版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、精品講座下載網(wǎng):精品講座下載網(wǎng):.海量管理資源下載40000多講培訓視頻,最新最全!聯(lián)系QQ:815250251客戶關系管理的戰(zhàn)略實施與投資回報率研究武興兵管政200262摘要:實施CRM失敗率之高已經引起了企業(yè)客戶、CRM廠商以及學術界的高度關注。組織—環(huán)境的適應性呼喚企業(yè)實施CRM,但更嚴峻的問題是如何進行恰當?shù)腃RM戰(zhàn)略定位、挖掘戰(zhàn)略定位的深層影響因素,針對這一問題,在此提出了幾種可以借鑒的預防措施。呼喚篇組織——環(huán)境適應性戰(zhàn)略在
2、世界經濟一體化的今天,企業(yè)面臨的競爭和壓力劇增,其中一個最顯著的特征就是企業(yè)周圍的環(huán)境變化速度加大,管理大師波特也曾經提出有助于公司適應環(huán)境,從而增加其潛在利潤的一系列外部條件。他們是:①進入市場的高大障礙②軟弱的競爭對手③替代品很少④顧客地位軟弱⑤供應商地位軟弱。公司的規(guī)模和定位戰(zhàn)略也將決定企業(yè)的利潤,大公司特別是跨國企業(yè)開始享受世界一體化所帶來的較低的單位成本,并且因此帶來了較大的購買力,但是關鍵因素是公司在市場中的定位戰(zhàn)略。按照波
3、特的觀點,公司在一個市場中,可以采取如下三個總戰(zhàn)略中的一個:①總成本方面領先②差別化③集中化。波特指出,凡是采取以上三個明確的戰(zhàn)略之一者,都經營的不錯,采取同一戰(zhàn)略的公司變構成了一個戰(zhàn)略群,而沒有明確戰(zhàn)略的公司,他成為走中間道路的公司則是干的最糟糕。但,按照麥肯錫咨詢公司的觀點,戰(zhàn)略并不等于一切,戰(zhàn)略僅僅是最佳管理公司所必備的七個要素之一。世界營銷大師科特勒在其風靡全球的《營銷管理——分析、計劃和控制》書中,對“在變化環(huán)境中的公司效益理
4、論”中的“組織——環(huán)境互適性”進行了深刻的剖析,書中引用了麥肯錫咨詢公司的的“7—S構架理論”。如圖1所示:圖1麥肯錫7—S構架按照麥肯錫以及科特勒的綜合觀點,前面三個要素——戰(zhàn)略、結構和系統(tǒng)被認為是最成功的硬件;后面四個要素——作風、人員、技能和共同的價值觀念是軟件。每個組織都精品講座下載網(wǎng):精品講座下載網(wǎng):.海量管理資源下載40000多講培訓視頻,最新最全!聯(lián)系QQ:815250251圖2、3600客戶關系管理視圖真正的CRM包括對
5、客戶體驗的相協(xié)調的支持和管理,來智能地得到獲取客戶、交叉銷售和保留客戶的機會。CRM的實施應當被組織優(yōu)先考慮,因為客戶滿意將繼續(xù)增加市場壓力,以及對交付目標產品和服務的需求。由于產品交付時間安排、市場全球化和服務的大規(guī)模定制,客戶利潤貢獻率將得到均衡。戰(zhàn)略與實施篇電子商務和CRM技術的結合有助于實現(xiàn)傳統(tǒng)的Web和電話技術向一個集成的企業(yè)技術環(huán)境轉變,這種新環(huán)境交付的是客戶整體解決方案,而不僅僅是信息(通常被著稱為eCRM)。實施這種提高
6、型CRM模型的主要益處在于:可以人性化公司的網(wǎng)站、拓展公司的業(yè)務范圍,超越基于客戶個人購買偏好和模式上的傳統(tǒng)產品和服務的通常業(yè)務邊界,并且產品和服務更加個性化。因此,企業(yè)現(xiàn)在能夠基于客戶特定需求向客戶交付目標服務。這種能力對于在線建立客戶忠誠度很關鍵;并且這是客戶體驗管理法則的基礎。當一個聚焦業(yè)務和“以客戶為中心”的CRM戰(zhàn)略獲得正式實施時,它將對定位組織很有意義,可以來預測、管理和成功滿足未來的客戶和供應商的需求。定義戰(zhàn)略企業(yè)必須意識
7、到作為一個企業(yè)戰(zhàn)略,CRM將要“管理變革”而不是“變革管理”。這是一個業(yè)務所需的、受到管理并得到技術支持的模型,需要所有層面高層管理者的參與和支持,各個部門領導的參與對于整體實施成功非常關鍵。這是實施CRM的一個基本原則。要想成為一個“以客戶為中心”的組織,需求運作管理和流程變革,讓公司快速實施于客戶行為的變化。這可能需要更多的員工授權;靈活的產品服務價格模型;以及擴充的產品特征利益。然而真正的面向客戶是一個不容易實現(xiàn)的目標。組織為了識
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 客戶關系管理的戰(zhàn)略實施與投資回報率研究
- 客戶關系管理的實施與評價研究.pdf
- 公寓投資回報率?公寓投資秘笈?
- 客戶關系管理的投資回報分析.pdf
- 如何提高營銷投資回報率?
- 五艾公司客戶關系管理實施與效果.pdf
- 客戶關系管理實施戰(zhàn)略研究.pdf
- 什么是租金回報率?租金回報率計算方法?
- 投資回報率規(guī)制下發(fā)電企業(yè)投資策略研究.pdf
- 如何衡量人才培訓的投資回報率
- 上市公司資本性投資與股票超額回報率關系研究.pdf
- 營銷投資回報率理論與實踐及其延伸
- 關于產品投資回報率的計算與比較
- 客戶關系管理(CRM)在華鵬公司的實施與應用.pdf
- 中國高投資下的資本回報率研究.pdf
- 中國股市資產回報率效應研究
- 揚州電信公司實施客戶關系管理戰(zhàn)略研究.pdf
- 平安產險客戶關系管理戰(zhàn)略及實施.pdf
- 客戶關系管理戰(zhàn)略研究.pdf
- 上市公司資本成本和投資回報率測算研究.pdf
評論
0/150
提交評論