公路工程監(jiān)理企業(yè)的財務預算制管理探討

1、392EconomicVision2014.7建筑工程目前我國的基礎設施建設正在日益擴大包括房建、鐵路建設、機場設施建設、高鐵、水利工程建設等工程項目都呈現(xiàn)一片欣欣向榮的景象。這也使得工程監(jiān)理企業(yè)中的工程監(jiān)理制度顯得尤為重要本文就公路工程監(jiān)理企業(yè)在財務的管理與預算方面做一些討論與研究。1、公路工程監(jiān)理企業(yè)常見的組織架構及業(yè)務性質近年來我國在高速公路上的建設與投入日益增大建設規(guī)模也在逐步擴大現(xiàn)今我國關于公路工程監(jiān)理的企業(yè)大概在300家以上

2、簡單的傳統(tǒng)的管理模式已經不能適應越來越大的工程監(jiān)理企業(yè)預算制管理模式已經被越來越多的公路工程監(jiān)理企業(yè)所接受并廣泛運用逐步成為企業(yè)收益達到預期效果的重要因素之一。公路工程監(jiān)理是我國重要的服務性企業(yè)分布十分廣泛在我國的各個省市都有這主要歸功于我國在對這類企業(yè)實行公開招標投標的方式這項舉措讓我國公路、橋梁的監(jiān)理市場得到更大的發(fā)展空間促進良性競爭、促進我國西部與東部地區(qū)公路工程技術水平的平衡發(fā)展、促進橋梁與公路監(jiān)理企業(yè)在有利的環(huán)境下日益發(fā)展壯大

3、。監(jiān)理行業(yè)從本質上來說是屬于咨詢性的服務行業(yè)其特點就是要為顧客提供專業(yè)的技術支持。為工程在安全、環(huán)保、質量等方面做好監(jiān)督工作。這就要求監(jiān)理服務的工程師必須要擁有較高的技能水平而關于人員的費用在監(jiān)理企業(yè)中占了很大的比例。2、公路工程監(jiān)理企業(yè)財務預算編制及管理重點2.12.1公路工程監(jiān)理企業(yè)預算編制分類及科目公路工程監(jiān)理企業(yè)預算編制分類及科目企業(yè)預算要根據(jù)企業(yè)的性質從項目預算和部門預算這兩項內容作為出發(fā)點項目預算主要包括:工資、工會經費、差

4、旅費、電費水費、辦公用品、租車費、電費水費、固定話費移動話費、差旅費補貼、外協(xié)轉撥、合同年收入、計算機耗材、外協(xié)轉撥、勞務咨詢費、不可預見支出、保養(yǎng)修理費、利潤等。企業(yè)要根據(jù)自身的特點與企業(yè)性質來劃分不同的財務預算這樣盡可能的將項目預算控制在企業(yè)的年度預算里。2.22.2項目預算編制的重點項目預算編制的重點（1）企業(yè)根據(jù)往年的項目預算來科學合理的編制當年度的預算對于項目預算的編制從一定層面上說就是企業(yè)的高層管理人員與執(zhí)行人員的博弈過程。

5、因此雙方都需要進行充分良好的溝通才能制定出科學合理的預算方案。企業(yè)的高級管理人員要根據(jù)歷年來的預算記錄以及對當前企業(yè)狀態(tài)的具體分析就預算額度給予必要充足的解釋一定要得到執(zhí)行人員的認可與支持才能更好的進行預算管理制。（2）項目預算要考慮工程所在地的不同進行合理的財務預算比如在我國的一些沿海發(fā)達城市人均消費成本、人力成本、生活成本都比較高而西部一些貧困的地區(qū)由于交通不便、信息比較閉塞、條件比較艱苦等因素所以很多工程師都不太愿意去在同等的條件

6、下在山區(qū)一些偏遠地區(qū)的公路工程監(jiān)理項目所花費的成本就比較高。這是企業(yè)的管理層在做項目預算方面所要考慮到的一個重要因素。（3）在同等的條件下工程項目預算要統(tǒng)一標準確保公正、公平。企業(yè)的管理者要站在工程項目的最高點以公正、公平的態(tài)度結合企業(yè)的具體情況來合理編制工程項目的財務預算。在考慮必要的環(huán)境因素所帶來的財務預算時要給項目執(zhí)行者們給以必要的說明與解釋要統(tǒng)一項目預算的標準避免員工產生負面情緒。（4）要全面培養(yǎng)與訓練各項目的負責人使其充分理解

