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文檔簡介
1、平均主義無法平衡職確心態(tài),‘只有用管理揭示出差異,讓職工真實(shí)地看弱差異,才能產(chǎn)生壓力、才能激發(fā)出活力。國有企業(yè)的職工在長期的計劃經(jīng)濟(jì)條件下,習(xí)慣了平均主義,他們看不到差異,更不能適應(yīng)差異,這樣一來,表現(xiàn)在工作上的就是干活總是嫌多、給錢總是嫌少,不思進(jìn)取、應(yīng)付湊合,這種思想觀念不改變,在企業(yè)中就分不清是非,就無法保護(hù)先進(jìn),促進(jìn)后者。翟鎮(zhèn)煤礦從2001年開始,提出了建立以差異管理為載體的企業(yè)文化,并在改革、發(fā)展和管理上,提出了“立業(yè)先立人”
2、、“求同先求異”、“就是不一樣”、“有所為,有所不為”、“不是第一,就是落后”等理念,并建立了差異管理體系。創(chuàng)造了一個“比”的環(huán)境和“變”翟鎮(zhèn)煤礦具體從以下幾個方面開展差異管理:■化考核拉差異,毫立員工組效累積檔案翟鎮(zhèn)煤礦首先完善礦井生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、經(jīng)營、后勤、技術(shù)、政工等24個程序文件、5個系列160多條量化考核管理制度,從礦級領(lǐng)導(dǎo)班子抓起,建立量化責(zé)任、細(xì)化管理、規(guī)范化考核機(jī)制,對l1名班子成員重新明確崗位職責(zé),分別制定了量化考核
3、辦法,并延伸到副總、基層區(qū)隊(duì)長、支部書記、部室主任,每月一公開,每月一考核,每季一通報。上到礦長,下到每一名職工,每一個人的崗位職責(zé)是什么,做到什么標(biāo)準(zhǔn),怎樣獎罰,在量化考核中都規(guī)定得清清楚楚。機(jī)關(guān)人員推行崗次動態(tài)管理,按照收入與崗位、工作量、工作質(zhì)量掛鉤的原則,相應(yīng)建立不同的量化考核辦法。量化考核使單位和單位之間、每個職工之間的差異變得一目了然。在翟鎮(zhèn)礦每個管理人員的辦公桌上,都放著一個醒目的牌子,是個動態(tài)的“結(jié)算單”,月月顯示出崗位
4、倒計時,時時體現(xiàn)著差異,從而調(diào)動了單位和職工兩個積極性。在此基礎(chǔ)上,完善了員工績效累積檔案,并為年度及任期考評、評選先進(jìn)、提職提供重要依據(jù),這樣一來,廣大員工努力工作,不只是為了獲取今天的報酬,也是為明天的收益打基礎(chǔ)。竟?fàn)帣C(jī)制比羞異,實(shí)行崗位任期制將員工崗位推向市場,實(shí)行公開競聘,量化考核,實(shí)現(xiàn)了崗薪動態(tài)化。先后公開競聘了副總、工區(qū)區(qū)隊(duì)長、部室主任、技術(shù)副區(qū)長和安監(jiān)員,機(jī)關(guān)部室工作人員,全部通過業(yè)務(wù)考試和公開答辯以及績效累積得分,綜合評
5、定,擇優(yōu)錄用。各級管理人員實(shí)行任期制,單位正職、副職、安全監(jiān)理任期兩年,其他人員一年,任職期滿,自動離職,重新競聘上崗,單位連續(xù)三個月完不成任務(wù),班子集體辭職,負(fù)責(zé)人競聘上崗,重新組閣。為體現(xiàn)各級管理人員對崗位負(fù)責(zé),該礦將施工崗位推向市場,在生產(chǎn)崗位、生產(chǎn)設(shè)施、巷道施工權(quán)中引入競爭,分別采取拍賣、競標(biāo)等形式模擬資產(chǎn)人格化改造,將資產(chǎn)變產(chǎn)權(quán),并量化到區(qū)隊(duì)和職工,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的置換。現(xiàn)在,采掘施工地點(diǎn)一律實(shí)行競標(biāo)通防工區(qū)6名職工“購買”了全礦井
