發(fā)電企業(yè)績(jī)效管理制度初探.pdf

1、1士=i明本人鄭重聲明：此處所提交的工商管理碩士學(xué)位論文《發(fā)電企業(yè)績(jī)效管理制度初探》，是本人在華北電力大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)位期間，在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作和取得的研究成果。據(jù)本人所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得華北電力大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說(shuō)明并表示了謝意。學(xué)位論文作者簽名：日期：

2、關(guān)于學(xué)位論文使用授權(quán)的說(shuō)明本人完全了解華北電力大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：①學(xué)校有權(quán)保管、并向有關(guān)部門送交學(xué)位論文的原件與復(fù)印件；②學(xué)校可以采用影印、縮印或其它復(fù)制手段復(fù)制并保存學(xué)位論文；③學(xué)?？稍试S學(xué)位論文被查閱或借閱；④學(xué)?？梢詫W(xué)術(shù)交流為目的，復(fù)制贈(zèng)送和交換學(xué)位論文；⑤同意學(xué)校可以用不同方式在不同媒體上發(fā)表、傳播學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容。(涉密的學(xué)位論文在解密后遵守此規(guī)定l∥作者簽名：么塹生盟導(dǎo)師簽名：日期：華北電力大學(xué)工

3、商管理碩士專業(yè)學(xué)位論文摘要lIllllIIIIIllllII!!IIl、t1796377績(jī)效管理是人力資源管理的核心內(nèi)容，它決定著企業(yè)的人力資源管理水平。隨著電力市場(chǎng)改革的逐步深入，發(fā)電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，其人力資源管理水平?jīng)Q定著該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升水平。本文通過對(duì)發(fā)電企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀的分析，結(jié)合發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn)，提出了一套適合我國(guó)發(fā)電企業(yè)特點(diǎn)的績(jī)效管理體系。本文對(duì)企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理制度的系統(tǒng)化設(shè)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效與部門績(jī)效的有機(jī)

4、結(jié)合，并將設(shè)計(jì)重點(diǎn)放在了個(gè)人績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)上，進(jìn)而完善了企業(yè)個(gè)人績(jī)效考核制度。關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)，績(jī)效管理，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)ABSTRACTPerformancemanagementISthecorecontentofhumanresourcemanagement，whichdeterminestheenterprise’ShumanresourcesmanagementWiththegradualdeepeningofthereformo

5、ftheelectricitymarket，powercompaniesincreasinglyfiercecompetitioninthelongrun，itshumanresourcesmanagementdeterminestheleveloftheenterprise’ScorecompetitiveedgetoexcelInthispaperthestatusquoofthepoweranalysisofenterprisep

6、erformancemanagement，combinedwiththecharacteristicsofpowerenterprises，proposedasetofcharacteristicssuitabletoChina’SpowergenerationbusinessperformancemanagementsystemThispaperconductedsystematicperformancemanagementsyste

7、m，designedtoachieveindividualperformanceandtheorganicintegrationofsectorperformance，anddesignedtofocusontheindividualperformanceappraisalprogramdesign，andthusimprovedEnterpriseindividualperformanceappraisalsystemCaiXiaoS