品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的五大核心

1、萬(wàn)方數(shù)據(jù)回管理世界翩翩EMENT氣系統(tǒng)性優(yōu)化配置作用，提高產(chǎn)山集群的日牌創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)集群晶牌戰(zhàn)略相面牌經(jīng)營(yíng)水平，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)llU集群產(chǎn)目illL機(jī)用，推副產(chǎn)業(yè)集窯向高層次發(fā)震。產(chǎn)業(yè)集群是指一組在地理上靠近的、相(摘編《市場(chǎng)蕾銷導(dǎo)干份趙平陳榮蘇湘)互聯(lián)系的公司和關(guān)聯(lián)機(jī)問(wèn)，它們同處在一個(gè)理特霞的產(chǎn)illL領(lǐng)域，且由于真青共同性和互補(bǔ)晶牌戰(zhàn)略規(guī)劃的五大核心性而聯(lián)系在一起。我國(guó)目前形成了以珠三角、校三角、環(huán)渤海為代表，門類齊全、數(shù)量逝行自牌的戰(zhàn)略規(guī)

2、劃，要從以下五個(gè)極眾多的產(chǎn)血集群。這些產(chǎn)業(yè)集群對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)lω7吉面入手.發(fā)展的貢獻(xiàn)不窯忽視，他們?cè)诮ㄖ?、陶瓷、服第一，提煉自腕的核Jω價(jià)值。在對(duì)自牌世裝、柳表、玩具、燈飾、皮鞋、家具、皮具等行道行全面科學(xué)的調(diào)研弓診斷基礎(chǔ)上，充分研illL8成為世界重要圭產(chǎn)墓地。這些產(chǎn)illL集群究市場(chǎng)壞鏡、行監(jiān)特性、目標(biāo)消費(fèi)群、競(jìng)爭(zhēng)者巴成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出的‘大動(dòng)脈“。以及企山本身情淚，為日牌戰(zhàn)略決策提供詳我國(guó)產(chǎn)山集群發(fā)展面臨的問(wèn)題是:太多細(xì)、準(zhǔn)確的售

3、恿導(dǎo)同，并在此基礎(chǔ)止，提煉高數(shù)產(chǎn)血案群?jiǎn)蝹€(gè)企血規(guī)模較小，采用貼牌萬(wàn)廈差異化、清晰的、明確的、署感知、背包窯界式為國(guó)外面牌包括世界著名圄牌生產(chǎn)，所以性、能觸動(dòng)和感染消費(fèi)者內(nèi)Jω世界的國(guó)牌核在國(guó)際市場(chǎng)上很少見(jiàn)到相關(guān)廠家自主自牌lω價(jià)值，旦核lω價(jià)值確庭，在傳播過(guò)程申，的產(chǎn)面。因此，我們只能賺到少量的加工費(fèi)。把它貫穿到整個(gè)企血的所育經(jīng)營(yíng)活動(dòng)里?？傮w上雹，貼牌主產(chǎn)的利潤(rùn)空罔只占整個(gè)利第二，規(guī)范自牌識(shí)BU系統(tǒng)。以自牌核lω潤(rùn)空罔的1%2%。我國(guó)產(chǎn)

4、illL集群罔樣受到價(jià)值為申Jω，規(guī)范面牌識(shí)到系統(tǒng)，使國(guó)牌識(shí)其他發(fā)展申國(guó)家低成本競(jìng)爭(zhēng)的僑壓，渠道受!i3U與企業(yè)營(yíng)銷傳播活動(dòng)的對(duì)接臭青可操作代理商和國(guó)際知名目牌公司控制，總體國(guó)際性使自牌識(shí)到元素執(zhí)廳到企業(yè)的所青營(yíng)銷貿(mào)易條件呈思化趨勢(shì)。傳播潔白中，使每一灰營(yíng)銷傳播活甜苦E演繹自商我國(guó)產(chǎn)園集群的問(wèn)題主要表現(xiàn)為和傳邁出國(guó)牌的核仙價(jià)值、自牌的精神與追競(jìng)爭(zhēng)刀較低、集群內(nèi)聚刀不強(qiáng)、創(chuàng)新能力薄求，確保企山的每一次營(yíng)銷廣告的投入都為嚴(yán)勺弱、盈利空罔很J

