我國保險業(yè)人才流失的原因及對策研究——以平安保險公司合肥分公司為例.pdf

1、當(dāng)前，保險行業(yè)正處于全面開放而又競爭激烈的新形勢下，各大外資保險企業(yè)紛紛看好中國市場，以強(qiáng)大的實(shí)力，雄厚的資本和先進(jìn)靈活的管理機(jī)制給國內(nèi)保險公司造成很大的壓力。中國保險同時面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。競爭焦點(diǎn)首先圍繞人才爭奪展開，伴隨著不斷加劇的跳槽、挖角現(xiàn)象，保險人才流失嚴(yán)重，工作無法順利開展，企業(yè)蒙受著因此帶來的巨大經(jīng)濟(jì)損失，被動處于管理混亂的局面，人才流失問題越來越受到國內(nèi)各保險公司的關(guān)注。
　　 因此，如何減少員工離職率

2、，應(yīng)對保險行業(yè)人才流失危機(jī)，使員工能在一個愉快和諧的工作氛圍中，提高工作滿意度，發(fā)揮自身潛能，積極為企業(yè)創(chuàng)收，成為現(xiàn)今保險行業(yè)迫切需要解決和探討的一個難題。本文就以保險行業(yè)中人才流失問題比較嚴(yán)重的平安保險公司為典型代表，以其合肥分公司為例，探討員工離職的影響因素之間的內(nèi)在聯(lián)系和員工離職產(chǎn)生的過程。平安保險公司合肥分公司自2005年以來，由于嚴(yán)重的員工流失問題，直接導(dǎo)致該公司業(yè)務(wù)下滑，各項(xiàng)成本增加，孤兒保單驟增，陷入了流失-招聘-培訓(xùn)-再