平安保險(xiǎn)公司人才流失問題分析.pdf

1、當(dāng)前,人才流失問題已成為中國保險(xiǎn)業(yè)中的“老大難”問題,這個(gè)問題對(duì)與整個(gè)市場(chǎng)的所有保險(xiǎn)公司都是一個(gè)不可忽視的關(guān)鍵性問題。平安保險(xiǎn)公司作為保險(xiǎn)業(yè)內(nèi)第二位的大型保險(xiǎn)公司,其人才的流失更是有目共睹的事實(shí)。人才流失固然可以加速行業(yè)內(nèi)新鮮血液的流動(dòng)和更替,但其流動(dòng)給企業(yè)帶來的經(jīng)營和穩(wěn)定性方面的損失十分可觀。
　　平安集團(tuán)的外籍高管流失現(xiàn)象嚴(yán)重;二級(jí)分支機(jī)構(gòu)的地區(qū)發(fā)展不均造成了許多分支機(jī)構(gòu)職員不滿現(xiàn)狀、要求辭職調(diào)往東部地區(qū),最終因地區(qū)原因造成平

2、安保險(xiǎn)公司中西部地區(qū)的人才流失現(xiàn)象;我國保險(xiǎn)市場(chǎng)的漸次成熟促使保險(xiǎn)市場(chǎng)的保險(xiǎn)公司數(shù)目逐漸增多,這些又間接導(dǎo)致各家保險(xiǎn)公司挖角行徑,從而造成平安集團(tuán)在市場(chǎng)份額下降的現(xiàn)象中的人才流失;人才培養(yǎng)機(jī)制仍存在一些地方的不足之處。
　　平安保險(xiǎn)公司有必要在原有的管理人才措施上彌補(bǔ)漏洞,改善措施。本文結(jié)合中國保險(xiǎn)業(yè)內(nèi)目前的人才流失情況,以及平安保險(xiǎn)公司的原有措施,對(duì)其改善方面進(jìn)行了詳細(xì)的分析研究和相應(yīng)的對(duì)策建議。平安保險(xiǎn)公司需要從機(jī)制和“軟件”