5、J飛，因此導(dǎo)致產(chǎn)illL集群的可持自牌假TIm去，從而為自牌資產(chǎn)作累積。續(xù)發(fā)展能力不足。而導(dǎo)致這些問(wèn)題的根本來(lái)源第三，建立自牌化模型，優(yōu)選日牌匕戰(zhàn)目是面牌缺失。產(chǎn)業(yè)集群甲的單個(gè)企山因?yàn)檎莆章?。建立自牌化模型，?guī)劃科學(xué)合理的面牌的呂抑資源和能刀青限，很難依靠自身力量打化戰(zhàn)略，是面牌戰(zhàn)略規(guī)劃申兩頂噩噩的工造知名曰牌。顯然，集群申的眾多中小企llU可作。因看不但現(xiàn)劃好自牌的屬性、結(jié)陽(yáng)、模理以共同提供資源芥@JrI產(chǎn)畫(huà)面牌，通過(guò)日牌來(lái)式、內(nèi)窯及

6、國(guó)牌愿景等問(wèn)題，而且在營(yíng)銷策整合產(chǎn)illL集群。這不失為一料以小勝大，以多略決策巾，提供真奇前瞻性、指導(dǎo)性、科學(xué)性勝少的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。如果能夠在創(chuàng)建產(chǎn)illL集群圄和操作性的依據(jù)。后者的決策將會(huì)影晌到最牌以及使Z國(guó)際化萬(wàn)面形成→鑫奇效的模式，后的結(jié)果是好還是壞。11)1.定會(huì)加速中國(guó)企血走向世界的進(jìn)程，青效地第四，理性的自牌延仰擴(kuò)張，是日牌戰(zhàn)世與自國(guó)公司的自牌競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)illL集群自牌作為申略規(guī)劃的重要內(nèi)@~一，就是對(duì)自牌延(串逝國(guó)本主自牌成

7、t受過(guò)程申的一靜。J新，它能否成廳科學(xué)和商瞻性的規(guī)劃。因?yàn)閯?chuàng)建強(qiáng)勢(shì)面牌叨，直接與申國(guó)大量申小企illL的發(fā)展相諸多的最終目的，是為了持續(xù)獲頤較好的銷售與區(qū)服經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密切相關(guān)。利潤(rùn)，使企山能m措續(xù)健康地發(fā)展為了實(shí)由于產(chǎn)血集群圍牌。j建霆一種全新的經(jīng)現(xiàn)企業(yè)的路越式提晨，就要?dú)し掷萌张瀑Y界營(yíng)思路，我們要在研究、思結(jié)國(guó)外一些相關(guān)酒這一無(wú)形資產(chǎn)，由于無(wú)形資產(chǎn)的重復(fù)利用案例的基礎(chǔ)上，加以懂鑒，從而形成自己的是不花戚本的，只要青科學(xué)的態(tài)度與高起的

8、產(chǎn)lllL集群日牌創(chuàng)建思路:以區(qū)域自牌為獨(dú)智慧來(lái)規(guī)劃自牌延仰戰(zhàn)略，就能實(shí)現(xiàn)自牌價(jià)立、主體自牌資源，以自牌經(jīng)營(yíng)為主要經(jīng)營(yíng)值的最大化。形式，以提高產(chǎn)山集群的綜合競(jìng)爭(zhēng)刀和國(guó)際第五，加強(qiáng)自牌啻理，避免“自牌危機(jī)“競(jìng)爭(zhēng)刀為核邸，通過(guò)產(chǎn)1IU集群與區(qū)域面牌的事件的發(fā)生。面牌琶理，要完整理解自牌商融合發(fā)展，充分發(fā)揮區(qū)域自牌對(duì)區(qū)域資源的產(chǎn)的問(wèn)戚，透徹理解困牌資產(chǎn)呂頂指標(biāo)罔的管理2∞7每5月關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，制定品牌建設(shè)所要達(dá)到的品牌資產(chǎn)

