企業(yè)員工培訓的財務成本管理

1、匡蠹面。企業(yè)員工培訓的財務成本管理來學濤(武漢念青教育科技有限公司湖北武漢430000)摘要：員工培訓財務成本管理主要包括五方面內(nèi)容，即培訓成本估測、確定管理目標、成本計量、決策及建立制度保障系統(tǒng)。實施企業(yè)員工培訓財務成本系統(tǒng)化管理，能夠為有效降低培訓成本提供合理化建議，切實提高員工培訓效率。關鍵詞：員工培訓：財務成本管理；人力資源管理在市場經(jīng)濟條件下，優(yōu)勝劣汰的生物鏈原則廣泛適用于各個企業(yè)。人力資源管理水平的高低，決定企業(yè)能否在社會主

2、義市場經(jīng)濟體制下的市場競爭中占領先機。開展科學合理的培訓不僅能夠不斷提高員工工作能力、績效、潛能及工作熱情，也能不斷提升企業(yè)創(chuàng)新能力和市場競爭力，是企業(yè)追求經(jīng)濟目標的前提保障。因此，加強對企業(yè)員工培訓方面的財務成本管理，是現(xiàn)代企業(yè)實施財務管理的重要課題。一、員工培訓財務成本管理目標企業(yè)財務管理目標與企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃相適應，應在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中逐漸具備多元化和社會化特點，同時兼具前瞻l(fā)生和穩(wěn)定性特征，對企業(yè)財務發(fā)展發(fā)揮導向和凝聚作用。企

3、業(yè)員工培訓財務成本通常是指企業(yè)為員工開展培訓活動所付出的經(jīng)濟‘代價”。對培訓工作實施成本管理和控制，要實現(xiàn)以下目標：(一)降低培訓成本，提高培訓工作效率有效減少員工培訓成本、提升培訓工作總體效益，是實施員工培訓成本管理的直接目標。成本屬于企業(yè)收益的減項，在相同收益情況下，將成本控制到最低水平，意味著可進一步增加企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，實施培訓財務成本管理，可充分發(fā)揮培訓工作的積極作用，并為企業(yè)提高經(jīng)濟效益奠定基礎。(二)掌握培訓成本支出，體

4、現(xiàn)培訓財務成本管理與企業(yè)收益的關系通過分析培訓財務成本相關數(shù)據(jù)，可使企業(yè)決策者更加清楚員工培訓費用支出總體情況，并計算投入和產(chǎn)出的比例，進而總結(jié)培訓成本管理與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關系。這樣不僅能夠使決策者自覺參與到培訓成本管壽命，減少了因大修而造成資源浪費。第三，對護理費、診斷費、手術費等收費標準的提高。要根據(jù)經(jīng)濟的發(fā)展情況適當提高診療服務費，做到與時俱進。將醫(yī)療服務費按照保險條款納入到醫(yī)保范圍內(nèi)，取消藥品加成，改變這一長久不變的局面，從

5、而也能有效的緩解人民群眾與醫(yī)療機構(gòu)的主要矛盾，并適當提高醫(yī)生診斷的技術收入，以緩解改變以藥養(yǎng)醫(yī)局面后給醫(yī)生所帶來的巨大落差。同時加強醫(yī)療成本的監(jiān)督，對于增加較快且不正常的支出要嚴格監(jiān)控，徹底查處為盲目追求經(jīng)濟效益而做出的重復、無用的檢查，對醫(yī)院提供的非基本醫(yī)療服務嚴格把控，醫(yī)療服務價格和藥品價格由主管部門監(jiān)督，加大管理力度。要想全面解決老百姓看病貴、看病難的民生問題，如何進行成本的控制就變得尤為重要。只有在原有收入的基礎上削減醫(yī)療成本費

6、用的開支，才能增加醫(yī)院的實際利潤，而不是將這些成本轉(zhuǎn)嫁到病人身上。這樣才是一舉多得，既滿足了百姓的需要，同時也節(jié)約了資源。(三)醫(yī)院在新醫(yī)改下的財務風險管理財務風險，無論是哪種類型的企業(yè)，甚至是公益單位，都是一定會遇到的，無法避免。因此，討論如何將其消除就變得毫無意義，所以關鍵就在于如何進行防范，如何最大限度地減小風險。醫(yī)院在日常運營中會遇到方方面面不同的情況，受到多種情況的影響，這會使得預期的收入和實際收入產(chǎn)生一些偏差，會波及到其他的

