康博大道項目成本管理研究.pdf

1、隨著我國經濟建設的快速發(fā)展，公路建設創(chuàng)造了輝煌的成就，有力地拉動了經濟發(fā)展，為我國經濟發(fā)展做出了積極貢獻?！笆濉逼陂g，D市交通事業(yè)快速發(fā)展?；A設施建設步伐加快，公路建設突飛猛進，是全市公路建設史上投資最大、發(fā)展最快最好的時期，為D市改革開放、招商引資和民營經濟發(fā)展創(chuàng)造了良好的交通環(huán)境。
　　由于建設項目除具有一般商品的共同特點外，還兼有社會公共產品，具有投資期限長、投資金額高、項目回收期長、參與部門、單位、人員眾多等固有的特殊

2、性，因此公路建設工程成本的控制與管理相對具有復雜性、多層次性。如果工程建設成本失控，將造成極大的浪費，也給后期的運營造成較大壓力。良好的成本控制對整個公路建設項目來說意義重大，做好公路建設工程成本控制與管理工作，在我們構建和諧社會的今天有著十分重要的作用和意義。
　　本文首先對項目成本管理的相關理論進行概述。包括項目成本管理的概念、內容，項目成本管理的原則，以及項目成本管理的程序與流程等，為本文對康博大道項目的成本管理研究提供理論

3、和方法依據(jù)。然后簡要介紹康博大道項目的基本情況，明確康博大道項目的施工背景、施工的必要性、施工內容等，為此后進行該項目的成本管理分析提供項目背景和研究范圍。在了解項目現(xiàn)狀的基礎上，運用工作分解結構法對該項目的成本進行了估算，并根據(jù)項目施工的費用預算計劃和項目執(zhí)行情況報告，運用掙值法，對項目已完成部分的成本投入進行了分析。得到了已完成部分項目成本略有節(jié)余的結論。并在此基礎上，分析了施工過程中成本超支的原因，提出了該項目成本控制的措施和方法