7、企業(yè)的整體運營情況與本年度的項目財務預算。要讓工程項目負責人全面了解企業(yè)在項目預算方面的安排以更好的支持企業(yè)工程的年度經營計劃3、財務預算執(zhí)行的過程控制合理與科學是預算制度的執(zhí)行基礎項目的預算能否達到預期的效果對企業(yè)的成敗起著關鍵性的作用。企業(yè)的管理者們在制定合理的項目預算時要注意以下幾點。3.13.1在預算范圍內對項目負責人充分授權在預算范圍內對項目負責人充分授權企業(yè)在對工程項目進行預算制的管理時一是要為了將工程項目的財務費用控制在企

8、業(yè)的合理的范圍內保證企業(yè)完成利潤目標。二是企業(yè)在達到一定的規(guī)模后所必需的制度。當企業(yè)形成一定的規(guī)模工程項目達到一定的數(shù)量時企業(yè)的管理者們就沒有那么多的精力去管理好每一項的任務所以建議高管應該給下面的執(zhí)行者們更多的授權來提高工作效率。不要因為小事而耽誤大的工作決策阻礙公司發(fā)展。但同時也要注意授權的力度在控制在一定范圍內否則管理層不僅失去話語權連整個企業(yè)也會亂所以必須要在財務控制上進行合理、科學的預算制管理。既要調動員工的積極性又要提高管理

9、的成效。3.23.2對項目預算執(zhí)行情況進行按月提醒對項目預算執(zhí)行情況進行按月提醒、季度糾偏季度糾偏、半年半年度通報度通報工程監(jiān)理企業(yè)從簽訂關于工程項目的財務預算責任書后財務部門要根據(jù)工程每一個月的執(zhí)行情況進行合理的報賬。對超過預算的工程及時的進行分析要求項目的負責人進行有效的控制對本年的財務預算情況進行通報對超過預算的進行警告對執(zhí)行好的項目進行表揚。3.33.3堅決杜絕為確保預算執(zhí)行而影響監(jiān)理服務質量的現(xiàn)象堅決杜絕為確保預算執(zhí)行而影響監(jiān)

10、理服務質量的現(xiàn)象發(fā)生發(fā)生企業(yè)的預算管理制度主要是為了控制企業(yè)在年度上的支出減少規(guī)避財務風險但并不是一味的要求強調為了控制預算而不惜一切代價如果一些項目的負責人為了降低項目費用而損害職工的切身利益導致員工情緒不滿影響工作狀態(tài)甚至導致工程的監(jiān)理服務質量下降那就得不償失了舍本逐末了。因此項目管理者要根據(jù)職工的反應做出相應的檢查與處理確保工程監(jiān)理服務得到有效進行。4、項目財務預算執(zhí)行效果與使用如果企業(yè)想要實行財務預算制就必須要嚴格執(zhí)行科學合理的

11、預算管理制度要把工程監(jiān)理企業(yè)的各個工程項目控制在一定的預算范圍內對預算結果進行定量分級與統(tǒng)籌規(guī)劃并結合企業(yè)的薪酬管理與員工業(yè)績考核制度進行使用。企業(yè)預算管理制度是企業(yè)發(fā)展到一定程度所必須要經過的途徑是企業(yè)為了提高企業(yè)效率和市場競爭力實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的管理體制。參考文獻[1]李康學.公路工程監(jiān)理項目投標報價風險與策略方法的研究[J].北京建筑工程學院2012(6).[2]高永斌.基于成熟度模型的我國公路工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J]合肥