6、下134道風(fēng)門、47道密閉、25道板閉和27道風(fēng)幛的管理使用權(quán);同時,翟鎮(zhèn)煤礦還把競爭機(jī)制引入工程承包、物資管理、非煤廠點(diǎn)經(jīng)營權(quán)競拍,不僅調(diào)動了積極性,而且盤活了資源。以點(diǎn)帶面推羞異,保證辦法切實(shí)可行建立人力資源市場,改革基層單位員工錄用辦法,實(shí)行逐級協(xié)商聘用。該礦將區(qū)隊(duì)管理權(quán)限下移,只聘用區(qū)長、支部書記,其余人員按照《逐級協(xié)商聘用試行辦法》的規(guī)定,逐級企業(yè)管理2O0311l6l維普資訊量雪圄Prac陽Me魚缸她竊孚均主又無法平篝飄王前
7、“,態(tài),只有用管理揭示出差異,讓職王真實(shí)地看到差異,才能產(chǎn)生壓力、才能激發(fā)出活力。吃電扇箏望伊:也如J軍壁、“歪了可享¥提手,夏豆a至二險主£傘宅、,d喜氣輩瀚孀酣醋』J疆L自黯串串H嚷嚷豎#塾蘭一._~←中…噶瑪呵←』…一二白三,tr::~:~:“.!:ii~~~~岳王.~T丸三基年.~:::.~:、二我,.葉辛牛f溫ιJ盤!jj和公開答辯以及績效累積得分,綜合評定,擇佳錄用。各級管理人員實(shí)行任期制,單位正職、副職、安全藍(lán)理任期兩年,
8、其他人員一年,任職期滿,自動離職,重新竟聘上崗,單位連續(xù)三個月完不成任務(wù),班子集體辭職,負(fù)責(zé)人竟聘上崗,重新組醋。為體現(xiàn)各級管理人員對崗位負(fù)責(zé),該礦將施工崗位推向市場,在生產(chǎn)崗位、生產(chǎn)設(shè)施、巷道撞工權(quán)中引人競爭,分別采取拍賣、竟標(biāo)等形式模擬資產(chǎn)入格化改造,將資產(chǎn)變產(chǎn)權(quán),并量化j1J區(qū)隊(duì)和職工,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的置換?,F(xiàn)在,采掘拖工地點(diǎn)一律實(shí)行競標(biāo)通防工區(qū)6名職工“購買“了全礦井下134道風(fēng)門、47道蜜司、25道板閉租27道風(fēng)幢的管理使用權(quán)i罔時
9、,霍鎮(zhèn)煤礦還把競爭機(jī)棋引人工程承包、物資管理、非煤廠點(diǎn)經(jīng)營權(quán)竟搖,不僅調(diào)動了積極性,而且盤活了資源。立王舷延伸到副總、基層區(qū)隊(duì)長、支部書記、部室主任,每月一公開,每月一考核,每季一通報。上到礦長,下j1J每一名職工,每一個人的崗位職責(zé)是什么,做到什么標(biāo)準(zhǔn),怎樣獎罰,在量化考核中都規(guī)定得清清楚楚。機(jī)關(guān)人員推行崗次動態(tài)管理,按照收入與崗位、工作量、工作質(zhì)量掛鉤的原則,相應(yīng)建立不司的量化考核辦法。量化考核使單位和單位之間、每個職工之間的差異變
10、得13了然。在霍鎮(zhèn)礦每個管理人員的辦公桌上,者在放著一個醒巨的牌子,是個動態(tài)的“結(jié)算單月月顯示出崗位倒計時,時時體現(xiàn)著差異,從而調(diào)動了單位和職工兩個積極性。在此基礎(chǔ)上,完善了員工績效累積檔案,并為年度及任期考評、評選先進(jìn)、提職提供重要依據(jù),這樣一來,廣大員工努力工作,不只是為了獲取今天的報割,也是為明天的收益打基礎(chǔ)。醫(yī)有企業(yè)的職工在長期的計劃經(jīng)濟(jì)條件下,習(xí)慣了平均主義,他們看不到差異,更不能適應(yīng)差異,這樣一來,表琛在工作上的就是干活總是