9、目標(biāo)，使企業(yè)的品牌創(chuàng)建工作有～個(gè)明確的方向，減少不必要的浪費(fèi)。要?jiǎng)?chuàng)造性地策劃低成本提升品牌資產(chǎn)的營(yíng)銷傳播策略，調(diào)整下一步的品牌資產(chǎn)建設(shè)目標(biāo)與策略。建立。品牌預(yù)警系統(tǒng)”，避免。品牌危機(jī)”事件的發(fā)生。(摘編《市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)刊》博亞)積極因應(yīng)跨國(guó)公司對(duì)華經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)。隨著我國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程的加快、貿(mào)易投資管制的放開(kāi)及投資環(huán)境的改善，跨國(guó)公司在我國(guó)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略已經(jīng)由試探、摸索階段、多圍當(dāng)?shù)貞?zhàn)咯階段和區(qū)域戰(zhàn)略階段開(kāi)始向全球戰(zhàn)咯階段轉(zhuǎn)變。進(jìn)而紛紛

10、調(diào)整其對(duì)華經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)咯：獨(dú)資傾向凸顯?？鐕?guó)公司為實(shí)現(xiàn)其壟斷核心技術(shù)和獲取高額市場(chǎng)回報(bào)的雙重目標(biāo)，在相關(guān)政策放開(kāi)的條件下，開(kāi)始以獨(dú)資方式進(jìn)行戰(zhàn)略性的集中投資。并購(gòu)趨勢(shì)日盛。并購(gòu)方式有整體收購(gòu)，也有部分收購(gòu)和合資收購(gòu)。目的在于跨國(guó)公司將收購(gòu)與兼并作為其進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)、利用銷售渠道的一個(gè)戰(zhàn)略。研發(fā)中心設(shè)置?？鐕?guó)公司將先進(jìn)和比較先進(jìn)的技術(shù)帶到中國(guó)，甚至將研發(fā)中心搬到了中國(guó)。這有利于管理與控制，同時(shí)也便于盡快將研發(fā)成果商業(yè)化。戰(zhàn)咯結(jié)盟締結(jié)。戰(zhàn)咯聯(lián)盟具有

11、運(yùn)作高效、機(jī)動(dòng)靈活、關(guān)系松散、邊界模糊等特征，為有形和無(wú)形的資產(chǎn)建立國(guó)際性戰(zhàn)略聯(lián)盟已經(jīng)成為國(guó)際性公司的～種慣常的市場(chǎng)操作手段。采購(gòu)中心設(shè)立?？鐕?guó)公司在中國(guó)掀起了采購(gòu)浪潮的直接目的一是滿足中國(guó)市場(chǎng)的需求；二是滿足國(guó)際市場(chǎng)的需要，而它們的集中表現(xiàn)就是設(shè)立采購(gòu)中心。針對(duì)跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整，我國(guó)應(yīng)趨剩避害、揚(yáng)長(zhǎng)避短，以積極主動(dòng)的姿態(tài)迎接跨國(guó)公司的挑戰(zhàn)，積極合作、勇于競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)對(duì)外資并購(gòu)的宏觀調(diào)控和監(jiān)管。借鑒國(guó)際并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)與做法加緊制定并購(gòu)的

12、可操作性政策和做法，以法律手段規(guī)范外資對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的并購(gòu)行為，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中提升我國(guó)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。開(kāi)放條件下的產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策調(diào)整。我國(guó)應(yīng)充分利用全球技術(shù)進(jìn)步的加快趨勢(shì)和產(chǎn)竺竺竺三竺型!篁堡蘭墨_業(yè)分工新格局，把握更多地利用外部資源的機(jī)會(huì)，包括技術(shù)資源。借聯(lián)盟之勢(shì)達(dá)雙贏之效。通過(guò)聯(lián)盟，增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，可以獲取企業(yè)所需要的技術(shù)資源；可以利用其資金、生產(chǎn)力量等優(yōu)勢(shì)；要以減少獨(dú)立進(jìn)行R＆D的風(fēng)險(xiǎn)性。在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。對(duì)于中國(guó)企業(yè)而