7、一些決34策，造成巨大的損失，這種損失發(fā)生的概率就是醫(yī)院財務風險。財務風險阻礙了醫(yī)院日常醫(yī)療活動，必須給予更多的關注，也許因為一時的疏忽就會招來巨大的損失。醫(yī)院由于規(guī)模較小，抗風險的能力弱，因此醫(yī)院管理者要正確理解醫(yī)院的財務風險，早作準備，完善一系列的防范措施，設置預警機制，以做到早期防范，中期分析，后期采取措施，進而減小或者規(guī)避風險，使醫(yī)院能更正常平穩(wěn)的運營。財務風險不是一個突如其來的事件，它是日積月累的產(chǎn)物，滲透在日常中的每一個工作

8、細節(jié)，它的后果不可預估，也許會給醫(yī)院造成巨大的損失，所以應該予以重視。醫(yī)院財務風險主要包括：資金籌集、資金的使用以及資金回收等方面的風險。因此加強醫(yī)院內(nèi)部運行機制就成為了重中之重，這也是此次新醫(yī)改明確提出的，加強資產(chǎn)管理，嚴格內(nèi)外部的財務監(jiān)控，建立科學的決策體系，合理使用資金，以避免財務風險。同時要提高財務風險意識，建立和完善風險預警和風險規(guī)避機制，依據(jù)機制來進行科學的決策，提升醫(yī)院財務風險管理水平。參考文獻：[1]李瓊新醫(yī)改政策下醫(yī)院

9、財務管理和會計核算探討[J]中國醫(yī)院管理，2012，(8)(責任編輯：黃君竹)理工作中，也可使員工明確個人收入與崗位技能息息相關，激發(fā)員工參與培訓活動的積極性。二、企業(yè)員工培訓財務成本管理具體實施要點員工培訓財務成本管理主要包括五方面內(nèi)容，即培訓成本估測、確定管理目標、培訓成本計量、培訓工作決策及建立制度保障系統(tǒng)。筆者根據(jù)多年工作經(jīng)驗，認為具體實施要點如下：(一)預估培訓成本培訓成本估測是員工培訓財務管理的主要內(nèi)容，也是開展培訓工作成本

10、控制的前提。成本估測通過兩個方面來實現(xiàn)，首先是“量”的預估，其次是“價”的預估。①‘量”的預估：根據(jù)企業(yè)所處的實際環(huán)境及生產(chǎn)經(jīng)營周期，對員工數(shù)量進行估量，并根據(jù)人數(shù)計算培訓成本；②“’的預估：首先，預估員工培訓工作中可能存在的變動成本。其次，預估企業(yè)培訓工作總成本。(二)確定管理目標確定員工培訓財務成本管理目標主要包括專業(yè)定向成本管理、崗位培訓成本管理及脫產(chǎn)成本管理。具體如下：①專業(yè)定向成本管理：新員工人職后，需要盡快適應新的工作環(huán)境。

11、企業(yè)須為新員工開展崗前培訓，使其在短時間內(nèi)掌握企業(yè)基本情況，明確自身崗位要求；②崗位培訓成本管理：為了使員工達到績效考核，企業(yè)要對其進行培訓，這部分成本即是崗位培訓成本。確立崗位培訓成本管理目標，能夠有效提高培訓效率；③脫產(chǎn)成本管理：根據(jù)工作實際需要，有時可能需要部分員工暫離工作崗位，接受培訓(包括短期培訓和長期培訓)。對這些培訓成本實施有效管理，可有效減少財務成本。(三)培訓成本計量將培訓成本數(shù)量化，并對員工培訓財務成本管理主要內(nèi)容和

12、項目進行確認，具體成本計量方法如下(以崗前培訓和崗位培訓為例)。1崗前培訓成本=(培訓人員每h平均工資率每天培訓時間[h]被培訓人員每h平均工資率被培訓人員數(shù)量)培訓天數(shù)教育管理費材料費培訓設備折舊費。2崗位培訓成本：工資成本=(培訓人員每h平均工資率培訓人員數(shù)量被培訓人員每h平均工資率被培訓人員數(shù)量)每天培訓時間[h]培訓天數(shù)。假設武漢念青教育科技有限公司2013年6月份新招員工30名，需要對這些員工開展為期2個月的崗前培訓。假設新員