11、嫌多、給錢總是嫌少,不思進(jìn)取、應(yīng)付湊合,這種思想現(xiàn)念不改變,在企業(yè)中就分不清是非,就無法保護(hù)先進(jìn),但進(jìn)后者。霍鎮(zhèn)煤礦從2001年開始,提出了建立以差異管理為載體的企業(yè)文化,并在改革、發(fā)展和管理上,提出了“立業(yè)先立人“求自先求異“、“就是不一樣“、“有所為,有所不為“、“不是第一,就是落后“等理念,并建立了差異管理體系e創(chuàng)造了一個“比“的環(huán)境和“變“翠鎮(zhèn)煤礦具體從以下幾個方雷開震差異管理:以點(diǎn)帶面撞差異,保證辦法切罷可行建立人力資源市場,
12、改革基層單位員工錄用辦法,實(shí)行逐級捧高聘用。該礦將區(qū)隊(duì)管理權(quán)限下移,只聘用區(qū)長、支部書記,其余人員按照《逐級勢菌聘用試行辦法蓋的短定,逐級競爭梳制比差異,要行酶盒任期制將員工崗位推向市場,實(shí)行公開竟礙,量化考核,實(shí)現(xiàn)了崗薪動態(tài)化。先后公開競聘了副總、工區(qū)區(qū)隊(duì)長、部室主任、技術(shù)副區(qū)長和安監(jiān)員,機(jī)關(guān)部室工作人員,全部通過業(yè)務(wù)考試量化毒攘擅疆鼻,建立員工緝慧累糧撞事霍鎮(zhèn)煤礦首先完善礦井生產(chǎn)、漬量、安全、經(jīng)營、后勤、技術(shù)、政工等24個程序文件、
13、5個系列160多條量化考辛亥管理制度,從礦級領(lǐng)導(dǎo)班子抓起,建立量化責(zé)任、細(xì)化管理、理范化考核桃棋,對11名班子成員重新確確崗位職責(zé),分別制定了量化考核辦法,并結(jié)圭亞k.咂摩理里2003.11161協(xié)商聘用。這項(xiàng)制度從2002年9月開始,采用抓點(diǎn)帶面的辦法,在回采二區(qū)和快一隊(duì)先行試點(diǎn)并在取得成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,到今年4月在全礦l8個基層單位推開,共有2996人被基層單位聘用,第一次公開聘用落聘l78人,經(jīng)待崗培訓(xùn)辦公室培訓(xùn),二次競聘,上崗l
14、05人,落聘職工繼續(xù)接受培訓(xùn)。通過這種形式,優(yōu)化了勞動組織,實(shí)現(xiàn)了“雙向選擇,能進(jìn)能出”。區(qū)隊(duì)管理機(jī)制的改變,理順了關(guān)系,提高了勞動效率。在每項(xiàng)新制度出臺、非煤廠網(wǎng)點(diǎn)改制中都是先試后推,不搞“一刀切”和“刮大風(fēng)”,保證了制度的可行性和有效性?!叭蟆眲?chuàng)新促差異,保證礦井活力之源先進(jìn)技術(shù)是實(shí)現(xiàn)“差異”的基礎(chǔ)。進(jìn)一步加大“三大”創(chuàng)新的力度,推行創(chuàng)新工程負(fù)責(zé)人制度、技術(shù)創(chuàng)新抵押金制度和小改小革、合理化建議評審獎勵制度,力求把創(chuàng)新項(xiàng)目量化到人頭
15、,將創(chuàng)新工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié),使職工人人立足本職崗位搞好小改小革和技術(shù)創(chuàng)新;將市場機(jī)制引入采區(qū)設(shè)計、系統(tǒng)優(yōu)化等技術(shù)環(huán)節(jié)和崗位,通過量化其工作量,按技術(shù)含量高低和所創(chuàng)效益大小支付個人薪酬,從而最大限度地發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新在降低生產(chǎn)投入、提高勞動效率中的作用。依靠科技加快裝備現(xiàn)代化進(jìn)程,逐步實(shí)現(xiàn)裝備機(jī)械化。先后上了兩臺綜掘機(jī)、大功率扒裝機(jī)和濕式噴漿機(jī),提高了掘進(jìn)效率。結(jié)合煤層賦存條件,在集團(tuán)公司前組煤和后組煤中率先應(yīng)用了輕型綜采液壓支架