13、言，在與跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)與合作中學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)模仿創(chuàng)新的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，是成長(zhǎng)為跨國(guó)公司的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。(摘編《市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)刊》李雪欣)探究日本高等教育大眾化隨著經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)，日本在上世紀(jì)60年代后高等教育就學(xué)率急速擴(kuò)大，并進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了高等教育的大眾化?？v觀各國(guó)經(jīng)驗(yàn)，高等教育的大眾化往往是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一定階段加速，而在一定階段卻停滯不前。日本高等教育大眾化的三個(gè)階段為：“大擴(kuò)大期”(從1960年到70年代中期，這是日本急

14、速增長(zhǎng)期。在這期間4年制大學(xué)升學(xué)率由8％增長(zhǎng)為28％；。停滯期”(由70年代中期至1990年前后)，這～時(shí)期大學(xué)升學(xué)率停滯不前甚至略減；4再擴(kuò)大期”(1990年前后至2005年前后)，這一時(shí)期日本的高等教育升學(xué)率重新又開(kāi)始擴(kuò)大。這一時(shí)期日本的高等教育逐漸進(jìn)入普及化階段。高等教育之所以擴(kuò)大，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面來(lái)看，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的收入增加，教育費(fèi)用負(fù)擔(dān)能力提高，另一方面期待收益率增加，這些促使高等教育機(jī)會(huì)需求的爆發(fā)式擴(kuò)大。社會(huì)上升學(xué)的呼

15、聲也普遍高漲，私立大學(xué)招生人數(shù)大幅擴(kuò)大。此外，產(chǎn)生了使高等教育擴(kuò)大進(jìn)一步加速的機(jī)制，青年不升大學(xué)被視為一種缺陷，將在就業(yè)中處于不利位置。所有這些都促進(jìn)了高等教育的擴(kuò)大。隨著高等教育的大眾化，也出現(xiàn)了許多問(wèn)題：大學(xué)教育由于教學(xué)資源有限，人數(shù)卻又大擴(kuò)大，導(dǎo)致教育質(zhì)量下降；高等教育機(jī)會(huì)的差距擴(kuò)大，升學(xué)率增加最顯著的是城市高收入家庭的子女，而城市升學(xué)率也提高顯著，加大了與地方的差距；大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)狀況惡化。高等教育擴(kuò)大后大學(xué)畢業(yè)生大量增加。而且

16、這無(wú)法依靠以往大學(xué)畢業(yè)生所從事的職業(yè)種類予以吸收。(摘編《高等教育》(日)金子元久)——畫(huà)i麗再ir—廠管理世界管理世界萬(wàn)方數(shù)據(jù)陽(yáng)NAGEMENT管理世界回關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企山的實(shí)際，制定目illL分工新恪盾，把握更多地利用外面資源的牌建設(shè)所要這到的自牌資產(chǎn)目標(biāo)，使企業(yè)的機(jī)會(huì)，包括技術(shù)資源。嚴(yán)氣曰隅。Ui靠工作奇一個(gè)明確的方向，減少不必信聯(lián)盟Z勢(shì)這雙贏Z殃。通過(guò)聯(lián)盟，增要的浪費(fèi)。要?jiǎng)?chuàng)造性地策劃低成本提升@牌強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)能刀，可以獲

17、回企ill所需要的呂資產(chǎn)的營(yíng)銷傳播策略，調(diào)整下一步的自牌資技術(shù)資源可以利用真資金、生產(chǎn)力量等優(yōu)產(chǎn)建設(shè)目標(biāo)與策略。建立‘自牌預(yù)警系統(tǒng)勢(shì)要以減少獨(dú)立逝巧RlE階段卻停滯不菌。在相關(guān)政策放開(kāi)的條件下，開(kāi)始以姐資萬(wàn)式日本高等被育大眾化的三個(gè)階段為:逝行戰(zhàn)略性的集申投資?！傲鶖U(kuò)大期.(從1960牢到70if代申期).這并陽(yáng)趨勢(shì)日盛。并陽(yáng)市式青整體阪則，是日本急速蹭長(zhǎng)期。在這期目4if制大學(xué)開(kāi)也青部分i僅卿和合資收隅。目的在于自國(guó)公學(xué)率由8%煙tE

