企業(yè)員工流動(dòng)性大的原因及對(duì)策分析畢業(yè)論文

1、企業(yè)員工流動(dòng)性大的原因及對(duì)策分析企業(yè)員工流動(dòng)性大的原因及對(duì)策分析從開革開放到中國(guó)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)于企業(yè)來講最寶貴的我認(rèn)為是人。記得有位企業(yè)家曾經(jīng)說過，如果你將我公司錢全部拿走，只要留下這些員工。三年內(nèi)我又能做到現(xiàn)在的規(guī)模。可想而知員工對(duì)企業(yè)的重要性。當(dāng)然很多企業(yè)也打出口號(hào)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)以人為本的原則的模式管理。從客觀在看是對(duì)的，但從主觀深入研究。或許，有些企業(yè)只懂字面上的意義而已。我認(rèn)為經(jīng)營(yíng)企業(yè)，先學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)人，（員工不是怕累，是怕做了沒結(jié)果

2、。在企業(yè)中讓員工從工作中得認(rèn)可、尊重、成就、）同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想。當(dāng)員工有了夢(mèng)想自然愿為企業(yè)付出自己。員工為什么離職，一直是困擾中小企業(yè)的難題。必需研究員工為什么離職開始？員工離職，特別是老員工的離職，對(duì)于大多數(shù)情況下實(shí)際上是一個(gè)雙輸?shù)母窬?。企業(yè)損失了熟悉公司業(yè)務(wù)和文化的干將，損失了業(yè)務(wù)傳承、新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)、客戶資源、文化傳承、甚至在職員工感受等，，帶來了負(fù)面信息傳播、業(yè)務(wù)交接傳承、新員工不能勝任的風(fēng)險(xiǎn)，增加了離職、招聘、培訓(xùn)等各種人力成本。

3、而對(duì)員工來講，也不是總能收獲更好的結(jié)果，他要冒著新工作不能適應(yīng)、文化不能融合、沒有朋友、員工關(guān)系不易相處、福利減少、晉升機(jī)會(huì)需要重新爭(zhēng)取定位等未知風(fēng)險(xiǎn)。員工離職大多忍無可忍的情況才采取這個(gè)雙輸?shù)募みM(jìn)做法，以換取內(nèi)心的平衡，那么企業(yè)為什么不去好好研究員工為什么離職呢？員工離職并不是員工對(duì)公司不滿的開始階段，而是激化階段。也就是說員工離職這前已經(jīng)對(duì)公司不滿已久，他們先是厭倦了，然后不快樂，然后不滿意，然后抱怨，最后抱怨加重忍夫可忍，這是經(jīng)過

4、長(zhǎng)期的心理斗爭(zhēng)才做出的理性判斷。而不是一時(shí)的頭腦發(fā)熱，他們要權(quán)衡利弊，考慮得失，考慮生活所需要等各個(gè)方面。也正因?yàn)槿绱耍鲭x職前面談，期望留住員工幾乎不能成功。員工為什么離職？他們對(duì)什么不滿？我們今天就來探討下？不要期望員工在離職面談中，跟你說出真正離職的原因，80%以上的員工在離職的時(shí)候所說的原因只是為了顧及雙方的感受和承受能力。如何員工流動(dòng)性大最根本核心問題就兩個(gè)原因：①、做的不開心，心理受委屈②、錢給的不到位。這樣說可能過于籠統(tǒng)，

5、心理受什么委屈，具體來講還要分很多方面。當(dāng)然不同階級(jí)、層次離職原因分析，基層員工、中層員工和高層員工離職原因大多數(shù)是不同的，后面將專門業(yè)講如何分層級(jí)的用人和留人。組建班委（針對(duì)企業(yè)員工、反饋問題工作中進(jìn)行分析和解決）組建班委（針對(duì)企業(yè)員工、反饋問題工作中進(jìn)行分析和解決）組建企業(yè)內(nèi)部班委，對(duì)員工責(zé)、權(quán)、利劃分。企業(yè)內(nèi)部首先進(jìn)行人才選拔，將有意愿人員。組建起來形成一個(gè)小集體。形成一個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)當(dāng)然這個(gè)集體有足夠吸引力。以當(dāng)下企業(yè)現(xiàn)狀而定。將班

6、委人員進(jìn)行明主化投票。選出班委主任、學(xué)習(xí)委員、紀(jì)律委員、觀察員、等各崗位。一定要和每個(gè)人有掛鉤。形成利益上相關(guān)連。才能觸動(dòng)人、激勵(lì)人。把企業(yè)現(xiàn)狀問題匯總到班委會(huì)里，用企業(yè)當(dāng)下人才解決企業(yè)當(dāng)下問題。管理人員必需能夠帶頭起來作用，生發(fā)出一套屬于當(dāng)下企業(yè)系統(tǒng)。無論是人員流失還是企業(yè)業(yè)績(jī)優(yōu)秀員工怎么來如何影響他們。這時(shí)你要學(xué)會(huì)造場(chǎng)。讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)知道你對(duì)員工重視度。讓員工上臺(tái)發(fā)表，你昨天是什么把效率做到且不返工。和大家分享下你經(jīng)驗(yàn)。上來分享人員給予

