億陽融智和利時—1系統(tǒng)部系統(tǒng)成套組負責人職位說明書

1、1 / 4第一部分 基本信息職位名稱 系統(tǒng)成套組負責人 直接上級 系統(tǒng)部經(jīng)理所屬大部門 工業(yè)自動化事業(yè)部工程部 所屬小部門 系統(tǒng)部職位類型 職位等級擬定人 評審代表審批 生效時間1． 職位目的根據(jù)事業(yè)部要求，組織本組人員按時、按質(zhì)完成工程項目系統(tǒng)硬件的成套。對成套質(zhì)量進行監(jiān)控， 最終滿足用戶要求。同時控制裝配成本，對本組人員進行技能培訓，提高工作效率。2． 本部門職責? 在系統(tǒng)部經(jīng)理的指導下，根據(jù)事業(yè)部工作計劃，組織完成工業(yè)自動化產(chǎn)品的

2、硬件系統(tǒng)成套工作。? 負責組織外協(xié)產(chǎn)品的加工和質(zhì)量控制。? 負責控制成套工作質(zhì)量。? 負責控制硬件成套成本。3． 行政構(gòu)架長 系統(tǒng)部經(jīng)理成套組負責人 業(yè)務相關性職位 同僚職位名稱直接下屬職位名稱工工程項目負責人質(zhì)量部部長DEH 系統(tǒng)設計組長軟件組組長培訓組組長軟件儀表外協(xié)設計組組長儀表設計組組長應用開發(fā)組組長采購供應部經(jīng)理4． 業(yè)務關系5． 工作權(quán)限? 單位總?cè)藬?shù) 9 直接下屬 8 間接下屬 業(yè)務下屬年度預算額 年度銷售額 年度花費年度

3、凈收入 運營成本第二部分 工作職責3 / 4統(tǒng)計維度/層次統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門 系統(tǒng)部產(chǎn)品組 統(tǒng)計點 產(chǎn)品組指標責任部門 成套組 責任崗位 成套組負責人指標名稱 成套完成及時 程度指標編號 版本號指標類別 指標級別 統(tǒng)計周期 季度指標定義 按配置要求完成時間的項目占所有項目的比率。設立目的 提高成套工作效率，滿足工程項目的工期要求。指標算法 延期完成項目數(shù)量/總項目數(shù)量原始數(shù)據(jù)相關說明統(tǒng)計維度/層次統(tǒng)計方法說明 因非成套原因延期的項

4、目除外。數(shù)據(jù)輸出部門 產(chǎn)品組和工程負責人 統(tǒng)計點 產(chǎn)品組指標責任部門 成套組 責任崗位 成套組負責人指標名稱 員工滿意度 指標編號 版本號 V1.0指標類別 指標級別 統(tǒng)計周期 季度指標定義 員工對本組的滿意程度設立目的 鞏固本組內(nèi)部建設指標算法 人力資源部組織的內(nèi)部員工滿意度調(diào)查統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門 人力資源部 統(tǒng)計點 人力資源部指標責任部門 工業(yè)自動化事業(yè)部 責任崗位 DEH 系統(tǒng)設計負責人指標名稱 綜合任職資格 提升率指標編號

5、 版本號 V1.0指標類別 指標級別 統(tǒng)計周期 月度指標定義 管理任職資格、專業(yè)技術任職資格認證中需改進項通過改進后達標的比率設立目的 考察員工管理和技術任職能力的提升情況。統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門 人力資源部 統(tǒng)計點 人力資源部指標責任部門 成套組 成套組負責人指標名稱 骨干員工離職 率指標編號 版本號 V1.0指標類別 指標級別 統(tǒng)計周期 季度指標定義 本季度部門內(nèi)公司確定的本組骨干員工的離職人數(shù)占本部門內(nèi)公司確定的本組骨干員 工總