億陽(yáng)融智-和利時(shí)—7系統(tǒng)部培訓(xùn)室負(fù)責(zé)人職位說(shuō)明書

1、第一部分基本信息職位名稱系統(tǒng)部培訓(xùn)室負(fù)責(zé)人直接上級(jí)系統(tǒng)部經(jīng)理所屬大部門工業(yè)自動(dòng)化事業(yè)部所屬小部門系統(tǒng)部職位類型職位等級(jí)擬定人評(píng)審代表審批生效時(shí)間1職位目的（簡(jiǎn)要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無(wú)二的貢獻(xiàn)簡(jiǎn)要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無(wú)二的貢獻(xiàn)）根據(jù)事業(yè)部培訓(xùn)需求，構(gòu)建培訓(xùn)體系，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織本室人員進(jìn)行工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)的用戶培訓(xùn)、本事業(yè)部新員工技術(shù)培訓(xùn)以及不定期的專業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)不斷提高講師培訓(xùn)水平和培訓(xùn)組

2、織工作水平，達(dá)到培訓(xùn)用戶滿意度和事業(yè)部員工技術(shù)技能水平不斷提高的目的。2本部門職責(zé)（要求落實(shí)到具體的活動(dòng)要求落實(shí)到具體的活動(dòng)）?收集事業(yè)部?jī)?nèi)部及工程項(xiàng)目培訓(xùn)需求，擬訂培訓(xùn)計(jì)劃；?負(fù)責(zé)對(duì)用戶進(jìn)行工業(yè)自動(dòng)化事業(yè)部的應(yīng)用系統(tǒng)和產(chǎn)品的培訓(xùn)；?負(fù)責(zé)進(jìn)行新員工的技術(shù)培訓(xùn)和事業(yè)部專題培訓(xùn)的組織工作；?負(fù)責(zé)編寫、修訂和管理培訓(xùn)資料、系統(tǒng)手冊(cè)；?收集和分析用戶對(duì)培訓(xùn)工作的反饋意見，不斷改進(jìn)培訓(xùn)手段，提高培訓(xùn)水平；?收集用戶對(duì)產(chǎn)品的反饋意見，并及時(shí)提供給相

3、關(guān)部門；?完善培訓(xùn)室的工作流程、規(guī)章制度。3工作關(guān)系（請(qǐng)列出該職位的上級(jí)職位、同僚職位和下級(jí)職位，含行政匯報(bào)關(guān)系和業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)請(qǐng)列出該職位的上級(jí)職位、同僚職位和下級(jí)職位，含行政匯報(bào)關(guān)系和業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系）系統(tǒng)部經(jīng)理培訓(xùn)組組長(zhǎng)業(yè)務(wù)相關(guān)性職位同僚職位名稱直接下屬職位名稱業(yè)務(wù)下屬職位名稱后勤管理部辦公室營(yíng)銷部工程各部市場(chǎng)各部成套組組長(zhǎng)軟件組組長(zhǎng)DEH系統(tǒng)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人軟件儀表外協(xié)設(shè)計(jì)組組長(zhǎng)儀表設(shè)計(jì)組組長(zhǎng)應(yīng)用開發(fā)組組長(zhǎng)事務(wù)管理部培訓(xùn)講師培訓(xùn)助理4工作權(quán)限

4、?附件：附件：第四部分衡量指標(biāo)定義指標(biāo)名稱培訓(xùn)用戶滿意率指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)指標(biāo)類別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期指標(biāo)定義用戶對(duì)培訓(xùn)及服務(wù)的滿意程度設(shè)立目的提高培訓(xùn)水平，鞏固用戶關(guān)系指標(biāo)算法培訓(xùn)用戶滿意率調(diào)查統(tǒng)計(jì)方法說(shuō)明數(shù)據(jù)輸出部門培訓(xùn)室統(tǒng)計(jì)點(diǎn)指標(biāo)責(zé)任部門培訓(xùn)室責(zé)任崗位培訓(xùn)室負(fù)責(zé)人指標(biāo)名稱員工滿意度指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)V1.0指標(biāo)類別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義員工對(duì)本部門的滿意程度設(shè)立目的鞏固事業(yè)部?jī)?nèi)部建設(shè)指標(biāo)算法人力資源部組織的內(nèi)部員工滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)方法說(shuō)明

5、數(shù)據(jù)輸出部門人力資源部統(tǒng)計(jì)點(diǎn)人力資源部指標(biāo)責(zé)任部門培訓(xùn)室責(zé)任崗位培訓(xùn)室負(fù)責(zé)人指標(biāo)名稱綜合任職資格提升率指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)V1.0指標(biāo)類別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期月度指標(biāo)定義管理任職資格、專業(yè)技術(shù)任職資格認(rèn)證中需改進(jìn)項(xiàng)通過(guò)改進(jìn)后達(dá)標(biāo)的比率設(shè)立目的考察員工管理和技術(shù)任職能力的提升情況。指標(biāo)算法＝已改進(jìn)認(rèn)證項(xiàng)需改進(jìn)認(rèn)證項(xiàng)統(tǒng)計(jì)方法說(shuō)明數(shù)據(jù)輸出部門人力資源部統(tǒng)計(jì)點(diǎn)人力資源部指標(biāo)責(zé)任部門培訓(xùn)室責(zé)任崗位培訓(xùn)室負(fù)責(zé)人指標(biāo)名稱骨干員工離職率指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)V1.0指標(biāo)

6、類別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義本季度部門內(nèi)公司確定的本組骨干員工的離職人數(shù)占本部門內(nèi)公司確定的本組骨干員工總數(shù)的比率。設(shè)立目的促進(jìn)培訓(xùn)室注重組織氣氛、管理有效、為骨干員工創(chuàng)造發(fā)展、發(fā)揮能力的環(huán)境，提高該室總體管理和技術(shù)能力。指標(biāo)算法＝本季度組內(nèi)公司確定的骨干員工的離職人數(shù)本組內(nèi)公司確定的骨干員工的總數(shù)統(tǒng)計(jì)方法說(shuō)明數(shù)據(jù)輸出部門人力資源部統(tǒng)計(jì)點(diǎn)指標(biāo)責(zé)任部門培訓(xùn)室責(zé)任崗位培訓(xùn)室負(fù)責(zé)人指標(biāo)名稱培訓(xùn)期數(shù)指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)指標(biāo)類別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期指標(biāo)