業(yè)和員工_共振_

1、績(jī)效管理：讓企業(yè)和員工“共振”森林里要舉行競(jìng)走比賽，蜈蚣號(hào)稱“千足蟲”，于是作為爬蟲的代表參加比賽。蜈蚣開始猛練，但它的腿實(shí)在太多了，也不知道哪天哪條腿被練過。有的腿特別強(qiáng)壯，走得快；而有的腿卻奇慢無比，導(dǎo)致不協(xié)調(diào)。結(jié)果越練越慢。試想，一只正在“奔跑”的蜈蚣有幾只腳的“鞋帶”松了，它怎么能跑得快呢？這和企業(yè)一樣，如果我們企業(yè)的每一個(gè)人、每一個(gè)部門都能默契配合，創(chuàng)造出良好的績(jī)效，企業(yè)也就能夠奔跑起來。績(jī)效管理作為人力資源管理工作的核心，起

2、著承前啟后的作用。然而，績(jī)效管理在實(shí)踐中成為一個(gè)人見人怕的“燙手山芋”，往往得不到經(jīng)理的喜歡，也得不到員工的支持。其實(shí)績(jī)效管理的原理很簡(jiǎn)單：設(shè)定清晰的工作目標(biāo)和合理的考核方法，給予員工公正的報(bào)酬和激勵(lì)，讓員工知道他要做什么、怎么做以及回報(bào)什么。企業(yè)如同蜈蚣一樣，只有讓全身所有的腿變得強(qiáng)壯有力、整體協(xié)調(diào)一致，才能變得善跑。之后，奔跑的夢(mèng)想，就隨時(shí)隨地可以實(shí)現(xiàn)了！75■從績(jī)效中來，到績(jī)效中去！■企業(yè)如何以績(jī)效考核促進(jìn)成長？■企業(yè)怎樣避免績(jī)效

3、管理中的誤區(qū)？略管理方績(jī)效管理：讓企業(yè)和員工“共振”森林里要舉行競(jìng)走比賽，蜈蚣號(hào)稱“千足蟲”，于是作為爬蟲的代表參加比賽。蜈蚣開始猛練，但它的腿實(shí)在太多了，也不知道哪天哪條腿被練過。有的腿特別強(qiáng)壯，走得快；而有的腿卻奇慢無比，導(dǎo)致不協(xié)調(diào)。結(jié)果越練越慢。試想，一只正在“奔跑”的蜈蚣有幾只腳的“鞋帶”松了，它怎么能跑得快呢？這和企業(yè)一樣，如果我們企業(yè)的每一個(gè)人、每一個(gè)部門都能默契配合，創(chuàng)造出良好的績(jī)效，企業(yè)也就能夠奔跑起來?？?jī)效管理作為人力

4、資源管理工作的核心，起著承前啟后的作用。然而，績(jī)效管理在實(shí)踐中成為一個(gè)人見人怕的“燙手山芋”，往往得不到經(jīng)理的喜歡，也得不到員工的支持。其實(shí)績(jī)效管理的原理很簡(jiǎn)單：設(shè)定清晰的工作目標(biāo)和合理的考核方法，給予員工公正的報(bào)酬和激勵(lì)，讓員工知道他要做什么、怎么做以及回報(bào)什么。企業(yè)如同蜈蚣一樣，只有讓全身所有的腿變得強(qiáng)壯有力、整體協(xié)調(diào)一致，才能變得善跑。之后，奔跑的夢(mèng)想，就隨時(shí)隨地可以實(shí)現(xiàn)了！75■從績(jī)效中來，到績(jī)效中去！■企業(yè)如何以績(jī)效考核促進(jìn)成