16、,并按照讓條件適應(yīng)設(shè)備的思路,使設(shè)備發(fā)揮了良好性能,改變了礦井單一采支方式。調(diào)動員工創(chuàng)新積極性,是推動不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵。全礦不斷理順分配關(guān)系,在收入向苦累險技等崗位傾斜的原則指導(dǎo)下,在采掘區(qū)隊(duì)推行了超噸(米)加價、多出勤獎勵政策,增加采掘一線職工的收入,調(diào)動了區(qū)隊(duì)高產(chǎn)高掘的積極性;對工程技術(shù)人員全部納入量化考核,年度區(qū)分層次對小改小革、三大創(chuàng)新、優(yōu)秀科技工作者、拔尖人才和十佳標(biāo)兵給予獎勵;在工人中開展了提合理化建議、大搞小改小革、技術(shù)比武
17、等活動,制定了工人技師評聘辦法,在全礦形成濃厚的技術(shù)創(chuàng)新競賽活動熱潮。綜合管理保差異,實(shí)行網(wǎng)絡(luò)信息程序制行成于思,行勝于言。能否將差異轉(zhuǎn)化成推動企業(yè)不斷前進(jìn)的動力,關(guān)鍵在于有力的保障機(jī)制。翟鎮(zhèn)煤礦實(shí)施信息網(wǎng)絡(luò)化工程,將程序化的管理制度向財務(wù)管理和安全管理上延伸。開通翟鎮(zhèn)煤礦辦公自動化管理系統(tǒng),新建了翟鎮(zhèn)煤礦網(wǎng)頁,通過對工作成績突出的單位獎勵計算機(jī)等辦法,建立了遍布全礦各單位的信息傳輸網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)了全礦計算機(jī)應(yīng)用聯(lián)網(wǎng)。在公共場所設(shè)立了黨務(wù)、
18、政務(wù)和礦務(wù)公布欄,實(shí)現(xiàn)了黨務(wù)政務(wù)和礦務(wù)全部公開,并安設(shè)觸摸屏,職工只要用手輕輕一按,就可以查詢自己關(guān)心的工資、獎金等內(nèi)容,增加了信息傳播功能,使礦務(wù)公開信息化,將企業(yè)帶人了一個廣闊的天地,為企業(yè)改革發(fā)展不斷注入了新的生機(jī)和活力。在財務(wù)管理上,堅(jiān)持預(yù)算管理與實(shí)際分析差異的做法,實(shí)行礦、公司、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組五級預(yù)算管理,按照工作量和資金“雙預(yù)算”、從上到下和自上而下相結(jié)合的方式,各項(xiàng)費(fèi)用支出按程序分頭把關(guān),由“干了算”變?yōu)椤八阒伞?,工?/p>
19、不斷細(xì)化,保證了各項(xiàng)資金支出控制在合理預(yù)算以內(nèi),成本嚴(yán)格控制在指標(biāo)以內(nèi)。堅(jiān)持單項(xiàng)工作(品種)“本量利”分析制度,及時分析工作上的“差異”,堵塞管理上的漏洞。形象管理“晨”差異,創(chuàng)t企業(yè)特色企業(yè)文化建設(shè)既要充分發(fā)揮傳統(tǒng),又要注重企業(yè)個性化設(shè)計和塑造,要在共性中突出個性。企業(yè)形象是企業(yè)文化個性化的展現(xiàn),翟鎮(zhèn)煤礦實(shí)施差異形象管理,創(chuàng)造自身特色,按照集團(tuán)公司統(tǒng)一和規(guī)范以企業(yè)精神為核心的理念識別系統(tǒng)、統(tǒng)一和規(guī)范以企業(yè)標(biāo)識為核心的視覺識別系統(tǒng)、統(tǒng)一
