是否必須界定，為什么；如果有是否科學？?對于任職資格界定的注意問題；?職位說明書中是否必須有