12、工業(yè)大學2012(4).公路工程監(jiān)理企業(yè)的財務預算制管理探討田徑陜西恒通工程咨詢有限責任公司陜西西安710068【摘要】公路工程監(jiān)理的企業(yè)一般在行業(yè)里屬于咨詢類的企業(yè)這類企業(yè)在工程管理與業(yè)務方面都有明顯的特點本文就公路工程監(jiān)理企業(yè)在業(yè)務性質、組織架構、預算控制以及預算編制等財務管理方面做出一些探討與分析。【關鍵詞】監(jiān)理公路工程財務預算管理392EconomicVision2014.7建筑工程目前我國的基礎設施建設正在日益擴大包括房建、鐵

13、路建設、機場設施建設、高鐵、水利工程建設等工程項目都呈現(xiàn)一片欣欣向榮的景象。這也使得工程監(jiān)理企業(yè)中的工程監(jiān)理制度顯得尤為重要本文就公路工程監(jiān)理企業(yè)在財務的管理與預算方面做一些討論與研究。1、公路工程監(jiān)理企業(yè)常見的組織架構及業(yè)務性質近年來我國在高速公路上的建設與投入日益增大建設規(guī)模也在逐步擴大現(xiàn)今我國關于公路工程監(jiān)理的企業(yè)大概在300家以上簡單的傳統(tǒng)的管理模式已經不能適應越來越大的工程監(jiān)理企業(yè)預算制管理模式已經被越來越多的公路工程監(jiān)理企業(yè)

14、所接受并廣泛運用逐步成為企業(yè)收益達到預期效果的重要因素之一。公路工程監(jiān)理是我國重要的服務性企業(yè)分布十分廣泛在我國的各個省市都有這主要歸功于我國在對這類企業(yè)實行公開招標投標的方式這項舉措讓我國公路、橋梁的監(jiān)理市場得到更大的發(fā)展空間促進良性競爭、促進我國西部與東部地區(qū)公路工程技術水平的平衡發(fā)展、促進橋梁與公路監(jiān)理企業(yè)在有利的環(huán)境下日益發(fā)展壯大。監(jiān)理行業(yè)從本質上來說是屬于咨詢性的服務行業(yè)其特點就是要為顧客提供專業(yè)的技術支持。為工程在安全、環(huán)保

15、、質量等方面做好監(jiān)督工作。這就要求監(jiān)理服務的工程師必須要擁有較高的技能水平而關于人員的費用在監(jiān)理企業(yè)中占了很大的比例。2、公路工程監(jiān)理企業(yè)財務預算編制及管理重點2.12.1公路工程監(jiān)理企業(yè)預算編制分類及科目公路工程監(jiān)理企業(yè)預算編制分類及科目企業(yè)預算要根據(jù)企業(yè)的性質從項目預算和部門預算這兩項內容作為出發(fā)點項目預算主要包括:工資、工會經費、差旅費、電費水費、辦公用品、租車費、電費水費、固定話費移動話費、差旅費補貼、外協(xié)轉撥、合同年收入、計算

16、機耗材、外協(xié)轉撥、勞務咨詢費、不可預見支出、保養(yǎng)修理費、利潤等。企業(yè)要根據(jù)自身的特點與企業(yè)性質來劃分不同的財務預算這樣盡可能的將項目預算控制在企業(yè)的年度預算里。2.22.2項目預算編制的重點項目預算編制的重點（1）企業(yè)根據(jù)往年的項目預算來科學合理的編制當年度的預算對于項目預算的編制從一定層面上說就是企業(yè)的高層管理人員與執(zhí)行人員的博弈過程。因此雙方都需要進行充分良好的溝通才能制定出科學合理的預算方案。企業(yè)的高級管理人員要根據(jù)歷年來的預算記

17、錄以及對當前企業(yè)狀態(tài)的具體分析就預算額度給予必要充足的解釋一定要得到執(zhí)行人員的認可與支持才能更好的進行預算管理制。（2）項目預算要考慮工程所在地的不同進行合理的財務預算比如在我國的一些沿海發(fā)達城市人均消費成本、人力成本、生活成本都比較高而西部一些貧困的地區(qū)由于交通不便、信息比較閉塞、條件比較艱苦等因素所以很多工程師都不太愿意去在同等的條件下在山區(qū)一些偏遠地區(qū)的公路工程監(jiān)理項目所花費的成本就比較高。這是企業(yè)的管理層在做項目預算方面所要考慮

