y酒店經(jīng)營戰(zhàn)略研究

1、Y酒店經(jīng)營戰(zhàn)略研究優(yōu)秀論文縮寫本1Y酒店經(jīng)營戰(zhàn)略研究卓碧云【摘要】Y酒店是珠海一家最早的五星級酒店，自1988年8月28日成立以來已歷經(jīng)16個年頭，有著極其不平凡的的發(fā)展歷史。隨著酒店體制變化，市場問題、資金問題、人才問題、設備設施老化問題等困繞著酒店的生存和發(fā)展，因此從辨證學的角度重新審視其經(jīng)營現(xiàn)狀，分析其經(jīng)營生存和發(fā)展所處的環(huán)境，正確制定酒店的經(jīng)營戰(zhàn)略是非常必要的。本文針對Y酒店經(jīng)營生存和發(fā)展所處的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進行了分析，介紹

2、了Y酒店人員情況以及酒店近兩年的主要財務經(jīng)營指標，并運用SWOT分析法對Y酒店戰(zhàn)略環(huán)境的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅進行了分析。在此基礎上，筆者根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略管理理論和MBA課程班所學的相關管理理論，結(jié)合Y酒店經(jīng)營戰(zhàn)略目標提出“營銷是龍頭，網(wǎng)絡信息是方向，企業(yè)文化是靈魂，人力資源是保障”的總體經(jīng)營戰(zhàn)略，具體提出實施以下經(jīng)營戰(zhàn)略：1、實施多元化的市場營銷戰(zhàn)略。2、實施網(wǎng)絡化的信息戰(zhàn)略戰(zhàn)略。3、實施創(chuàng)新化的企業(yè)文化戰(zhàn)略。4、實施結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)化的

3、人力資源戰(zhàn)略。以上經(jīng)營戰(zhàn)略中，實施多元化的市場營銷戰(zhàn)略當中的顧客滿意戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟以及實施結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)化的人力資源戰(zhàn)略當中的結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略，是筆者在理解經(jīng)營戰(zhàn)略理論的基礎上針對Y酒店的具體情況而提出的創(chuàng)新戰(zhàn)略。通過實施以上經(jīng)營戰(zhàn)略，可以充分利用市場機遇，進行資源整合，更好地發(fā)揮Y酒店的優(yōu)勢，彌補劣勢，有效提升酒店核心競爭力，確保酒店經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。作者為本校工商管理專業(yè)碩士研究生（MBA）畢業(yè)生Y酒店經(jīng)營戰(zhàn)略研究優(yōu)秀論文縮寫本31

4、.6.11.6.1GOP(GrossGOP(GrossOperationOperationProfit):Profit):即經(jīng)營毛收益額，是衡量經(jīng)營者業(yè)績的一項指標。經(jīng)營毛收益額=營業(yè)利潤固定資產(chǎn)折舊無形資產(chǎn)攤銷開辦費攤銷土地使用稅房產(chǎn)稅保險費利息凈支出匯兌凈損失董事會費審計費上繳管理費。1.71.7研究范圍與限制研究范圍與限制筆者對Y酒店經(jīng)營戰(zhàn)略的研究所采用的資料和數(shù)據(jù)大部分截止到2003年年底。第二章：第二章：文獻評論文獻評論2.1

5、2.1主要參考文獻及評論主要參考文獻及評論為了提高筆者的理論水平和提高解決實際工作中存在問題的能力順利完成課題研究和論文寫作筆者閱讀了有關《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《市場戰(zhàn)略與規(guī)則》、《企業(yè)重整》、《人力資源管理》等相關文獻，筆者認為上述文獻作者理論方面闡述的比較清晰，但惟感欠缺的是實際案例舉例較少。上述文獻中作者所闡述的部分理論和觀點，筆者應用于課題研究之中。2.22.2對經(jīng)營戰(zhàn)略的理解和實際應用對經(jīng)營戰(zhàn)略的理解和實際應用筆者對經(jīng)營戰(zhàn)略的理解

6、和實際應用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1內(nèi)涵：戰(zhàn)略一詞源于希臘語“Strategos”其含義是“將軍”。這個詞最初是指指揮軍隊的科學和藝術?，F(xiàn)在是用來描述一個企業(yè)如何實現(xiàn)它的目標和使命。2特性：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略具有全局性、長遠性、抗爭性、綱領性、動態(tài)性。3重要性：“物競天澤，適者生存”，筆者認為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是在企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境分析的基礎上制定的，其最終目的是尋求企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境平衡。2.32.3筆者主要研究思路和步驟筆者主要研究思路和步驟:筆者就Y