20、和規(guī)范以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng)、美化環(huán)境的要求,在產(chǎn)品形象、員工形象、環(huán)境形象等方面展示了礦井新形象。產(chǎn)品即人品,立業(yè)先立人。品牌是企業(yè)文化附著在產(chǎn)品上的物化現(xiàn)象,品牌使企業(yè)贏得了顧客,拓展了生存和發(fā)展的空間,翟鎮(zhèn)煤礦堅(jiān)持以人為本,在。顧客至上”、。創(chuàng)新發(fā)展”上下工夫,在生產(chǎn)、經(jīng)營、開發(fā)、設(shè)計、服務(wù)上體現(xiàn)差異,充分體現(xiàn)顧客意愿,以質(zhì)量認(rèn)證體系抓好質(zhì)量,形成與時俱進(jìn)的“服務(wù)觀”、“質(zhì)量觀”、“人才觀”,創(chuàng)出自己的品牌,逐步形成企業(yè)競
21、爭優(yōu)勢?!窬庉嬬妴杈S普資訊協(xié)商聘用。這嗦制度從2002年9月開始,采用靠在點(diǎn)帶面的辦法,在回采二區(qū)和快一隊(duì)先行試點(diǎn)并在取得成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,到今年4月在全礦四個基層單位推開,共有2996人被基墨單位聘用,第一次公開聘用落聘178人,經(jīng)待崗培訓(xùn)11辦公室培訓(xùn),二次竟聘,上崗105人,落聘職工繼續(xù)接受培訓(xùn)。通過這種影式,優(yōu)化了勞動垣織,實(shí)理了“雙向選擇,能進(jìn)能出飛區(qū)隊(duì)管理機(jī)制的改變,理顆了關(guān)系,提高了勞動效率。在每項(xiàng)新制度出臺、非煤廠網(wǎng)點(diǎn)改
22、制中都是先試后推,不搞“一刀切“和“刮大風(fēng)保證了制度的可行性和有效性。“三文“劊黯鍵疆鼻,篝證礦井活力之囂先進(jìn)技術(shù)是實(shí)現(xiàn)“差異“的基礎(chǔ)。進(jìn)一步加大“三大“創(chuàng)新的力度,推行創(chuàng)新工程負(fù)責(zé)人制度、技術(shù)創(chuàng)新挺揮金制度和小改小革、合理化建議評審獎勵制度,力求把創(chuàng)新項(xiàng)目量化翌i人頭,將創(chuàng)新工作滲透竅生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié),使職工人人立足本職崗位搞好小改小革和技術(shù)創(chuàng)新將市場機(jī)制引人采區(qū)設(shè)計、系統(tǒng)優(yōu)化等技術(shù)環(huán)節(jié)和崗位,通過量化其工作量,按技術(shù)含量高低和所
23、劍效益大小支持個人薪酬,從而最大眼度地發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新在降低生產(chǎn)投入、提高勞動效率中的作用。依靠科技擁快裝備現(xiàn)代化進(jìn)程,逐步實(shí)現(xiàn)裝備就械化。先后上了兩臺綜擂撓、大功率扒裝撓和溫式噴漿機(jī),提高了搖進(jìn)效率。結(jié)合煤層藏存條件,在集團(tuán)公司前組媒和后組媒中率先應(yīng)用了輕型綜采液壓支架,并按黑讓條件適應(yīng)設(shè)備的思路,使設(shè)備發(fā)揮了良好性能,改變了礦井單一采支方式。調(diào)動員工創(chuàng)新積極娃,是推動不新創(chuàng)新的關(guān)鍵。全礦不斷理順分配關(guān)系,在收入向苦累睦技等崗位慎斜的原周