7、積分，上來一次100分。當(dāng)然最終優(yōu)秀員工后選人就在這些人當(dāng)中產(chǎn)生。在投票過程中有些差哪么幾票的呢？照樣會(huì)拿出小班委線來獎(jiǎng)給員工。讓他們知道只要你用心，只要你付出，只要你敢顯現(xiàn)。你就是優(yōu)秀員工，讓他們?yōu)榱诉@個(gè)精神共同體而存在、努力。當(dāng)員工有這種狀態(tài)與我們并肩作戰(zhàn)，效率、品質(zhì)那是一定高，如還有問題那就是技術(shù)出了問題需我們自身向內(nèi)求（管理者的理念，我行一切都行，一切不行是因?yàn)槲也粔蚺ξ也恍?。）找原因。、記得老師說過，經(jīng)營(yíng)人學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)他們的精神

8、世界。在去年我們公司整個(gè)組織架構(gòu)進(jìn)行變更，將我調(diào)到管理生產(chǎn)部。有一次我做了個(gè)試驗(yàn)，將原本最差的車間進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，最終運(yùn)用了一套激勵(lì)機(jī)制。有一天我發(fā)現(xiàn)員工上班一個(gè)個(gè)開早會(huì)比追悼會(huì)還難過，上班心情比上墳情還沉悶。一個(gè)人從早上一進(jìn)公司就這樣的狀態(tài)，他今天工作效率和品質(zhì)能做的好嗎？早上7：45打卡，我提前了半個(gè)小時(shí)在保安室。仔細(xì)觀察了一些員工，對(duì)那些表情不對(duì)員工，進(jìn)行私下溝通打開心中那個(gè)結(jié)。有失戀、有生病、有感情不和等五花八門。當(dāng)然我不是心

9、理專家。沒辦法一個(gè)個(gè)的解決他們心中所有的困擾，只能讓他平靜心態(tài)去對(duì)待工作，在員工迷茫時(shí)理更多需要有人能夠走進(jìn)他的精神世界去幫他打個(gè)那扇被封閉的門。個(gè)人認(rèn)為作業(yè)一名管理者，你不但要具備專業(yè)技能。還應(yīng)當(dāng)具備有效的溝通能力。我發(fā)現(xiàn)當(dāng)每次對(duì)這些員工進(jìn)行有效溝通，他狀態(tài)完全不一樣，比剛進(jìn)公司打卡時(shí)完全是兩個(gè)人。第二天，我和團(tuán)隊(duì)伙伴們商量制訂一個(gè)早會(huì)機(jī)制，機(jī)制本身是適合于當(dāng)下員工。以前都是批評(píng)一些話，一上班就罵的員工找不到東南西北。哪有心情上班，后

10、來改為表?yè)P(yáng)。讓優(yōu)秀員工上臺(tái)發(fā)表下你是怎樣工作把效率和品質(zhì)做的哪么好！讓員工有成就感，用“場(chǎng)”力量去感動(dòng)人。讓員工覺得在你這些上班，最起碼我被別人認(rèn)可、尊重。剛開始沒有人原意上來。恐懼感很強(qiáng)。后來加了一條機(jī)制考核。如果誰(shuí)上來分享就加分沒有上來不扣分。當(dāng)然我們對(duì)那些勇于顯現(xiàn)員工，進(jìn)行金錢的獎(jiǎng)勵(lì)。將所有的得分當(dāng)作本月優(yōu)秀員工的考核。慢慢的員工上來分享自己感想。你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)在這些人當(dāng)中很多還是有潛力的。為后續(xù)管理打下良好基礎(chǔ)。慢慢的員工自己生發(fā)

11、出一些新的早會(huì)內(nèi)容。從以前一群小羊變成一群狼一樣的早會(huì)。讓員工的狀態(tài)一個(gè)下變了。后來好多員工過來問。你們部門還在招人？我想這正是現(xiàn)在營(yíng)銷一種法則吸引法則。慢慢在早會(huì)上，就以一點(diǎn)來擴(kuò)整個(gè)面影響別的車間。形成企業(yè)早會(huì)一種精神和文化。（2）效率（生產(chǎn)）很多企業(yè)現(xiàn)在實(shí)行計(jì)件式模式，做多少得多少。當(dāng)然在整個(gè)生產(chǎn)成本上可能有效節(jié)約下來。但是同樣問題出現(xiàn)。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備等出現(xiàn)異常了員工不愿意去做比如打掃，就形成無人去做這些與生產(chǎn)無關(guān)的事。那么，怎樣

12、讓員工能夠主動(dòng)去完成這些事呢？還是要從機(jī)制本身開始完成，在這個(gè)問題上我們招集了公司班委進(jìn)行討論，由公司內(nèi)部集體生發(fā)了一套機(jī)制。在計(jì)件生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)異常，進(jìn)行評(píng)估。如在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的員工在額外為班組作出貢獻(xiàn)時(shí)，經(jīng)認(rèn)證有效時(shí)，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)正常后，我們實(shí)現(xiàn)車間承包制。從員工、技術(shù)人員、班長(zhǎng)、主任、由部門管理帶頭。實(shí)行承包制。自己做老板。只是把企業(yè)公司業(yè)務(wù)做為自身的事來對(duì)待。才會(huì)全力以赴。在企業(yè)生產(chǎn)中，產(chǎn)品是靠員工一個(gè)個(gè)做出來