18、為2800.停滯期.(由70年司將收陽(yáng)與兼并作為真進(jìn)入申國(guó)市場(chǎng)、利用代中期至1990年前后).這時(shí)期大學(xué)如學(xué)銷售渠道的一個(gè)戰(zhàn)略。率停滯不固甚至略減再擴(kuò)大期“(1四0年研發(fā)中Jω設(shè)置。居國(guó)公司將先進(jìn)相比較固自至2005if前后).這一時(shí)期日本的高等先逝的技術(shù)簾lJ申圈，甚至將研發(fā)申lψ搬到事提胃升學(xué)率重新叉開(kāi)始擴(kuò)夫。這一時(shí)期日本嚴(yán)勺了白國(guó)。這青利于管理與控制，罔時(shí)也便于的高等教育逐漸進(jìn)入普及化階段。盡快將研發(fā)成果商業(yè)化。高等毅育之所以擴(kuò)大

19、，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展乃面呂戰(zhàn)略結(jié)盟締結(jié)。戰(zhàn)略聯(lián)盟臭育運(yùn)作高頸、來(lái)看，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的收入增加，事E機(jī)動(dòng)靈活、關(guān)系松徽、邊界模糊等特征，為青育費(fèi)用負(fù)擔(dān)能刀提高，另一萬(wàn)面期待眼益率形和無(wú)形的資產(chǎn)建立國(guó)際性戰(zhàn)略聯(lián)盟巴經(jīng)成堪阻，這些促使高等數(shù)宵機(jī)會(huì)需求的爆發(fā)式理為國(guó)際性公司的一神慣常的市場(chǎng)操作手段。擴(kuò)大。社會(huì)主升學(xué)的oyi聲也普遍高漲，私立采陰申!ω設(shè)宜。踏國(guó)公司在中國(guó)掀起了大學(xué)招生人數(shù)大幅擴(kuò)大。此外，產(chǎn)生了使高采陽(yáng)浪潮的直接目的一是滿足中國(guó)市場(chǎng)

20、的等事E育擴(kuò)大進(jìn)一步加速的機(jī)制，青if不升大需求二是滿足國(guó)際市場(chǎng)的需要，而它們的學(xué)被視為一抑缺陷，將在就山中處于不利缸集申袤現(xiàn)就是設(shè)立采陽(yáng)申脅。置。所青這些都促進(jìn)了高等毅宵的擴(kuò)大。世針對(duì)暗田公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整，我國(guó)應(yīng)隨著高等教育的大眾化，也出現(xiàn)了許多趨利避雪、揚(yáng)長(zhǎng)避短，以積極主動(dòng)的姿態(tài)迎問(wèn)題大學(xué)毅育由于教學(xué)資源青限，人數(shù)卻接踵國(guó)公司的挑戰(zhàn)，積極臺(tái)何、勇于競(jìng)爭(zhēng)。又大擴(kuò)大，導(dǎo)致毅育質(zhì)量下降高等毅育機(jī)加強(qiáng)對(duì)外資并胞的宏觀調(diào)控和監(jiān)管。懂會(huì)的差距

21、擴(kuò)大，升學(xué)率增加最顯著的是@:幣鑒國(guó)際并陽(yáng)的經(jīng)驗(yàn)與做法.00緊制定并陽(yáng)的高收入家庭的予支，而切市升學(xué)率也提高顯界可操作性政策和假法，以法律手段規(guī)范外資著，加大了與地萬(wàn)的差距大學(xué)畢山生就業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)企血的并用廳為，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)，在狀況惡化。高等毅宵擴(kuò)大后大學(xué)畢業(yè)生大量競(jìng)爭(zhēng)中提升我國(guó)企IU與嚴(yán)山回國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。增加，而且這無(wú)法依靠以在大學(xué)畢血生所從開(kāi)股條件下的產(chǎn)山技術(shù)政策調(diào)整。我國(guó)事的職ill神類予以服收。且充給利用全球技術(shù)逝步的加快趨勢(shì)和產(chǎn)(摘