13、工工資為30元／d，每日接受3h培訓，模擬實習3h，每月按照26d計。培訓教師1名，工資為每小時50元，其中教育管理費為1000元／月，材料費每人10元／月，培訓設備折舊費300元／月，則6月份崗前培訓費用：(5063030)2610001030300=31800兀。假設7月份崗前培訓費用與6月份相同，則為期2個月的崗前培訓成本為318002=63600元。8月份，3O名新員工正式上崗后，還要進行為期3個月的崗位培訓。培訓工作由3名業(yè)務

14、骨干負責，1O0元／d，平均每天指導2h；新員工工資5O元／d，每月按照26d計算。其中教育管理費為1000元／月，材料費每人100元／月，則8月份上崗培訓工資成本=(1O035030)2628=11700兀。假設9月份和10月份上崗培訓費用與8月份相同，則為期3個月的上崗培訓成本為117003=35100元。、(四)培訓工作決策重點對企業(yè)員工培訓財務成本進行統(tǒng)計和分析，可為投資決策提供科學合理的管理依據(jù)，并根據(jù)實際數(shù)據(jù)反饋選擇出最佳培

15、訓實施方案，進而有效控制培訓成本。根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營情況，利用投資回收期方法進行決策分析，可收到良好效果。這是由于投資回收期方法簡單易行，比較容易掌握，并可對企業(yè)決策者提供參考價值。但在實踐中，這種方法忽略貨幣時間價值，得出的評價結(jié)果不能作為培訓工作決策的唯一根據(jù)。因此，針對員工培訓財務成本管理，在分析相關決策方案時，應充分結(jié)合企業(yè)具體情況，才能保證決策科學合理。(五)建立制度保障系統(tǒng)員工培訓財務成本管理屬于企業(yè)內(nèi)部管理，需要建立一個保障

16、系統(tǒng)，方便對其實施綜合性管理。這個系統(tǒng)可詳細記錄企業(yè)員工培訓財務成本管理活動具體實施情況，并對各類數(shù)據(jù)進行計量、整理、統(tǒng)計及分析。根據(jù)數(shù)據(jù)反映的實際情況，定期編制相關財務狀況，及時向經(jīng)營管理者反饋一定時期內(nèi)培訓成本管理成果。1建立健全培訓成本審核制度根據(jù)培訓財務成本管理實施方案，將相關培訓費用進行細致劃分，詳細計算每項培訓工作、每期培訓內(nèi)容所需要的成本指標。同時，遵循“動態(tài)化管理”原則，適當對企業(yè)員工培訓工作計劃進行調(diào)整，嚴格控制培訓成

17、本指標。應用費用預算約束職能有效降低培訓成本，將實際費用支出控制在合理范圍之內(nèi)。2完善企業(yè)員工培訓專用賬戶財務人員應及時記錄企業(yè)員工培訓費用支出情況，包括相關項目費用預估額、培訓時間、各項費用支出、實際發(fā)生額、人均培訓費用、相應指標達成率等。注意在記錄時確保材料真實、準確，根據(jù)培訓專用賬戶，及時向企業(yè)管理者提供各項培訓費用使用情況，為指導企業(yè)培訓工作奠定堅實基礎。另外，建立員工培訓財務成本管理制度不能脫離企業(yè)整體財務管理而獨立存在，對于

18、培訓工作所消耗的費用(如設備、材料、管理人員、培訓人員等)，應作為企業(yè)財務管理范疇。而培訓工作結(jié)束后，員工仍具備較大流動性。因此，應為培訓成本管理制度規(guī)定一定有效期限。三、結(jié)語實踐經(jīng)驗表明，實施員工培訓成本管理能夠預測人員培訓成本，為有效控制成本支出提供參考依據(jù)，進一步提高企業(yè)人力資源管理效率，進而提升企業(yè)財務核心能力，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭實力。參考文獻：[1】賈麗雅企業(yè)如何實現(xiàn)有效的財務成本管理[J]企業(yè)改革與管理，2014，(