18、到的一個重要因素。（3）在同等的條件下工程項目預算要統(tǒng)一標準確保公正、公平。企業(yè)的管理者要站在工程項目的最高點以公正、公平的態(tài)度結合企業(yè)的具體情況來合理編制工程項目的財務預算。在考慮必要的環(huán)境因素所帶來的財務預算時要給項目執(zhí)行者們給以必要的說明與解釋要統(tǒng)一項目預算的標準避免員工產生負面情緒。（4）要全面培養(yǎng)與訓練各項目的負責人使其充分理解企業(yè)的整體運營情況與本年度的項目財務預算。要讓工程項目負責人全面了解企業(yè)在項目預算方面的安排以更好的

19、支持企業(yè)工程的年度經營計劃3、財務預算執(zhí)行的過程控制合理與科學是預算制度的執(zhí)行基礎項目的預算能否達到預期的效果對企業(yè)的成敗起著關鍵性的作用。企業(yè)的管理者們在制定合理的項目預算時要注意以下幾點。3.13.1在預算范圍內對項目負責人充分授權在預算范圍內對項目負責人充分授權企業(yè)在對工程項目進行預算制的管理時一是要為了將工程項目的財務費用控制在企業(yè)的合理的范圍內保證企業(yè)完成利潤目標。二是企業(yè)在達到一定的規(guī)模后所必需的制度。當企業(yè)形成一定的規(guī)模工

20、程項目達到一定的數(shù)量時企業(yè)的管理者們就沒有那么多的精力去管理好每一項的任務所以建議高管應該給下面的執(zhí)行者們更多的授權來提高工作效率。不要因為小事而耽誤大的工作決策阻礙公司發(fā)展。但同時也要注意授權的力度在控制在一定范圍內否則管理層不僅失去話語權連整個企業(yè)也會亂所以必須要在財務控制上進行合理、科學的預算制管理。既要調動員工的積極性又要提高管理的成效。3.23.2對項目預算執(zhí)行情況進行按月提醒對項目預算執(zhí)行情況進行按月提醒、季度糾偏季度糾偏、

21、半年半年度通報度通報工程監(jiān)理企業(yè)從簽訂關于工程項目的財務預算責任書后財務部門要根據(jù)工程每一個月的執(zhí)行情況進行合理的報賬。對超過預算的工程及時的進行分析要求項目的負責人進行有效的控制對本年的財務預算情況進行通報對超過預算的進行警告對執(zhí)行好的項目進行表揚。3.33.3堅決杜絕為確保預算執(zhí)行而影響監(jiān)理服務質量的現(xiàn)象堅決杜絕為確保預算執(zhí)行而影響監(jiān)理服務質量的現(xiàn)象發(fā)生發(fā)生企業(yè)的預算管理制度主要是為了控制企業(yè)在年度上的支出減少規(guī)避財務風險但并不是一

22、味的要求強調為了控制預算而不惜一切代價如果一些項目的負責人為了降低項目費用而損害職工的切身利益導致員工情緒不滿影響工作狀態(tài)甚至導致工程的監(jiān)理服務質量下降那就得不償失了舍本逐末了。因此項目管理者要根據(jù)職工的反應做出相應的檢查與處理確保工程監(jiān)理服務得到有效進行。4、項目財務預算執(zhí)行效果與使用如果企業(yè)想要實行財務預算制就必須要嚴格執(zhí)行科學合理的預算管理制度要把工程監(jiān)理企業(yè)的各個工程項目控制在一定的預算范圍內對預算結果進行定量分級與統(tǒng)籌規(guī)劃并結

23、合企業(yè)的薪酬管理與員工業(yè)績考核制度進行使用。企業(yè)預算管理制度是企業(yè)發(fā)展到一定程度所必須要經過的途徑是企業(yè)為了提高企業(yè)效率和市場競爭力實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的管理體制。參考文獻[1]李康學.公路工程監(jiān)理項目投標報價風險與策略方法的研究[J].北京建筑工程學院2012(6).[2]高永斌.基于成熟度模型的我國公路工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J]合肥工業(yè)大學2012(4).公路工程監(jiān)理企業(yè)的財務預算制管理探討田徑陜西恒通工程咨詢有限責任公司陜西西安