24、指導(dǎo)下,在采掘這隊(duì)推行了超噸米)捕價、多出勤獎勵政策,增加采握一線職工的收入,調(diào)動了區(qū)隊(duì)高產(chǎn)高握的積極性對工程技術(shù)人員全部納入量化考核,年度區(qū)分層次對小改小革、三大創(chuàng)新、優(yōu)秀科技工作者、拔尖人才和十佳標(biāo)兵給予獎勵在工人中開展了提合理化建議、大搞小改小革、技術(shù)比武等活動,制定了工人技9市評聘辦法,在全礦形成濃厚的技術(shù)創(chuàng)新競賽活動熱潮。撮合警軍保差異,要行網(wǎng)絡(luò)健患程序制行戒于思,行勝于言。能否將差異轉(zhuǎn)化成推動企]t不斷前進(jìn)的動力,關(guān)鍵在于有
25、力的保津乳制。霍鎮(zhèn)煤礦實(shí)施信息網(wǎng)絡(luò)化工程,將程序化的管理制度I句財務(wù)管理和安全管理上延伸。開通霍鎮(zhèn)煤礦辦公啟動化管理系統(tǒng),新建了霍鎮(zhèn)煤礦同頁,通過對工作成績突出的單位獎勵計算機(jī)等辦法,建立了遍布全礦各單位的信息傳輸網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)了全礦計算機(jī)應(yīng)屠聯(lián)網(wǎng)。在公共場所設(shè)立了黨務(wù)、政務(wù)和礦務(wù)公布欄,實(shí)理了黨務(wù)政務(wù)和礦務(wù)全部公開,并安設(shè)觸摸屏,職工只要用手輕輕一接,就可以查誨自己關(guān)心的工資、獎金等由容,增加了信息傳播功能,使礦務(wù)公開信息化,將企業(yè)帶入了
26、一個廣闊的天埠,為企業(yè)改革發(fā)展不斷注入了新的生撓和捂力。在財務(wù)管理上,堅(jiān)持預(yù)算管理與實(shí)部分析差異的做法,實(shí)行礦、公司、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組五級預(yù)算管理,按照工揮量和資金“震預(yù)算“、從上到下和自上雨下梧結(jié)合的方式,各項(xiàng)費(fèi)用支出按程序分頭把關(guān),由“干了算“變?yōu)椤八阒晒ぷ鞑粩嗉?xì)化,保證了各項(xiàng)資金支出控制在合理預(yù)算以內(nèi),戚本嚴(yán)格控制在指揮以內(nèi)。堅(jiān)持單項(xiàng)工作晶種)“本量利“分析制度,及時分析工作上的“差異堵塞管理上的揭淚。形靠曹理“屬“疆鼻,刨噩企
27、業(yè)特色企業(yè)文化建設(shè)既要充分發(fā)揮傳統(tǒng),又要注重企業(yè)個住化設(shè)計和塑造,要在共姓中突出個佳。企業(yè)形象是企業(yè)文化個性化的展現(xiàn),霍鎮(zhèn)煤礦實(shí)撞差異形象管理,位i造自身特色,按黑集團(tuán)公司繞一和規(guī)范以企業(yè)精神為核心的理念識到系統(tǒng)、統(tǒng)一和理革以企業(yè)標(biāo)識為核心的提覺識到系統(tǒng)、統(tǒng)一和麓范i人員工形象為核心的行為識到系統(tǒng)、美化環(huán)境的要求,在產(chǎn)品影象、員工彭象、環(huán)撞形象等方面展示了礦井新形象。產(chǎn)品部人品,立業(yè)先立人。品牌是企業(yè)文化附著在產(chǎn)品上的物化現(xiàn)象,品牌使企
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